团体辅导情绪调节,团体辅导情绪调节心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团体辅导情绪调节的问题，于是小编就整理了2个相关介绍团体辅导情绪调节的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎样对待团队中总唱反调的人？
2. 如何给自己的团队打气？

怎样对待团队中总唱反调的人？

唱反调要辨证的看待。

从善如流讲的就是听从釆纳正确的意见。从善的先决条件是听得进不同声音，特别是唱反调人的意见。

大度集群讲的也是同一道理。大度才能集结团队，大度在另一侧面也表现为求同存异，能听取唱反调者的反对和批评意见。

在不少人心中很明确随大流错不了，法不则众，混日子等思想作崇，人们的思想判断以及视野都跳不出酱缸范围，多数人在集体团队中不愿去分辨是非，不去思考和分析，一切凭情绪和直觉反应为准。在他们眼中枪是打头鸟的。唱反调更是不受欢迎的。

敢于唱反调者，在排除无理取闹等负面因素外，只要是夲着团结，团队，改善，提升等正能量来，应大大的点赞。不破不立，勇于思考，敢于唱反调，体现的是种勇气和胆识，为了真理和正义敢于牺牲自己。

从一定意义上讲，凡是夲着团队进取而唱反调者，不仅知道团队合作的重要，更知道要在行动上合作，是团队中真正的合作者，思考者，行动者。是真正的言行一致者，值得推崇。

真正应该反对的是只知明哲保身，同流合污的人。

呵呵😄我的看法是：

1、你认为唱反调，这种心态就不是太合适，应该看做是不同的声音、不同的看法！

2、***如你认为别人是“唱反调”，你会反感，因为认为他是有意和你对着干，你就会想制服他，这样子只会引发他对你更好对抗！

3、对于不同意见的人，首先接纳，然后尊重他，接着听听他的观点，弄明白他想表达什么，最后自己内心分析一下，他的观点和方法，对我想要达成的目标有没有帮助！

4、如果对方的观点对目标有帮助，很好👍那就鼓励他继续下去，欣然接受他的建议和方案，并给予嘉许和肯定！自然他也就不再对立了，并且而形成工作盟友！

5、***如他的观点和方案不是太合适，首先感谢他的积极参与，然后让他分析一下自己的方案对目标的帮助，你要坚信一个没价值的方案，是推理下去的！自然他就会偃旗息鼓，这个时候还是要肯定他的贡献，然后分享自己的方案！

6、记住，这些不同意见的人最吃“尊重支一招”，因为他们表达不同往往是想引起“关注度”，他们平时很少得到关注，要***用“和而不同”的策略，意思是我接纳你这个人，但方案是要以目标为导向的，好的接纳不好的不接纳！

总裁教练。陶柏余

首先团队中需要不同意见，对于一件事情如何做，需要团队中的大家群策群力，虽然最终还是要在团队领导的统筹下统一思想一致行动，但是在具体决定前还是要充分发挥民主，让头脑风暴起来，让思想碰撞起来。不过，这里的“唱反调”也要分不同情况，比如无理取闹型或者善意质疑型。

如果是那种故意找茬的捣乱式，那么这个人一定是团队的毒瘤，首先他和团队没有共同的目标，对于团队的成败无所谓，甚至不想让团队成功，那么，这样的人要么让他自己体面的退出，要么强行将其驱逐出团队，绝不能手软。

如果真是有建设性的不同意见，那么这样的人的初衷是以团队的利益为先，而且敢言，团队也因此获得提高和优化。

团队需要一派和谐的气氛，但是更需要有意义的不同意见。

如何给自己的团队打气？

善于带领团队的人，能够将大家所期望的未来远景着上鲜丽的色彩。在实际工作中，虽然我们每个销售主管工作中都有自己的风格和特色，但还有期共同特征，那就是：有正确的判断力、有野心、有决心，敢于冒险创新，勤奋工作，有时候也会惧怕困难，但渴望成功，同样也需要运气。

一、鼓励

常人说“好主管是最会打气的人”，不管是生活中还是工作中，每个人都有自尊心和荣誉感。很多同仁会发现：金钱的确可以瞬间调动促销人员的积极性，但给我们的物质毕竟是有限的，况且促销人员的许多优点和长处也不适合用物质进行奖励，而相比之下适时的鼓励也不需要多少本钱，就能让我们的团队成员认识到自己在团队中的位置和价值。

1、要充分肯定促销人员的出色工作

2、工作中尽量多褒少贬

3、恢复促销人员自信心，不要无谓地为难促销人员

二、创新与变革

很多时候我们主管工作会局限于某种已有特定的环境中，但各个载体环境的差异较大，如何才能给团队带来广泛的、积极的变化、使我们每一个团队成员变得更加优秀是我们必须要考虑的问题。

三、整合人心

彭小东智慧：赢在团队，胜在管理！

制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=***别人的优点。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

把自己的团队打造成一支有信念力、有学习力、有执行力、有团结力、有创新力、有成就力的过硬团队，领导人的人品魅力、思想境界、内涵功底、经验阅历、方式方法至关重要。当你具有影响力、感召力、凝聚力的时候，才是下属能够认同、愿意追随、甘愿付出的时候。

团队的核心问题是人心问题、思想问题，牵住这个牛鼻子，团结和谐、工作推进、事业发展纲举目张。而人心问题、思想问题，要靠政治思想、意识形态的方***来解决。这里介绍几种常见的方法，供大家参考。

1、了解团队成员。知己知彼百胜不殆。了解和掌握成员的人格秉性、优点不足、个人经历、基本情况、家庭状况、真实思想等第一手资料，是有针对性开展思想工作的基础。

2、给予人格尊重。尊重是合作的前提。人格上不歧视，相处中不慢待，遇事上不冷漠，工作上不抢功，失误上不推责。才能在合作上避免下属产生反感厌恶、内心不服的情绪;才能让下属能听、真听、愿听领导的动员、教诲和指令。

3、化解负面情绪。员工的工作表现来自思想情绪。工作上出了问题，根本原因在思想情绪上。防止负面情绪靠教育引导，化解负面情绪靠对症下药。思想通了，态度就变了，表现就好了，难题就解了。

4、鼓励增加自信。好员工是激励出来的。是人都爱听溢美之词，都想得到别人首肯。对卓越者重用，对突出者奖励，对努力者褒扬。就能让下属增自信，更努力。就会在团队中渐渐营造起比学赶超的氛围。

5、正风优化环境。环境影响人、塑造人。形成精神振奋、团结互助、干事创业的良好氛围，就要纪律严明、清明公正、扬正抑邪`、奖罚分明。有规矩了，才能令行禁止，步调一致，形成合力。有良习了，才能恶小不容，善小多扬，团结和谐，风清气正。

6、加强平时沟通。沟通是心与心的桥梁。缺乏沟通，心路不一，就会成为两条路上跑的车。良好的沟通，要尽显诚意，才能肝胆相照，形成思想共识。为了沟通而沟通是告知，不是解决问题，还会貌合神离，加深成见。沟通要一把钥匙开一把锁，不同的对象，不同的方式。场合、时机、角度、火候都是要把握的要素。

7、人性关怀温情。工作上是上下级关系，生活上是[_a***_]似关系。你心里装着下属，生活上能关心则关心，能帮助则帮助。别人自然心里也会有你。欲要取之，必先予之。缺乏人情味的领导，即使你能力再强，你的影响力、感召力、凝聚力也会打个折扣。人非草木，何况礼义之邦的子民，更重感情。

到此，以上就是小编对于团体辅导情绪调节的问题就介绍到这了，希望介绍关于团体辅导情绪调节的2点解答对大家有用。