管理沟通压力案例分析,管理沟通压力案例分析题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理沟通压力案例分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理沟通压力案例分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 当遇到上级领导语言攻击施加心里压力的话，每天上班都提心吊胆的，这工作还做下去吗？

当遇到上级领导语言攻击施加心里压力的话，每天上班都提心吊胆的，这工作还做下去吗？

这里我想分享我的事:几年前我刚到医院上班做护工，有一个做了多年的老油条(十几年也该有了吧？)护工，凶得起，不管是什么人，医生也好护土也好，都敢骂人。我们这些新来的护工更不用说了，爆粗口大骂，怎么打击人自尊心的话怎么说。给人难堪，不留一点脸面。而且还狐***虎威，借传达领导之口、医生的话，对护工们发号施令，俨然自己是领导一样。说不出的嚣张跋扈。那时我还以为她是院长的亲戚呢，怕打击报复、怕丢饭碗。对她怕到发抖，怕到骨头，被她控制住思想和行为。她说出的话，我不敢不从，而且是全力以赴地做好。就是下班了，她叫我去外面吃饭，尽管心里十分不愿去，但是不敢不去。

后来我就看些逻辑方面的书，知道了概念和推理。概念是她一个员工，其实和我们这些新员工一个种类，她没有任何的权利。根据推理，她也不可能是院领导的亲戚，***如是，十几年来她也不可能还是基层员工了。知道了这些，我就开始怼了，抵触拒不抵行她的命令。慢慢的，我也下再怕她了，甚至能训斥她了，她现在对我，也不敢发脾气耍威风了。何况，这5年来我还自学了些劳动法，知道如何保护自己的权益了。

回到题主的话:你只有多学习，明白很多事了，有了自己的判断和独立思考，自然就不怕领导了。

先分析一下自己是哪里做的不对，在分析一下是不是有人给你打报告，如果觉得自己做的对，那就把自己的想法说出来，多和领导接触，让领导了解你自己，只只有时间才能证明一切，时间是人与人之间最好的解药。

首先你要弄清楚上级这样做的根源在哪里？是对你的工作不满意？只对你这样，还是对所有人都这样？或是有其他的原因。如果是前者，可以先认真地自我审视一下，然后主动寻求机会和上级沟通，明确知道他对于你的工作期望，请他指明你最需要改进的地方。不论是工作技能还是工作态度等等。如果这种方式不是针对你个人，那就属于领导个人风格问题。有的领导确实信奉“严是大爱”的管理哲学。管理本来就是反人性的。如果只针对你个人如此，你本身工作问题也不大，都到了提心吊胆的程度了，那可以考虑换个环境了。但山还是山，眼前碰到的问题不能解决处理好，以后即便换个公司，迟早还会遇到类似的问题的。

先问自己几个问题

一，你喜欢这份工作吗？只有喜欢了才会尽自己最大的努力做到更好，就算偶尔有点小失误，领导也会给点人情分。

二，你的工作心态如何？你平时是怎么对待工作中细节的地方，是否会按照领导的要求去做，是否会有讨厌工作的情绪？

三，是否存在沟通问题？平时在工作中与领导谈话的语气，态度，用词，表情等都可能给领导留下积极或消极的因素。

四，工作中是否怕吃亏，斤斤计较？领导分配的工作任务很多时候都不可能公平，而且很可能大多不好做的，付出劳力多的都会安排给你，你是怎么对待的？

五，你是否服从领导的管理？领导说有些东西不能触犯，某些制度一定要遵守，你做到了吗？

六，你的工作任务完成目标了吗？每份工作都是有任务目标的，你达到了目标的百分之多少，与别人相比，有多大差距？

这几个问题是所有打工者都会面临的，每一项都直接影响你在领导心里的位置，他给你打多少分，也就表现在他对你的看法，态度，相信一个好的员工，领导也不会去太过为难你。

领导施加压力要看是他对所有人还是针对你一个人，建议从以上几个方面判断问题是否出在自己身上，以便及时调整

一般而言，领导不会在语言上和心理上刻意打压下属，之所以你感觉被领导攻击，最大的可能是你的工作方法和工作效率已经给他带来严重的影响，以至于整个团队的业绩都受影响。

领导也有很多任务要完成，有很多问题要解决，配置的岗位都有其具体的任务的。如果你这个模块总是掉链子，影响到整个团队的业绩，对你不满的不仅仅是领导，只是不说罢了。

如果你没有发现领导不满的真正原因并尽快改善的话，我相信不久以后找你的就是人事部的人了。到那个时候，等待你的只有两个结局：要么是离职要么是被调到别的岗位。

首先，上级对你语言攻击的内容是什么？一般情况下，领导有教导和培养下属的义务，如果到了语言攻击➕心理施压的程度，说明上级不止一次的对你的某些方面表达不满，希望改进，但反复提出几次，他并没有看到效果。到了现在这个阶段，说明他对你的忍耐几乎达到了极限。

其次，针对上级极度不满的方面，你是否有改善的能力与方法？如果可以，就必须给领导一个明确的承诺，告诉他你打算怎么改善，计划多久可以达到他的期望值。随后，你就得认真的去改善了。

最后，如果你认为无论如何你都没法达到领导的要求，那么大家也都省些力气。你去在公司内部或者外部找一个压力小，薪资低的清闲的工作。你腾出现在的位置，让上级找更合适的人来做。

到了这种程度，如果你还只是认为是上级针对你，对你不公，是上级的问题而不从自身的角度找问题找方案，你的麻烦可能才刚刚开始。

到此，以上就是小编对于管理沟通压力案例分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理沟通压力案例分析的1点解答对大家有用。