管理压力太大撂挑子,做管理压力大

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理压力太大撂挑子的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理压力太大撂挑子的解答，让我们一起看看吧。

1. 单位部门有二十个人，没有凝聚力，责任心，担当？该怎么管理？
2. 作为一个管理者，怎样管理比较“刺头”的职工？
3. 为了生活成天奔忙工作，你身疲心累吗？为了放松舒服一下，会敞开心扉聊闲话吗？

单位部门有二十个人，没有凝聚力，责任心，担当？该怎么管理？

一个二十个人的单位，人数不是很多，管理应该不是很难。首先要让大家知道单位的性质、单位的任务，完善单位的理念；其次规范单位的规章制度，用制度管理人，用制度约束人；再者，老人数要发挥老人数的优势，起到传帮带的积极作用，让新人信服；当然最重要的是经济基础决定上层建筑，要让工作能力和效益挂钩，让大家有干劲，感觉有奔头。

二十个人的小集体，增加凝聚力一定要靠团队文化

简单来说，增加凝聚力，一定靠团队文化，给大家梳理正确的团队文化，同时传递下去，我们小团体的文化可能和公司的主要文化有所差异，但是大方向都是ok的而且特色一定鲜明，表现在一些口号啊，整齐划一的动作啊，以及团结一致时候该表现的样子，切记不要出现极端、特独、强制等的语言描述，同时让团队每个人都能参与其中，让其提供的建议，表现出来对此收到重视。举例子：我们销售一部以后，一定要作为整个公司的领头狼，我们团队现在的名字由大家在选举，我们一定区别其他部门，打出自己的特色，大家一起来进行参与。

二十个人的部门小集体，增加责任心除了明细岗位职责外，一定要靠公平的奖励\惩罚手段

增加责任心和担当除了明确自身的岗位职责外，一定要在尽可能公平的环境下，对其中表现优越的进行奖励，树立榜样，对其进行集中的表扬，鼓励，同时一定要奖励。

同理，在团队成员出现问题后，也要进行惩处手段，这样大家明确自身责任的过程中，有张有弛，能更好的归结于公司，有助于团队建设。

希望能帮到你！

【萨加的观点】团队没有凝聚力、责任心、担当，需要帮助员工重新定义自己，调整目标模式，重新搭配小团队。

感受到题主带队的焦虑，别人家的团队众志成城，力往一处使；自己家团队一盘散沙，各自打各自的小算盘，这样下去会导致业绩下降，题主的危机也随之来临。

一、员工的自我定位错误

人天生就是自私的，每个人为了自己谋利无可厚非。但是当人进入了集体，就不再单单是一个人，他需要付出劳动为团队服务，从而换回团队分配给他的物质奖励。

但一般的职场人，尤其长期得不到晋升的职场人往往没有贡献的欲望，精打细算地少付出，多从团队中谋取更多利益。往往越这样想，得到的越少。

一个好的领导者主要是看一个团队的气氛，是否有团队意识？是否有责任心？是否有敢于担当的勇气？

作为一个部门领导，如果你的团队是一盘散沙，是无论如何也不能够有所成就的，那么该如何进行管理呢？

我的一个朋友在一家创业公司担任财务总监的职位，听着好像很高大上，但其实财务部门就他一个人在工作，公司加上老板总共就八个人，每个人各司其职。

刚开始的一段时间，公司得到了投资，每一个人都干的风生水起，挑战力十足，但是三个月后因为公司合同签订不理想，销售业绩不达标，公司管理层没沟通，薪水发放不及时，员工都有了辞职的想法，那么这个时候怎么办呢？

因为我这个朋友在之前的公司一直也是财务总监，管理经验丰富，那么他就和公司老板长谈了一次，交流了自己的一些经验，也不能看着自己一个人撑起的财务部这么快就解散了!在交谈中，提及到“OKR工作法”，其实在我的理解上和PDCA循环法是一个性质的，都是为了提升团队的发展力。

那么OKR工作法是什么意思呢？

“O”代表目标，英文为：objectives

“KR”代表关键结果，英文为：key results

那么就是说，在团队出发的哪一刻，就要制定好目标及预想目标下所要执行的关键结果，这个目标和关键结果一定要按照当前公司的发展现状和发展趋势制定，并且要求团队的每一位成员都要参与进来，按照自身实际的工作，制定公司整体的发展规划，并不是领导制定好让员工去执行，因为你还处于创业阶段，所以每个人的想法及其重要，因为每个人的工作能力和工作潜力不同，所以全员参与才是最好的实现手段。

