cysgjj 发布于2024-07-23 01:06:58 压力管理 20 次
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一、管理认知管理概论与组织效能:掌握管理的基本理论,完成从执行者到管理者的角色转换管理心理学:通过探寻心理规律,更好的认识自我,了解他人二、自我管理管理者心态塑造:改变自我心像,树立积极心态,发挥能动性时间管理与效率提升:依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序情绪与压力管理:保持积极情绪,了解有效管理压力的方法与策略三、工作管理目标与计划管理:掌握目标管理与***制定的方法与任务分配技巧绩效管理:落实绩效,灵活运用绩效工具,提升工作绩效创新思维与问题解决:运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力高效会议:提高会议组织效率和质量的技巧与方法简报制作与表达技巧:利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧四、人员管理非HR的HR管理:学习选人、用人、育人、留人的方法和理念有效辅导与开发部属能力:运用多种工具和方法提升下属综合能力高效沟通与人际关系:与各层级人员的高效沟通,建立良好的人际关系员工激励:学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用量化授权:掌握量化授权的步骤与方法,提升工作效能高绩效团队建设:根据团队发展阶段实施相应管理,化解冲突五、魅力领导情景领导:提高特定情境下的领导风格的应用能力创优质文化:提升个人影响力,塑造企业学习型组织
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首先,国企分为央企和地方国企。
央企规模大,分支机构多,层级也多。一般情况下,总体上待遇不错,越到顶层不一定是最好,但是比较稳定;越到基层待遇越不稳定,有时比顶层高,有时远远赶不上顶层,每一层级都要绩效考核。
地方国企分为省属国企、市属国企、县属国企。一般情况下,省一级最好,但也主要看绩效,市县级相对差一些。
央企、省属国企属于大中型国企,待遇好主要体现在:
1、***待遇好。大中型国企对国家相关政策执行到位,且经济实力强,***待遇好过一般民企和市县级国企。
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