做管理很有压力的人,做管理很有压力的人怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做管理很有压力的人的问题，于是小编就整理了1个相关介绍做管理很有压力的人的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理人员比一线人员多正常吗？

管理人员比一线人员多正常吗？

我们以制造型企业为例，管理人员高于一线人员肯定是不合理的。这个问题所说的管理人员，我们权且理解为二线人员（除一线人员外的其他人员），这样能更好、更正确解读这个问题。

首先，我们要正确理解什么是一线人员，什么是二线人员。一线人员就是指在公司主业务价值链上直接从事产品研发、产品生产、产品检验和产品销售的人员。除了这些人员，其他人员都应当算作二线人员，他们更多的在管理和职能支持岗位上工作。作为管理和***支持人员，二线人员的配置如果高于一线人员就属于配比倒挂了，企业的人效就将被拉低。

制造型企业的一二线人员的合理配比在5：1或6：1是属于比较合理的。企业的经营管理者要善于应用一二线人员比例来设置部门的岗位和人员编制，这样才能合理制定预算、提高人效。

管理人员比一线人员多，就是俗称的官比民多，这种现象在党政机关、事业单位中，都有突出表现，但大多都是历史遗留问题，政策不允许，将来会纠改，但短期内是无法改变的，需要时间来消化完成。

一、在事业单位中，分为专业技术类事业单位和管理类事业单位。

1、专业技术类事业单位：比如中小学校、公立医院等医疗机构、农技中心、兽医中心等，这类事业单位要求管理岗位不得超过编制总数的15%，专业技术岗位不得低于编制总数的75%，其余为工勤人员。因此在专业技术类事业单位中，管理人员不得超过一线人员的15%，管理人员比一线人员多，肯定是不合理的。管理人员的15%中，可以有不超过三分之一的“双肩挑”人员，既在管理岗位，又可以执行专业技术职称工资待遇。

2、管理类事业单位：主要就是社保服务中心、就业服务中心等承担管理职能的事业单位。事业单位分类改革后，以承担公益服务职能为主，其承担的行政管理职能，会划归相应的***部门承担。保留的管理类事业单位，要求管理岗位不得超过50%，也就是说管理人员不得超过一线人员的一半。

事业单位管理人员过多，主要是非机构编制部门核定的中层管理人员过多，比如学校里面的“三大员”，政教、团委等中层干部，这些管理人员并不是机构编制部门核定的管理岗位，是教育主管部门设置，属于教育主管部门整肃清理的范畴。而管理类事业单位中管理人员过多，则主要集中在年龄偏大、退居二线的领导干部，任命了新的负责人、副职，而原来的并没有到退休年龄，只是提前离岗，待遇还在。再加上事业单位分类改革，要求机构精简率达到40%以上，整合的机构，原来的管理人员没有了岗位，也增大了管理人员的比率。

二、在党政机关中，领导职数是严格按照编制比例核定的，50名编制以下的党政机关，领导职数只能核定3名，一正两副；51—200名编制的党政机关，领导职数可核定4名，一正三副。党政机关的领导干部比一般工作人员多，有以下四种原因：

1、超职数配备领导干部：不按《三定方案》核定的领导职数配备，出现超配问题。这类现象是组织部门严格禁止的现象，已经在不断纠改，存在的问题不大。

2、退居二线：公务员岗位中男满55岁、女满50岁的领导干部，提前离岗，不再担任实职，但依然保留了职级，依然还算是领导。这类现象短期内无法改变。

我认为，对于任何一个企业来说，管理人员比一线人员多，都是一种不正常的现象。这种管理机构雍肿、管理人员偏多的“倒三角”情况，不利于企业的生产经营管理。

按照企业组织结构的要求，企业的管理人员和各层级员工应该呈“正三角形”的模式，这样便于层级指挥，责任明确，而且快捷高效。

如果反过来变成了“倒三角形”，也就是说管理人员多于一线人员，弊端主要有：

1、官多兵少，指挥的人多干事的人少；

2、容易造成相互扯皮，无法做事；

3、管理上容易带来混乱；

4、真正支撑企业生存和发展的生产经营工作无***常开展；

5、分配上可能出现不均现象

6、影响工作效率的提高和工作效能的输出

7、直接导致管理机构雍肿和重叠

任何企业做大后，都面临管理压力。金字塔级别的管理，造成管理人员成本高涨。鉴于此，企业推行扁平化管理，但是扁平管理，又造成一线员工晋升渺茫，经验累积后频繁跳槽。如果企业垄断，坐收渔利，那么无所谓管理层人员臃肿了。

到此，以上就是小编对于做管理很有压力的人的问题就介绍到这了，希望介绍关于做管理很有压力的人的1点解答对大家有用。