管理压力传导的方法,管理压力传导的方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理压力传导的方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理压力传导的方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 静压力由哪两个部分组成？
2. 读书时期，你们做过什么轰动一时的事？
3. 企业如何增效降本？

静压力由哪两个部分组成？

有表面力和质量力组成

液体静压力垂直承压面，其方向和该面的内法线方向一致。

静止液体内任一点所受到的静压力在各个方向上都相等，即静压力具有各向同性。当液体静止时，它对液面下的压力叫做静压力；静压力特性：液体在液面下同一高度产生的压强处处相同；压力传递：在密闭容器内施加于静止液体上的压强将等值同时传到各个点

读书时期，你们做过什么轰动一时的事？

初一“学雷锋，做好事”的时候，我们八个男同学实在找不到什么好事来做，结果有人提出帮助男同学们理发吧？这个提议得到我们八个同学的一致赞同。

可等我们借到推子在同学的头上开始“动土”时才发现，理发并不象大家想象的那么简单，我们轮番上阵，依然很难将头发修炼得平整。经过几轮反反复复的修剪，第一位男同学的头很快就变成了光头。

可八个“眼高手低”的家伙哪里会就此罢休？我们总结出只修修发脚就可以了，可还是出现不平整的问题，于是就再推多一点，再推高一点，再换一个吧……

第二天上学的时候，我们八个人都戴着帽子去的，但还是被老师和同学们发现了我们的秘密，当老师要我们脱掉帽子时，课堂里笑声一片，一次好好的学雷锋活动，居然学出了八个“秃瓢”！

那是小学时候，厕所是旱厕，男厕女厕就隔一堵墙，而且那墙都是洞洞，小时候顽皮都对着洞洞尿尿！看别人都尿，我有一次也对着尿，我这边尿那边传来了一些喊叫，最后给别人道歉干嘛的，老师知道以后也没说什么，就让以后别这样了，想想又可笑又尴尬

读高中的时候，一天中午去学校去的比较早，看见班里有一个女生在哭，旁边有几个女生在哄她。问了情况才知道是别的班的女生放学后要打她，旁边几个女生说咱班的男生一点都不团结，班里有人被欺负也不管。我当时没办法就只能硬着头皮说这事交给我了，然后放学就在校门口准备来一场恶战。结果对方也没敢来，后来被欺负的这个女孩就成了我的妻子[呲牙][呲牙][呲牙]

我做过一件轰动全校的事情：***！结果是：好同学差点被开除！最后结果是：学校答应改善伙食，我们取得了胜利！

当时，我们的伙食太差了：馒头不熟，稀饭真稀，没有几粒米，还经常糊锅底。菜呢，连点油水也见不到。

于是，在一个午饭时候，我带头用筷子敲碗，提议同学们***。大家都“苦秦久已”，一呼百应！

那顿饭，全校几百个学生没有一个吃的！

学校在调查之后，认为食堂管理确实有问题，撤掉了司务长，改善了伙食质量，***问题得到了圆满解决。

后来，事件平息之后，学校要处理带头闹事的学生。其实，最先发起***的是我，可同学们都维护我，领导和老师也没想到我这个学生会干部会参与。结果，调查时，一个哥们儿挺身而出，替我扛下来了。学校要开除那位同学，我找校领导说清，最后不了了之了。

现在回想起来，***的做法是不对的，可那时年轻气盛，也是可以理解的。

这就是我学生时***过的一件轰动全校的大事，您怎么看？

晚上到学校女生宿舍去，差点被当成是流氓。😂

初中二年级的时候，因为父母工作的调动，我转学到县城里的一所中学读书，相比于乡村学校，这里的学习环境和氛围确实改善不少，同学和老师们的思想和观念也要开放许多。

• 记得那是一九九二年初夏，初中快要毕业的时，我收到了乡下寄来的一封信，原来是一位关系要好的女同学邀请我回学校 。于是在一个周末，我踏上了回乡的汽车。

我们漫步在熟悉的校园，回忆曾经一起学习生活的美好时光，探讨学习方法，分享心德体会，抒发少年梦想，并共同许下心愿，要一起考上县城最好的高中，不知不觉已到了分别的时候，我们约定毕业后再相聚。

糟了！我给她带的复习资料放在包里忘了给她，于是我匆忙的返回校园，教室没有人，我想她一定是回到了宿舍，又匆匆赶往女生宿舍。那时的我早已往忘了这所学校的校规，刚经过女生宿舍通道的时候，忽然听见一个女孩的尖叫声，并大声喊道：“流氓！流氓！”

很快，周围聚集了很多人，几个男生和老师把我扭到了校长办公室。其实我真的什么都没看见，但有口难辩，大家都以异样的眼光看着我，哪怕曾经熟悉的老师和同学。

不一会，只见她也走了进来，眼里含着泪光，不知她哪里来的勇气，望着校长斩钉截铁地说：“他绝不绝对不是什么流氓？他曾经是我们学校的学生也是我的同学，是我邀请他回学校来看我，他到宿舍来找我，肯定有什么着急的事……”。

听到她说到这里，我忽然回过神来，急忙从背包里取出复习资料，对大家解释道：“这就是要带给她的东西”。

很快大家都散去，因为违反了校规，我又真诚的向学校领导做了深刻的检讨。

这么多过去了，我依然感激她，是她勇敢站出来澄清了真相和事实，是她的信任和勇气让我没受到不明之冤。

企业如何增效降本？

本人工业工程(IE)专业，毕业后也一直从事IE工作，对于如何推动企业降本增效略有心得！

IE工程师就是企业的医生，为什么这么讲？因为IE工程师会用专业的方法帮助企业找出当前存在的问题，譬如说品质差、交货期太长、库存太多、人力成本太高等等，然后对症下药，持续改善，最后达到降本增效的目的。

我个人有一下5个观点：

第一、企业要成立自己的改善小组，最好的IE专业的人，因为他们是专业的，只有专业的人做专业的事情才是高效的；

第二、改善小组需要拥有调动企业***的权利，直接对老板负责。企业改善过程中一定会触犯到很多人的利益，如果改善小组的权利得不到有效保障，那么在实际操作过程中，就会有很多的阻碍，可能有些事情进展很慢，也可能很多事情仅仅停留在纸面上；

第三、改善一定是解决企业当前头等大事，每个企业都存在很多的问题，不管是新成立的公司还是已经发展了几百年的老牌公司，因此，解决当前的问题既可以快速产生效益，也可以树立改善权威；

第四、改善一定是持续的，永无止境。人类的发展不是一触而就的，改善的过程也一样，我们不可能一下子把企业就改好，它是一个长期坚持的过程；

第五、改善是全员参与的，好的改善的idea更多的来自于普通的一线[_a***_]，因为他们对自己每天工作的岗位最为了解，最有发言权，充分发挥员工的主观能动性快速的改善企业的现状；

到此，以上就是小编对于管理压力传导的方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理压力传导的方法的3点解答对大家有用。