工地项目管理压力山大,工地的项目管理是干什么的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工地项目管理压力山大的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工地项目管理压力山大的解答，让我们一起看看吧。

1. 我家是顶楼供暖的末端。地热上水压力没有下水压力大。求助？
2. 在学校担任教务是一种怎样的体验？压力有多大？
3. 项目管理中,遇到不配合工作同事,如何做更利于项目后续开展？

我家是顶楼供暖的末端。地热上水压力没有下水压力大。求助？

正常情况下，供水压力大于回水压力。

出现您说的这种情况，第一：查看室外系统与您的室内供热系统是否接反了。第二：自己将室内的系统检查好了，最好安装好压力表查看，而非人为感觉，别误导了自己。第三：如果上述两点均没有问题，那么问题有点难了。需要同物业联系，多方排查，才可根本上解决问题。希望可以帮到你。如有疑问，可继续问。

在学校担任教务是一种怎样的体验？压力有多大？

你做了教务主任，那还要兼顾教学就很辛苦了。本身平时常规的事情就很多。还有像学籍呀，教研活动啊等等通通都要你来做。如果你的目标是成为优秀的教师，那么可以把重心放在教学上，教务甚至可以放下了。如果你没有目标成为优秀教师，那么你就认真做教务，以后往校长的方向努力。

十年的教务经验，09到18年，现在总于解脱！

教务事情，杂，教学管理，教材，教科研，这些常规工作！以前还有教师培训，学籍管理，职称啥的！还弄了5年，教师招聘！

这些，只要认真努力，没啥问题！

最讨厌的是创建，很多材料，都是造，我们，有一次创建，我有一个星期都12点以后回家的！

有的人说，为啥不提前，这真的不是你想提前就提前！

所以就是辛苦，累，烦！

但，相对其他部门，学工处，培训处，招生办，就业处，校办，还有年级或系部啥的！我感觉教务还是还好。

至少大多数周末，你是可以休息的！不用出差，不用加班，更不用提心吊胆的（直接管理学生的部门）

当然，有时，为了这些工作，真的没有多少时间，在教学上。

我有时，都称，自己是学校打杂的！

中层领导！

政治地位处于学校中上层，已经不是最下层了！

而且绩效工资也能多领，还能跟上校级领导吃饭，好处无穷！

至于压力，没有？

学校考好了，可以分享荣誉，领奖金；没考好，则是一线老师的责任！

（我是“孙老师谈孩子教育”！不求头条有利，只为孩子受益；不作长篇大论，只求画龙点睛）

学校里的教务处真的比较忙，包括教务主任、教务干事几乎是连轴转，几乎都是没有寒暑***和周末的，个别教务干事和教务主任按照规定需要代课。

下面看一下教务处一学期以来最主要的相关工作:

1.开学之前的前一星期时间，教务处要负责联系新华书店拉来本学校的课本、练习册、作业本，并要按照班级人数按照科目分类，开学之后负责发放到每个班主任手中。

2.开学之处要编排好各班各科代课教师，安排好各班、各教师的带课表、课时量等，并以文件形式下发。

3.平时教务处的干事作为处室的工作人员，每天必须准时到校进行考勤，个别干事还需要带课，例如查课，还需要保质保量完成各类学校教务相关事宜。

4.教务处最重要的是需要组织中期和期末考试，以文件的形式下发考试流程和监考教师名单。考试过程中教务处要做好考试过程中的各环节，考试之后教务处要做好全面的分数统计和试题分析等。

因此教务处的工作量大，工作时间长，经常需要加班加点，有时候是出力不讨好，教务处上面还有主管副校长，但学校的与教务相关事宜是教师直接和教务处交涉，有时候还会受委屈。

由于教务处的工作量大，规程繁杂，因此大部分学校基本上都是新入职的教师先在教务处历练几年干事工作之后再回到教学岗位，当然干事需要带课。

不管怎么样来说，问题中描述的教师先只能干着，等一学期结束之后，再和领导谈自己无法胜任工作想到教学岗位上去，让学校在考虑其他人，中途学校是没有办法再考虑其它人的。

1、忙！忙得连放屁的时间也没有。

平日工作繁杂，上级突然下派的任务是三、六、九的事，那么，晚上，双休日、放***加班就是三六九的事。双休日，寒暑***你想休息，连门儿都没有，天窗都没有，一条缝儿夜甭想。

2、累！累得能直起腰就不错了。

做不完的工作，写不完的计划，制定不完的方案，写不完的总结，做不完的表，天天累得头晕脑涨。

3、权利大，大到没有不管的事；同时你的权利又很小，小到嘛也主不了。

权利大到，所有的工作你都管，所有的工作你都亲自布置，所有教学你都检查、督促。权利小到，你主不了校长不想让你主的事。你没有芝麻粒儿大财权，受累的权利不用请示。

4、你自己教学成绩必须保持优良

教务工作已经让你忙得焦头烂额，本身的教学任务必须加班加点做好，保证教学成绩一流，不然的话，怎么有说服力，怎么有脸去说别人，检查、指导别人？

5、教学搞好了，荣誉没你的

学校教学无论取得多么显著的成绩，荣誉永远都是校长的，没你的份儿。因为校长是学校的主要决策者、领导者、组织者。至于教务主任只是配角，明白吗？

6、你才能出众

学校里没有你不会干的活，校长不会的你一定会，校长不懂的，你一定懂，你是个多面手。

项目管理中,遇到不配合工作同事,如何做更利于项目后续开展？

您好，古有得民心者得天下。

在工作中如果有人不服从你的管理安排，那么就说明了对你多多少少存在一些意见，这可能是技能上面的，比如说他的技能和履历比你的强和丰富，他就会想自己凭[_a***_]要听从你的安排；再有就是可能对你的一些为人处事方面的不满，这可能会有工作上的安排，比如说是工作量的安排，工作场地的安排，薪资方面的不满等等。

古有得民心者得天下，古代皇帝治国治天下，想要千百万老百姓服从他，那他就必须深得民意，知民懂民到最后的为民解忧，为民排难。要想他服从你的安排，少不了的是沟通，当然如何去沟通，怎样沟通能达到你想要的效果，这是需要你自己思索的，当然我们可以从技能和处事上面下功夫，技能上面我们可以和他比试一番，比如组织一场技能比拼，处事上面我们可以告知他这样安排的目的是什么，打个比方，我们可以这样说：王师傅，实在是不好意思这次把你安排在前沿，相信您工作压力会比较大，但请您也理解一下，因为这么多人中只有您有这个本事去完成这项工作，同时，把这个工作交给你我放心，因为我相信你肯定可以完成得很好，这样一说，那么员工心里肯定暖暖的，觉得你很器重他，自然也就不会有什么不满，同时也会增加他的执行力，便于你以后的工作安排。

到此，以上就是小编对于工地项目管理压力山大的问题就介绍到这了，希望介绍关于工地项目管理压力山大的3点解答对大家有用。