浅析企业员工压力管理,浅析企业员工压力管理论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于浅析企业员工压力管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍浅析企业员工压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 客服中心如何提高员工工作积极性，客服中心工作压力大、人多、需要情绪管理~？
2. 在国企上班，经验不足，90后当上了负责人，很多是自己亲力亲为，每天压着喘不过气来，心理压力大，怎么办？
3. 工作中如果领导折磨你怎么办？
4. 为什么现在的工作压力越来越大？

客服中心如何提高员工工作积极性，客服中心工作压力大、人多、需要情绪管理~？

　　具体的方法如下：无规矩不成方圆，所以作为一个公司的领导者，一定要制定一些管理制度，但是这个制度一定要人性化，否则员工的抵触情绪会影响正常的工作的，所以制定一些人性化的管理制度，让员工心服口服，没有怨言的工作就是提高了工作积极性的一个表现。公司应该按照工作年限、努力程度、创造的效益等许诺员工一定的奖励，合理的奖励是调动员工积极性最好，也是最直接的方法。根据公司效益，适当安排公司集体旅游，可以让同事之间的关系得到更好的巩固，提高集体荣誉感，可以让员工拥有团结精神，让他们在工作中也更加的团结，当他们有了团体精神以后，工作好做了，自然而然的积极性就提高了。

在国企上班，经验不足，90后当上了负责人，很多是自己亲力亲为，每天压着喘不过气来，心理压力大，怎么办？

我跟你一样是90后，也是国企小负责人，但是我没有你的遭遇。一，我在公司时间长。二，技术上不输任何人。三，合理安排事务，尽量公平公正。四，奖罚分明，错就是错，对就是对！

你的情况和我很像，我也面临过这样的问题。

因为我是女生，而我的同事大多数都是和我同龄，也有比我大的，而且基本上都是男同事。

对于我刚开始做负责人，我知道会有很多人都不服我，觉得我凭什么能成为他们的领导，要能力没能力，要经验没经验的。

但是，我在心里面告诉我自己，这个负责人是我通过考核，通过选拔一步一步得来的，这就说明，我的能力领导是看得见的，我也是有一定的基础的，虽然我的经验不足。

其次，在日常的工作中，我都会加强和他们的沟通，几乎所有的事情我都是亲力亲为，我知道只有我做的更好，只有我做出表率，他们才会慢慢的改变对我的看法。

有时候一些男同事都不愿意干的活，我就自己先干，我也不催促他们，他们看到我再干，就会过来帮助我。

慢慢的我就融入了这个整体，现在的情况比我刚开始当上负责人时的情况好多了。在后面说我不行的人也少了。

所以，面对这样的情况，首先自己要能够承受住压力，我之前压力大到哭，想辞职，要学会调节自己。

再就是打铁还需自身硬，多干点活你少不了什么东西反而会给其他人做榜样。

最后，希望你能够成功！加油，努力！

哎，年轻人说话还是要有点儿，会注意掌握度。我也是从国企出来的，而且还是一个80后末。按我的认知来说，90后是不可能当上什么正儿八经的负责人的，最多就是提拔一个小项目，让你去做一个执行罢了。 能够让你管几个人而已，做事哈，要谦虚，多看多听多学不要自大。你这点压力算什么？当你天天愁着怎么跟公司拿业务，怎么给下面的团队找活干，怎么样把企业做大做强的时候，你再给我来谈压力大不大的问题吧，说多无益，嗯，这点儿。算不了什么。

根据你问题的描述，你应该是国企公司部门负责人，也就是中层或中低层管理人员，国企的中层管理者基本有职无权，除了个别实权部门。你干的多，是因为下边人指挥不动。下边人对你有恃无恐，因为你动不了他们。但是上边领导只会不停的给你加任务，所以你指挥不动下属就只能自己干。国企不同于私企，国企是既要服从领导，又不能和群众对立，所以国企中层或中低层管理者是很难干的。

工作中如果领导折磨你怎么办？

首先应该分清什么是折磨吧，是精神上的折磨还是工作上的折磨呢，如果工作能够胜任就好好坐吧，如果不能够胜任，就换下家吧，如果是规章制度什么的，和领导好好沟通一下吧！把问题想简单点，然后列出解决方案！

像碰到这样的问题，首先取决于你喜不喜欢这项工作。如果喜欢你就要拿出一个好的心态来。就当是给自己一次磨炼的机会。只要你忍着，万事都可以过去。人都有累的时候，领导也不过如此。如果确实太恶劣了，你可以选择离开。但这不是上策，最好的方法还是选择忍耐。一切都可以过去。

