cysgjj 发布于2024-07-23 08:31:09 压力管理 56 次
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企业若想做好风险管控,需要从以下几方面做出努力:
1.扩展企业战略的空间
首先表现在层次上的竞争,从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念,因此,企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性,并进行专项培训,提高其战略意识和技能。
3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键
当员工不认同战略决策时,就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略,不明白企业所创造的价值何在,那么,他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理,了解企业战略制定经过,就很容易认同战略、理解战略。
4、寻找市场空隙战略
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点,寻找市场的各种空隙,进入那些市场容量小,大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品,生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时,中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机,向专业化方向发展。
企业应从如下几个方面做好风险管控:
●要有强烈的风险意识与忧患意识和风险管控意识;
●要制定严格的风险管控制度;
●要实施和强化专人负责制;
●要强化财务预算和坚持风险评估,主动接受民主监督或第三方监管等。
要做好车间5s首先要管理到位,制度到位,领导要身先士卒,做好执行5s的模范和榜样。常言说的好,不是人管人,而是制度管人。如果军队没有铁的纪律,就不会军令如山,就不能打胜仗。企业要没有好的工作制度,员工就会成一盘散沙,企业就不能发展,所以,规章制度对车间管理很重要。要执行好车间的5s,除了规章制度以外,领导的能力,和员工的沟通也很重要,要让员工理解执行5s的好处,执行5s管理不但公司得到发展,员工得到实惠,也能为社会做贡献,做榜样。
不管什么的管理方式,什么样的规章制度,都是需要企业老板员工精诚团结,上下一心,齐力共赢,企业才有未来,员工才有前途。
谢邀!
1.库房物料工具的摆放要整齐,库房卫生要干净、整洁。
(1)存放位置要相对固定:位置固定有利于工作人员查找,以免造成混乱。
(2)标识标记:在存放位置要做好标识标记,便于识别查找。
(3)库房整洁:库房内卫生要经常打扫,保持清洁。
2.库房物料工具的管理资料档案要齐全
(1)做好库房物料的盘点工作,对库房内存放的物料要有一份物料库存清单,主管应随时掌握库存情况。
(2)要有详细的领用记录,员工领用物料时主管要做好领用记录,领用记录要注明领用人、领用时间。
3. 物料的发放要做到定时、定岗、定量、定人。
定时:发放物料要相对固定一个时间。定岗:发放物料时要确定岗位,这个岗位是否需要此种清洁物料,不能员工领什么,主管就发什么,造成主管盲目发放员工盲目使用。定量:清洁物料应***发放,主管在发放时要先了解此项工作情况,确定清洁物料用量,对所领用的物料控制,达到以最少最合适的物料,达到最佳的清洁效果。定人:就是要做到物料定人发放,岗位定人领用。
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