公司决策层在听取了我这位朋友的建议后，***取全员制定“OKR工作法”进行下一阶段的工作计划，制定完成后每周、每月都要按照现有工作进度进行复盘会，通过复盘会可以收获到工作进度及工作目标达成情况。

那么通过一个季度的循环工作复盘及计划制定，业绩明显得到提升，使得公司在创业者团队中赢得了很高的评价，也为后续公司的逐渐扩大打下了基础，因为公司的战略是***参与，所以员工之间的凝聚力很好，每一人都清楚自己的作用，并且很好的发挥，使得员工责任心和担当不断提升。

谢悟空邀请：俗话说：“人无头不走，鸟头不飞。”一个单位部门只有20多个人，就相当于一个班组和项目部的人数。不论什么样的工作都是人做的，为什么不好管理？关键是没有选好头，责任不明确，要想管理好这个部门，首先要做好人的工作，然后再强化各项制度管理。你可以***取以下措施：

一、对每个人依次进行谈话，查找问题的根源所在，让每个人写出治理本部门的工作方案。

二、***取民主选举的办法，让他们自己选出，可以胜任本部门工作的负责人。

三、制定工作目标责任制，***用奖勤罚懒、优化组合、末位淘汰的办法。[_a***_]不听指挥者，不能胜任本部门工作的人，建议上级领导调出本部门。

没有规矩不成方圆，过去人们常说：“鼻子再臭不能割掉、……”其实这种认识是非常狭隘的。如果鼻子患了癌症，威胁到你的生命安全。千万不能姑息迁就，一定要***取必要的措施和手段，只有这样才能防患于未然。

大到一个国家，小到一个集体。不论你是什么样的单位，如果不能保证政令畅通，令行禁止。所有的工作都不可能沿着预定的轨道，健康有序的向前发展。

不要忘记“教育不是万能的，必要的时候也要***取一定的措施手段。”

作为一个管理者，怎样管理比较“刺头”的职工？

针对这个问题，可以分为如下步骤：

1.认真分析和了解该员工的特点。为什么刺头（WHY）？是有能力有水平刺头？还是无能力无水平完全为了刺头而刺头？或者是因为有背景而不顾管理规定？抑或是对你的管理水平或者资历不认可？

2.针对不同原因予以不同管理策略。

如果属于第一种，可以在一些重大项目上交于重担，让其体会到重视，逐步拉拢；

如果属于第二种，可以用规章制度直接将其严格管制和约束，或者直接雪藏；

如果属于第三种，旁敲侧击并让转岗，孤立；

最后一种，就必须严格要求自己，提高自己领导力，能够以德服人，以业绩服人，要做好队伍管理工作，对方自然服从。

总之，任何个人都离不开集体。作为管理者，应该充分调动团队积极性，并用共同的使命目标予以带领和激励，每个人都会为集体奋斗。

刺头管不好是祸害，管好了就是良将。有几种方式供参考

第一，以暴制暴法

有些刺头就是耍混耍流氓，欺软怕硬，你软了他就来劲，对付这种人不能客气，以暴制暴，以其人之道还至其人之身。他流氓你要比他更流氓，他无赖你要比他更无赖，不管怎样，你是管理者，多一些权力，该用就得用。

第二，拉拢人心，软硬兼施

刘备摔孩子，是人都有弱点，尤其是职场的人，真正的混账王八蛋无情无义的还是很少的，他们针对你有很多原因，有点是心理不平衡，有的是羡慕嫉妒恨，都有原因。你要针对具体人分析他当刺头跟你对着来的原因。知道了原因就可以对症下药，该拉拢的拉拢，该打压的打压，胡萝卜加大棒，双管齐下。

第三，避其锋芒

有些刺头能力不行但有背景等，这些人你还得罪不得或没必要跟他计较，与其搞矛盾，影响整个团队，不如避其锋芒，简单的方式如调离岗位，比如开除，踢出队伍就好了。

第四，合理利用

有些刺头，能力很强，就是人不好处，这类人，最好的方式就是发挥其所长，安排他做他擅长的事情，一方面让他能力得到发挥，提升他的荣誉感自豪感，另一方面让他忙起来。无事生非，忙起来了，就没闲工夫搞事情了。比如让他戴徒弟，给他树典型，突出他的业务能力个强项，通常还是有点效果的。

第五，瓮中捉鳖

总梦想着所有人都服从管理、听话的思想是威权主义思想，还停留在皇权主义时代，不让人有表达自己的机会，要做的一切是服从，随时在皇权主义下被牺牲。

在员工个性化时代，要意识到有刺头员工很正常，纠结在员工是否听话和是否服从管理上本身和管理背道而驰。

管理是要效益的，效益在结果中体现，如果刺头但结果很好，鼓励他感谢他，咬着牙用他，他是为你加分的，如果听话服从管理但结果很差，感谢他送走他，他是为你减分的，对你部门整体绩效的提升没有帮助。

