压力团体管理学,压力团体管理学名词解释

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于压力团体管理学的问题，于是小编就整理了2个相关介绍压力团体管理学的解答，让我们一起看看吧。

1. 团队型组织的理论基础有哪些？
2. 如何精细化管理团队？

团队型组织的理论基础有哪些？

团队型组织的理论基础主要包括以下几个方面：

1. 系统理论：团队型组织是一个系统，系统理论认为组织是一个相互联系和相互作用的整体，而不是简单的个体的***。因此，团队型组织需要全局性地考虑问题，注重组织内部各部门之间的协调与合作。

2. 社会学理论：团队型组织的理论基础还包括社会学理论，其中最重要的是社会交换理论。社会交换理论认为人们在社交交往中是有选择性的，会在利益和成本之间进行考虑，因此在团队型组织中，成员之间需要建立一种互惠互利的关系。

3. 心理学理论：团队型组织的理论基础还包括心理学理论，其中最重要的是团队建设理论。团队建设理论认为，一个团队的成功与否取决于团队成员之间的互动和沟通，因此团队型组织需要注重培养成员之间的信任、理解和合作精神。

4. 管理学理论：团队型组织的理论基础还包括管理学理论，其中最重要的是参与式管理理论。参与式管理理论认为，管理者应该给员工更多的自***和参与权，让他们参与到决策和问题解决过程中，从而提高员工的工作积极性和满意度。

5. 学习型组织理论：学习型组织理论认为，组织应该不断学习和创新，适应不断变化的环境和市场需求，因此团队型组织需要注重知识管理和组织学习，不断提高组织和成员的能力和素质。

总的来说，团队型组织的理论基础是多方面的，需要综合运用多种学科的理论来解决实际问题。

摘要

团队型班组是在现代化经营和生产条件下适应生产灵活性和生产效率要求的一种劳动组织形式.本文首先阐述了其组织设计的理论基础,并在此基础上揭示了其与传统型组织在设计原理上的区别,最后以日本式团队为典型说明了团队型班组的核心构成。

如何精细化管理团队？

一是对上人头，把具体责任工作落实到每个人头上，并且确保知晓明白能够落地;

二是检查指导，每天对于基础、细节的工序进行检查、抽查、巡视，对于发现的问题当天整改并且给予责任人指出警告;

三是给予奖励，树立典型，设立“最佳精细化标兵”奖励机制，对于每周在某一方面完成较好的细节落实好的员工给以奖励;

四是每月开展精细化分析大会，总结经验，把好的做法推广宣传。

　　精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。　　精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。　　精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。所以，要实施精细化管理，必须着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。 　　观念问题，包括管理层和执行层的观念。其一是管理层的观念。管理层在研究、规划和部署管理工作中，要确立精益求精的思想，充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，真正把上级要求和自身实际充分结合起来，形成本单位具体而不复杂的贯彻落实措施；其二是执行层的观念。执行层能不能准确地领会、精确地贯彻落实上级的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，都是对其观念和态度的极大挑战。　　载体问题，管理层在研究、设计载体时，要克服不顾实际贪多求全的思想。当前，部分基层单位总是抱怨载体多、不好落实，其实问题出在自身的思路不够清晰、没有在深刻领会与充分结合上下足工夫等方面。实施精细化管理必须解决这些问题。　　制度创新问题，考核历来是企业管理工作的难题，如果具备了精细化管理的观念和思路，制度创新必然能够走出一条新路，考核的问题也将迎刃而解。精细化管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地都要有相应的制度来制约和考核。制度到位与否，直接影响精细化管理的程度。所以说，制度创新是实施精细化管理最为核心、最为细致也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。

到此，以上就是小编对于压力团体管理学的问题就介绍到这了，希望介绍关于压力团体管理学的2点解答对大家有用。