领导的职责

（1）确立目标。短期的、长期的目标以及目标的分析和选择。

（2）确定合理的组织结构，制定有关政策、制度和规章。

（3）选择合适的人，分配适合的工作，明确职责，赋予权力。

（4）对目标、规范、机构、计划、以及***分配的方案优选，对存在问题给予对策。

（5）对目标实现程度、管理组织运行情况、规范执行情况进行及时的监督与检查，发现问题并解决。

（6）对下属进行思想和业务[_a***_]，提高业务素质。

这样的领导，要求你和他（她）一样工作上尽善尽美。首先你要认识到自己能力和他（她）还是有差距的，你赶上或超过他（她）了，对你以后职位的提升是大有帮助的。所以还是要低调，心态平和的学习请教。相信让我痛苦者，必使我更加强大！

其次，在学习请教中，发现领导的闪光点，赞美认同并建立良好的个人友谊。领导认识到有人欣赏并且赞美他（她），而且是发自内心的，逐渐会改变对你的态度。让你们紧张的关系得到缓和。

最后，职场肯定是风起云涌的地方！人生本来就不平坦！我们要冷静，客观，平静，自信的面对挫折和打击！愿我们在职场的道路上越走越宽阔！通过努力，拥有自己的一片蓝天！

您好！我觉得该看过你后再作答会更好！呵呵😊。。。因为我觉得领导会折磨你，原因只有两个，要么您很优秀，您的能力威胁到了他的位置；要么你很不堪，领导觉得你不配获得这份工作。总之一句话，别人怎样对你很大的原因是你给了别人怎么样的感觉。

当然，也不是说要你刻意去迎合领导，但自之知明总是要的。领导为什么总要折磨你？你现在就认真，客观，理性的分析下。还有看看同事怎样评价你这领导，大伙嘴里的领导是否是个正人君子？为人办事是否公道正直，深得人心？如果是，那么，你就放下抱怨，好好把自己的工作做好吧！在这样一个正气凛然的领导手下当差，他折磨你你会得到成长的。如果是个得志小人，嘴脸丑恶的，那你可以无视他的折磨，实在需要这份工资过活，就干好本职工作，闲事少理，有更好出路的，辞工走人。以免对不起自己的眼睛和耳朵，或会一不小心被他冤枉陷害呢。我就是这样的性格：砍头不要紧， 只要主义真！我服的人，再苦再累都愿意！小人得志？再多讨好也懒得理你！

从你的描述上来看，他并不是主观意愿上的折磨你，而是用自己的标准要求了你，而你并不想像他那么优秀，不想以工作为重心，希望工作和生活的平衡。这是两种价值观，不同的价值观在一起工作彼此都是折磨，相信你领导内心也很不满。没有谁对谁错，也不是可以磨合得好的，只能说你不是他要找的下属，他不是你想跟的领导。

我建议你跟他沟通一次，岗位上是否可以调整一下，让他去培养适合他风格的下属，给你换一些不太核心的工作。

为什么现在的工作压力越来越大？

谢邀！

很高兴能回答这个问题。

这要根据实际情况来看，大抵有如下几种：

1、现有的工作，工作了很久，感觉到越来越有压力。

这种情况比较复杂，这种类型的工作压力也分好几种，拿岗位来说，比如像文职类的或后勤类等固定付出固定收益的麻木和看不到希望；或像保险业务和房产业务等挑战难度大的工作，因为市场的关系，越来越难做信心的缺失，还有对像单纯的上传下达，夹心饼干似的类型管理岗位的权限的缺失无耐；更有像渠道类，因为竞争力和营销力的原因，至使很多客人不认可带来拓展的压力。所以这些有的是工作没有选择的原因，有的是自己能力局限的原因，还有的是行业的疲软。

解决办法：重新省视自己，有没有自己擅长的？现在从事的这个行业有没有大的发展？现在的岗位是自己是不是自己喜欢的？有没有想要挑战的岗位，如果有，自己有付出过什么样的努力和行动？如果从头开始，自己做的到吗？这些想清楚了，也愿意去努力和行动，接下来就逼着自己去实现。

2、现有的工作，过了实习期后感觉压力越来越大。

对于新手来说，最大的挑战来自于三方面：第一方面对产品不熟，工作起来就会发现涉及到产品时就会感觉到压力重重；第二方面对团队人员不熟，造成的同事相处之间的压力，特别是顶头上司，或者平级但有交集的同事间（很多公司都有欺负新人的潜规则，如果感觉到这个公司还不错，那一定要顶住压力）；第三方面是自身专业能力的局限性，虽然过了试用期，可这一路走来也是磕磕碰碰，并不顺利，等过了考核期，HR正式考核的时候，包容性就不像试用期那样了，这种压力也就随即而来了。

到此，以上就是小编对于浅析企业员工压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于浅析企业员工压力管理的4点解答对大家有用。