管理者压力传导,管理工作中的压力传导

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理者压力传导的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理者压力传导的解答，让我们一起看看吧。

1. 安全生产234工程指什么？
2. 领导怎样向下传递压力，员工又如何向上传递压力才能形成良好互动？
3. 管理者如何在员工中树威？

安全生产234工程指什么？

“2”即强化两个保障。一是组织保障。加强对班组建设工作的领导，形成党委领导、行政负责、工会实施、部门配合、长效维护、系统推进的工作格局。二是执行保障。坚持“提倡什么，就考核什么”，“想推动什么，就评估什么”，“想强调什么，就检查什么”的工作思路，事先为目标设计一个执行的流程，然后把它纳入到考核体系，通过“刚性”考核和文化，强化对程序的遵循和执行，最终成为企业的文化沉淀下来。

“3”即夯实三个基础建设。一是基层建设，由上往下延伸到班组。坚持面向班组，服务班组，***取培训关口前移，培训重心下移的方式，重点加强技术技能型、复合技能型及知识技能型职工队伍建设。二是基础建设，由粗放到精细落实到班组。把煤矿安全数字化管理纳入基础建设，作为班组建设的重中之重，将安全压力、精细管理的理念传递到班组。三是基本功建设，由零散向系统覆盖到班组。坚持做现场、做岗位、做流程，强化基本功建设，要求决策层提高决策能力、管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。

“4”即抓好四项管理。一是现场作业管理。严格按固定程序、方法、时间作业，减少作业中的失误，使质量稳定，提高作业效率。二是现场安全管理。认真开展班组日常安全检查，班前检查，消除作业环境中的不安全因素。三是现场劳动组织管理。班组劳动分工严格按照生产技术内容与要求以及作业内容，将不同素质的工人分配到适当的岗位，力求做到人尽其才，切实发挥其技术专长。四是班组民主管理。贯彻落实职工代表大会中涉及本班组的有关事宜;讨论、审议班组生产作业计划。

领导怎样向下传递压力，员工又如何向上传递压力才能形成良好互动？

说不好听点是威逼利诱，好听点叫恩威并施，再好听点叫绩效考核，别小看绩效考核，可是传导压力的很好的抓手。

如果是一个单位，可以结合业务、队伍等情况，对内设各部门进行考核排名，短期任务可以日检查周通报，长期任务周检查月讲评，连续几次垫底的***取惩罚措施，物质的精神的都可以，让落后者不甘落后不敢落后。

如果是一个部门，就要打破吃大锅饭的格局了，可建立个人考核模式，根据工作性质设置考评项目，实行积分制，到评优评先职务晋升时，拿考核成绩说话，一旦涉及到自身利益，大家的主动性就会提高。

管理者如何在员工中树威？

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场当中，领导让员工信服，很大程度上靠的都是“威信”，因为单单依靠管理的权利去施压，长时间会导致“威望”弱化。在这里，我就讨论一下中层管理如何在员工当中“树威”！

给管理立“三观”

实际上，“立威”不是吓唬员工，而是定规矩让大家共同遵守，并且使大家能去遵守。这里讲的就是“管理的三观”，什么事情能做，什么事情不能做，必须说明说清楚，不但要员工遵守，管理者自己也需要遵守。

奖惩公平，对事不对人

管理过程中，最容易犯的“忌讳”就是针对人，这样只会让员工离心离德，甚至让管理者自身陷入危机。而许多管理者在“树威”的时候，恰好喜欢“针对人”，最终结果是压下来对方，却也让自己陷入尴尬，颜面尽失！在“树威”过程中最有效的方法就是公平公正，对事不对人，让大家觉得这领导“靠谱”不好糊弄。

提升自我业务能力，通过专业能力“威慑”

管理常讲“T型理论”，要求我们不但在专业领域深耕，更[_a***_]的是提升自我的广度认知，拓宽知识面。作为一名管理者，“树威”的最好办法就是让对方在业务能力强服气，不敢弄虚作***。

总之，管理者在下属年前“树威”，不是刻意的***装什么，而是正真的让对方心服口服。站在管理岗位有权利要求一些事情没错，但是每次都依靠岗位职能的作用去要求对方，强压对方，只会让管理者的威望逐渐减弱！

到此，以上就是小编对于管理者压力传导的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理者压力传导的3点解答对大家有用。