敢于用刺头和异己，本身也是对你管理水平和管理艺术的挑战。

刺头员工分两种，一种是有才华有个性的，刺在不满公司的现状希望做出改变，其根本出发点是为公司，希望更好实现自我，对这种员工应适当包容允许，给其空间借力打力，既实现其个人抱负有提升公司业绩实现双赢；另一种员工是有个性无能力的仅为个人情绪或私利挑战公司管理层或管理制度，对这种员工应坚决制止，免得破坏团队气氛，带坏组织文化，尤其是对屡犯者更应该坚决处理以儆效尤！

把该员工负责的***权限保护起来，逐步收回，然后在合适的机会直接清退； 分配新的项目任务，逐渐转移该员工的工作职责，迫于工作压力，A可能会主动将原来的工作任务交出，等到时机成熟，可以使其离开； 从公司管理角度，如果有完备事故处理的奖惩制度，并且跟员工的绩效挂钩，事故之后严格依照制度奖惩，也许会帮助管理者跳出目前的窘境。

为了生活成天奔忙工作，你身疲心累吗？为了放松舒服一下，会敞开心扉聊闲话吗？

做自己喜欢做的事，多苦，多累，

，多难。都不会感觉到身心疲惫。

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闲话可以聊，但是不能说自己内心的真实想法和秘密，不管跟任何人都不行，朋友的话，万一有一天你们不再是朋友了，你的秘密就会成为别人的笑话，亲人的话，万一有一天你和亲人弄得有点僵的话，这些秘密也会成为看不起你的把柄。所以有些事还是放在心里最踏实

成功从来不会一蹴而就，人生亦不会一帆风顺，人活一世很累，尤其是行到中年，上有老，下有小，中间还有房贷、车贷。为了生活成天奔忙工作，为了维持家庭想方设法，身心俱疲，压力山大。可即便泰山压顶，我们也不能撂挑子不干，因为我们是孩子的天，是父母的依靠，必须得为他们撑起一片天地。既然压力无法避免，那只能舒缓了，该如何排压解忧呢？一千个人有一千种哈姆雷特，每个人都有自己独特的解压方式，下面说说我的解压方式吧

一、暂且将工作和生活的烦恼抛至一边，跟着心走，做自己想做的事情

工作不会事事顺心，同事间的契合度不够、客户的刁难不配合，上级领导的瞎指挥，业务不纯熟等这些事项都会成为我们工作厌烦的引线；生活不会一路畅通，父母不支持自己，孩子不听话，亲戚朋友事儿多这些都会成功点燃我们的暴躁。这个时候的我们烦躁、厌弃，做什么事情都带着负面情绪，稍微一点就着的那种，该如何是好呢？把工作和生活的烦恼先弃置一边吧，追逐自己的本心，跟着心走，做自己爱做的事情，吃自己想吃的东西，因为带情绪的工作，往往做多错多，不理智的处理家庭关系，只会将爱自己的人伤得越深。给自己一点专属的时间，跟着心走，做自己想做的事情，将注意力转移，情绪好转，问题虽在，但心态已经不一样，处理问题来也多了份理智和温和，至少不会激化矛盾。

二、让心灵去旅行，放松自己，在大自然里面自由畅快的呼吸

世界那么大，我想去看看。脱离原有的环境，进入新的地界，你会发现人生不止于眼前的苟且，还有诗和远方。不同的风土人情、人文地理、自然风光不仅会让你的视野耳目一新，更让你的心灵获得不一样的感受。你不再蜗居于那一方小小的天地，每天重复着三点一线的生活，而是随心所欲的走走停停；不在困于水泥钢筋铸成的牢笼里，日复一日的重复着相同的工作，而是在大自然里面自由畅快的呼吸。即便过后，你仍不得不回到原有的生活和环境，可心中有了诗和远方，有了美好回忆和期待，苦中也带甜了，痛也并快乐了。

三、将压力诉予亲近、信任之人，减缓压力

有些事情说出来就会好很多了，一个人憋在心里面太累，久而久之，哪怕微不足道的一点小事也会变成压死骆驼的最后一根稻草。说出来哪怕朋友、亲人不能给予你意见、帮助，仅仅只是无言的倾听、或者简单的一个拥抱，但你会觉得轻松、好受很多。

到此，以上就是小编对于管理压力太大撂挑子的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理压力太大撂挑子的3点解答对大家有用。