压力管理员工推荐,压力管理能力

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于压力管理员工推荐的问题，于是小编就整理了3个相关介绍压力管理员工推荐的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，到底是做员工好？还是做管理层好？
2. 在国企上班，经验不足，90后当上了负责人，很多是自己亲力亲为，每天压着喘不过气来，心理压力大，怎么办？
3. 创业5年，今年压力很大，每天很痛苦，感觉对不起家人，怎么办？

职场中，到底是做员工好？还是做管理层好？

当然，是做管理层好，凭着一种直觉，谁都知道管理层是更高级的职业。

智慧永远高于体力，要想在人生的竞技场上取得支配地位，你就必须是个管理者。

管理者少流汗，却并不意味着不辛苦，做一个管理者是很多人的愿望，却不一定都能达到。这里面固然有天资方面的原因，认识也是个问题。

对于穷人来说，在一个著名的企业里稳定地工作几十年，由实习生一直干到高级主管，那简直是美妙得不能再美妙的理想了。

在同一个公司当然是做管理好了，这个东西不能横向对比，只能上下对比。你不能说在华人做职员好，还是在小企业做主管好，这是不能对比的。

首先，做管理你的圈子会不一样，处理事情的角度也不一样，当然高度也不一样。管理的级别越高，你会觉得之前有些想法是多么的可笑。

其次，每个人根据自己的定位与能力的不同担任不同的角色，有的人你让他努力去做领导他打死也做不了，就适合做一个员工。而有的人就喜欢做管理人员，而且也能做。因此在职场中要找准自己的角色，做自己喜欢做的事。

最后，你现在担心的不是要做什么职位最好，而
应该考虑的是自己能做什么？适合做什么？自己擅长什么？找准自己职业的发展方向，这才是最重要的。

方向不对，努力白费！

你好，我是莫m师傅，很高兴回答你的问题，关于职场中到底是做员工好还是做管理层好.

有句俗话说得好，水往低处流，人往高处走，要有一颗上进的心，不想当将军的士兵，不是好士兵，这句话说得好，人在没有经验的情况下，做低层的工作，一旦有工作经验了，最好我建议你做管理层比较好，对你今后的人生是有帮助的。希望我的回答能够帮助到你，谢谢。

大家好，我是河南小马哥，很高兴认识大家，我来的回答关于职场做员工好还是管理层好，如果题主想工作轻松点呢，当然是做员工比较好，因为工作相对的少一点，操心少一点，生活可能会轻松点，从一个公司老板的角度考虑，我感觉还是做管理层比较好，下面我就用几点去分析一下，说说做管理层的好处。

作为我个人，想出来打工时，由于没有经验，没有人脉，只能干杂工，洗碗，打扫卫生。后来做饭店服务员，做领班，主管，经理，再后来开始创业，通过多年的努力，然后就有了今天的成绩。

人往高处走，水往低处流，我们一旦做了管理层，收入会有所提高，包括年终奖的各种***待遇。第二，还会比普通员工有很多的特权和话语权。第三，可以接触公司的一些核心人员，更有利于提高自己。第四可以有机会接触到公司的核心业务。更多的丰富自己的专业知识。第五，管理层相对于普通员工会有更好的晋升空间，既发挥自己能力的机会。第六，即使将来换工作了，只要懂管理，不管是创业还是在找工作，都会有很大的帮助。第七，当时走上管理层，你会发现你的眼界和所看到的会和以前有所不同，会让你对同样的一件事或者一个人跟以前的想法和看法都不一样。

所以，综上所述，我还是建议能走管理岗位比较好。感谢大家的阅读，喜欢我的小伙伴给个关注吧。

职场中，到底是做员工好？还是做管理层好？

这个要看你用什么标准备去看，不同的个人，也不一样。

一、纯粹从工作上来看，一定是管理层不好做。

作为管理，是一门技术，也是一门艺术，你要学习的东西有很多，要有很强的专业知识。也要学习很多的管理工具。

且管理也是很广的一个概念，比如，经营管理，财务管理，生产管理，品质管理，工程管理，研发管理，物流管理。不要看着管理者，好象什么事都不干，走走看看说说。说多做少。其实你需要有很多知识技能，经验，才能知道，要走到那里去？去看什么？

要说什么？

如果你想做管理层，就必须不停的学习。管理的知识他是更新换代很快，比如ISO品质管理体系，每五、六年就会更新一次。各新的管理手法，工具不断出现，新的业态也不断出现，所需的管理知识与技能又不一样。

二、从工作压力力上来看，管理层的压力比员工大多了。

作为管理者，要承受比员工大得多的压力，你要承担的是整个团队的压力，公司和老板把这个团队交给你，那么这个团队的所有责任都与你有关，工作任务有无完成，完成的质量如何，有没有效率，业绩有无达成。品质，成本，交期都需要你去规划，去推动。而且一旦出了问题，你就得担责。

