团队建设与压力管理,团队建设与压力管理心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团队建设与压力管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍团队建设与压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何突破管理团队的瓶颈？
2. 我是一个自行车爱好者，想组织一个自行车骑行团队，该怎样去组建？

如何突破管理团队的瓶颈？

市面上有对多团队管理的书，也有很多团队管理的理论。如果你想了解买本书看看比谁给你讲的都详细。我只是说说我个人的看法。

首先普及两个数字。第一个一个人的核心交际圈大致为5-10人；第二个人类的自然种群大小极限是148人，约等于150人。时刻铭记这两个数字，她影响了人类所有的团队管理方法。

再说说管理团队的实质。团队管理其实就是思想和行为的引领。说白了就是让你的思想成为别人的思想，让别人按照你的想法行动。

所谓管理团队的瓶颈就是从能管理好小团队突破到管理好大一点的团队。好团队有两个评价维度思想和行为。可以分成这几个类型，思想一致行为积极，思想一致行为不积极，思想不一直行为积极，思想不一直行为不积极。

管理10人以下的团队，不需要太多的管理技巧，只要你的专业技能够强人品够好就行。他不懂的你教他，实在做不到的你他。就能带出一个良好的团队。技能不强就学，人品不行就该没别的。

管理10人到150人的团队，需要你有必备的管理技能，和精深的专业知识。这个规模的团队你是不能直接领导的。你直接领导的人数应该在10人以下，让你领导的这10个人管理其他人。管理这样的团队人才很重要，你要找到10个有能力又听你话的人来管理其他人。这10个人说白了都是人才。你要比他们更有才，比他们更有肚量，才能管理好团队。带领这个团队的人就是所谓的中层领导，压力最大。

管理150-1000人的团队，需要你拥有较强的管理技能。凡是超过150个人的团队就没有办法用人来管人了。在团队小的时候可以用人管人，这样效率最高。管理150-1000人的团队你要推行一套切实可行的工作行为标准。大部分公司都有现存的工作行为标准，标准定的太细太死，会影响团队的积极性。规定的太宽又会照成大家思想的不一致。要根据实际情况靠你去把握。

管理1000人以上的团队，需要你建立公司文化，用文化去引领别人。就像耶稣和释迦摩尼做的一样，建立个你自己的“***教”“佛教”去告诉你的员工什么是正确的什么是错误的。让认为你说的正确的事情是正确的人去惩罚认为你认为正确的事情不正确的人，从而让他们认为你认为正确的事情是正确的。

我是一个自行车爱好者，想组织一个自行车骑行团队，该怎样去组建？

“生命不息，骑行不止”我是卿为车狂，也是一个骑行爱好者~

从大学开始骑行到工作，已经8年骑龄，也加入过骑行团队，也在团队里担任过职务，奉行自己的一份力量。

如何组建一个骑行团队，我来分享一下自己的经验，希望能给您一点帮助：

团队的建立，如果没有人员基础，建议您可以从小团队开始组建。

建立小团队的优势在于：不容易崩。

在人员紧缺的情况下， 经常会活动执行不起来，人才不够用（摄影人才，领骑人才，路线人才，维修人才等等），所以，以几个核心人员为主，先建立起一个小团队，通过小团队的核心人员，在各个骑行热点区域抓单，拉新。这是我们以前常用的一个方法，效果不错，也容易发现单飞的优质分子。

起个好听的名字，做个好看的logo，定做一套骑行服。这是最基础的，有能力可以建立BBS，没能力就微信群什么都可以。

出车就统一一下服装，方便别人认识自己团队。也能更好宣传自己团队。

激情的话，建议你去参加别人的队玩玩，可骑行，可游玩，可吃喝，可交流，可看美女，甚至可跟美女嗯哼，但是时间长了，你发觉跟队便没有意思，这不是你想要的东东，你更没有想要组队的欲望，每个人都因为骑行走到一起，这并不代表想法一样，人与人相处久了各种丑陋的东西暴露无遗，别说你是真正的自行车爱好者，真正的爱好者都不会约伴，更不会组队。因为，骑行是孤独的，也是每位爱好者都想要的东西，骑行孤独才是爱好。

看你多大年龄，因为他有一个年龄段，比方说60岁以上的他都是退休人员，他有的是时间，还有的就是说三四十岁的这个年龄段的，但是呢时间不多，他一般利用了公休的时间骑行段练，。你是组织一个业余的还是组织一个办专业的组织，业余的呢，你就可以在网上在你当地发布一些消息就可以了，那你如果组织一个专业的，那就需要你所在地，到国家工商管理局去注册，走一套手续，还要到当地的体育局备案。

自行车骑行团队对一个自行车爱好者非常重要，我在当地参加了一个自行车爱好者团队，结合我的经验，组织一个自行车健身团队，要注意做到以下几点:

一、先找几个志同道合的自行车爱好者作为发起人，进行筹备，毕竟人多力量大，人多主意多。一个人面对一些问题时，困难会放大的。

二、你可以先当这个筹备组的组长，等找到更适合的人时，你可以让贤。

三、***团队的发起人组织一些简单的骑行展示活动，吸引更多的骑行爱好者们的眼球，逐步参加你们的团队。

四、筹备组内部作一些分工，谁负责策划骑行活动，谁负责宣传自己的自行车骑行团队，谁负责设计自己团队的logo 和队旗，谁负责建立自行车骑行微信群并负责维护这个微信群等等，当然，你作为筹备组的组长，要多承担一些工作，这样才能服众。

五、设计自己骑行团队的logo 。这是团队的标记，是团队中最重要的部分，你作为筹备组长要和负责这个工作的成员共同操心，设计出样本后，要组织全体成员进行评审确认。

六、设计团队的骑行队旗。一个漂亮醒目的骑行队旗，能起到凝聚人心、提高士气、吸引骑行爱好者的独特作用。你作为组长要亲自把关，亲自参与，设计出样板后，和大家商量，取得大多数人的同意后，就可以打出你们骑行团队的队旗啦，那一定相当拉风的！

七、壮大骑行队伍。你的筹备组有了明确的分工，有了自己的logo 和队旗，就可以组织一些比较拉风的骑行活动，吸引更多的骑行爱好者加入你们的队伍啦。比如组织2019秋季快乐骑行、新中国成立70周年骑行纪念活动、周末骑行健身展示等等。

八、一定要把有自行车维修技术的爱好者和懂得医疗救护的爱好者吸引到队伍中来。这是骑行活动中两项不可或缺的人才，有了这两方面的技术人才，你组织的骑行队伍才有保障。同时还要注意吸收有资金实力的爱好者参与，这是为啥，你懂的。

九、队伍组织起来后，一般是有了十几个爱好者加入后，就初步形成了一个骑行队伍啦，要有内部的组织机构，比如宣传组、骑行技术指导组、活动组织策划组、医疗救护组、车辆保障组等等。特别是你要做到能够让贤，如果你们遇到了有组织能力、有威信、骑行技术高的爱好者，一定要让贤给他，这样对骑行团队的长远发展有战略意义。

到此，以上就是小编对于团队建设与压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于团队建设与压力管理的2点解答对大家有用。