车间管理压力大,车间管理压力大怎么解决

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于车间管理压力大的问题，于是小编就整理了3个相关介绍车间管理压力大的解答，让我们一起看看吧。

1. 厂里上班压力大怎么办？
2. 厂里上班好累坚持不住了怎么办？
3. 车间主任管理车间的一些方法？

厂里上班压力大怎么办？

在厂里上班，感觉到压力大，一般有两个方面的原因，一方面是你的工作技能打不到所在岗位的要求，所以工作起来无法得心应手，会感到压力较大，另一方面是因为你周围的环境竞争非常激烈，在这样的环境下，你只能通过不断提升自己的业务能力，多看书，多学习来提升自己的竞争力，才能达到缓解压力的效果。

厂里上班好累坚持不住了怎么办？

实在坚持不住了就换份工作呗，不想在厂里上班还可以有很多选择啊，做销售跑业务卖房子都可以。但是每个行业都是有压力的，在工厂干的是体力活，身体累，跑业务那些会有业绩压力，也不轻松。

唯一不同的是工资是有很大差距的，可以考虑转行的

工作太累了坚持不下去怎么办，可以通过以下几个方法解决：

1、太累的时候无***常思考，请假调休先让自己放松下来，再自我反省找到原因

2、和领导、行业前辈、比自己优秀的人交流，从第三方的视角给自己合理的建议

3、综合自我反省和第三方建议，理智清醒地做出下一步的选择，留下或另谋出路

4、无论何种选择都保持学习、提升自己，让自己更有价值才能在工作上先苦后甜

车间主任管理车间的一些方法？

1.做车间主管，首先了解车间目前存在的管理漏洞，把这些问题罗列出来，上任后从哪入手开始进行管理。

2.作为一个车间主管，你要了解车间主管的工作职责内容。

1）车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2）爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3）根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体***，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4）合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种***期。

5）教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6）组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

7）支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8）始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

01、多“理”少“管”

所谓管理，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的内容，既“管”和“理”。

“管”，就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子，耍威风，盛气凌人，导致被管理者怨声载道，甚至不服从管理，这是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。对企业来说，管理不是目的，保证安全提升效率才是目的，如果对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。

“理”，就是讲道理。现在的年轻人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更别说把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他们的心情。讲道理，让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为；走近职工，关心职工，让他们感觉到企业的温暖。每个人都希望能得到[_a***_]的信任、尊重、理解和认可，这是工作的最大动力，一个优秀的管理者一定的懂得体贴关怀职工。

02、多“奖”少“罚”

战争中，奖励是一种积极的信仰，而惩罚是则是一种消极的抑制。企业管理也是如此。

人们永远渴望奖励，好的奖励会激发职工内在的潜能，发挥出不可估量的作用，相反，经常惩罚一个人，肯定会降低他的工作积极性，工作中的消极懈怠的思想也定会造成安全问题的发生。所以，制度允许下的奖励是一种非常有效的提高职工主观能能动性的好方法。

当然，没有一个管理者喜欢惩罚的，也没有一个企业靠惩罚保证安全的。最明智的做法是奖励为先，惩罚为后，多奖少罚。管理者不能只看到职工的消极和懒惰，产生以罚为目的管理制度，应该看到企业中也有好多优秀的员工。职工也应该理解主管的意图，不甘落后，积极进取，立足岗位，认真负责。二者建立一种激励机制，互相促进，保证安全，实现效率，这才是以人为本的内涵，也是最佳的一种管理方法。

03、多“问”少“查”

作为管理者，重要的是对职工的信任。把检查的精力放到班后的询问上，要抓住重点，多问少查，把查的任务下放班组，对于出现的问题，班组班后自行分析。

到此，以上就是小编对于车间管理压力大的问题就介绍到这了，希望介绍关于车间管理压力大的3点解答对大家有用。