在国企上班，经验不足，90后当上了负责人，很多是自己亲力亲为，每天压着喘不过气来，心理压力大，怎么办？

这好办，你先努力干，业务熟练了，建朋友圈，拉帮结伙啊。有两个死党就够用，时机成熟想办法让他们做你的助理。比如，你是部长，把他俩提成副的，原有的副手可用，可不用。亲密无间的三个人就是团队了，无所不能。后续就会形成更大团队。

我跟你一样是90后，也是国企小负责人，但是我没有你的遭遇。一，我在公司时间长。二，技术上不输任何人。三，合理安排事务，尽量公平公正。四，奖罚分明，错就是错，对就是对！

根据你问题的描述，你应该是国企公司部门负责人，也就是中层或中低层管理人员，国企的中层管理者基本有职无权，除了个别实权部门。你干的多，是因为下边人指挥不动。下边人对你有恃无恐，因为你动不了他们。但是上边领导只会不停的给你加任务，所以你指挥不动下属就只能自己干。国企不同于私企，国企是既要服从领导，又不能和群众对立，所以国企中层或中低层管理者是很难干的。

哎，年轻人[_a***_]还是要有点儿，会注意掌握度。我也是从国企出来的，而且还是一个80后末。按我的认知来说，90后是不可能当上什么正儿八经的负责人的，最多就是提拔一个小项目，让你去做一个执行罢了。 能够让你管几个人而已，做事哈，要谦虚，多看多听多学不要自大。你这点压力算什么？当你天天愁着怎么跟公司拿业务，怎么给下面的团队找活干，怎么样把企业做大做强的时候，你再给我来谈压力大不大的问题吧，说多无益，嗯，这点儿。算不了什么。

创业5年，今年压力很大，每天很痛苦，感觉对不起家人，怎么办？

开店创业是好多女性在职场受挫的第一选择。本人创业开了家小便利店，本人经历了创业初期的热情澎拜，然后是受到家人的反对，孩子抱怨缺少妈妈陪伴，令我警醒，认清孩子成长过程不可逆，放弃认输也许是对的，再就是等待转让的煎熬。创业是件听起来挺风光，做起来输光的概率相当高的事情。我的失败经历验证了，开店一定要有家人的支持，自己认清自己的经营能力水平，＂学习教训＂太多了也不能总当作赔钱的借口。

我经历过两次创业，均以失败告终，曾经的信誓旦旦，如今却变成了痛苦的根源。

初创企业，能熬过两年的，基本上是度过了危险期，逐步步入正轨了。

你的企业运转了五年，已经做得很成功了，你肯定有非常优势、非常厉害的一面。

今年觉得难做，是因为某些特殊的原因，导致你优势没有办法发挥出来，从而出现企业运转困难的情况。也许你也想了很多办法，可能还是没有扭转被动的局面，让你觉得心烦意燥。你甚至会想，这样下去，如果你赖以生存的企业可能面临危机，你将背上无穷无尽的麻烦，“让家人幸福的承诺”将会遥遥无期，想到这些，你可能如鲠在喉，吃不好，睡不好，甚至经常做噩梦，整天心烦心燥。

这是你的心理在作怪，如果整天“担惊受怕”，可以让家人幸福，那你就什么不用做了，每天就保持“担惊受怕”就好了。

如果整天“担惊受怕”不能让家人幸福，从这一刻开始，你就要放下这个包袱，寻找根源，寻找解决的办法。

问题的根源是什么？是你无法发挥优势，继而导致了一系列的次生问题，你为此而痛苦。你要想办法，让优势发挥出来，这才是解决问题的思路。

你应该从多方面进行分析，可以利用“鱼骨图”的分析手法，将导致无法发挥优势的原因，一个一个直观的描绘出来，比如说是企业制度有问题？架构不对？运营程序不顺畅？约束激励措施不到位？人员配置不符？用人不当？机器布置不合理？物料供应脱节？技术弱？质量控制不好？产量低？成本高？资金回笼困难？资金流转太慢？等等。

然后用排除法一个一个排除，找到核心的问题点，有目的、有计划、逐步解决。

可能你主观意识太强，不听别人意见，仅依赖自己的认知、经验和能力，独自去解决。这样几天非常不好了，毕竟你认知有限，不是万能的，特别是在非常时期。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，你得汇集内部、外部的力量，群策群力，问题将会轻而易举地解决掉。

到此，以上就是小编对于压力管理员工推荐的问题就介绍到这了，希望介绍关于压力管理员工推荐的3点解答对大家有用。