顶部右侧
顶部左侧
当前位置:首页 > 压力管理 > 正文

管理压力过大型代表,当管理压力很大

cysgjj 发布于2024-08-02 17:23:25 压力管理 25 次

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于管理压力过大型代表问题,于是小编就整理了2个相关介绍管理压力过大型代表的解答,让我们一起看看吧。

  1. 管理人员比一线人员多正常吗?
  2. 公务员工作中有哪些方面的压力?

管理人员比一线人员多正常吗?

我们以制造型企业为例,管理人员高于一线人员肯定是不合理的。这个问题所说的管理人员,我们权且理解为二线人员(除一线人员外的其他人员),这样能更好、更正确解读这个问题。

首先,我们要正确理解什么是一线人员,什么是二线人员。一线人员就是指在公司主业务价值链上直接从事产品研发、产品生产、产品检验和产品销售的人员。除了这些人员,其他人员都应当算作二线人员,他们更多的在管理和职能支持岗位工作。作为管理和***支持人员,二线人员的配置如果高于一线人员就属于配比倒挂了,企业的人效就将被拉低。

管理压力过大型代表,当管理压力很大
图片来源网络,侵删)

制造型企业的一二线人员的合理配比在5:1或6:1是属于比较合理的。企业的经营管理者要善于应用一二线人员比例来设置部门的岗位和人员编制,这样才能合理制定预算、提高人效。

任何企业做大后,都面临管理压力。金字塔级别的管理,造成管理人员成本高涨。鉴于此,企业推行扁平化管理,但是扁平管理,又造成一线员工晋升渺茫,经验累积后频繁跳槽。如果企业垄断,坐收渔利,那么无所谓管理层人员臃肿了。


管理人员比一线人员多,就是俗称的官比民多,这种现象在党政机关、事业单位中,都有突出表现,但大多都是历史遗留问题,政策不允许,将来会纠改,但短期内是无法改变的,需要时间来消化完成。

管理压力过大型代表,当管理压力很大
(图片来源网络,侵删)

一、在事业单位中,分为专业技术类事业单位和管理类事业单位。

1、专业技术类事业单位:比如中小学校、公立医院等医疗机构、农技中心、兽医中心等,这类事业单位要求管理岗位不得超过编制总数的15%,专业技术岗位不得低于编制总数的75%,其余为工勤人员。因此在专业技术类事业单位中,管理人员不得超过一线人员的15%,管理人员比一线人员多,肯定是不合理的。管理人员的15%中,可以有不超过三分之一的“双肩挑”人员,既在管理岗位,又可以执行专业技术职称工资待遇。

2、管理类事业单位:主要就是社保服务中心、就业服务中心等承担管理职能的事业单位。事业单位分类改革后,以承担公益服务职能为主,其承担的行政管理职能,会划归相应的***部门承担。保留的管理类事业单位,要求管理岗位不得超过50%,也就是说管理人员不得超过一线人员的一半。

管理压力过大型代表,当管理压力很大
(图片来源网络,侵删)

事业单位管理人员过多,主要是非机构编制部门核定的中层管理人员过多,比如学校里面的“三大员”,政教、团委等中层干部,这些管理人员并不是机构编制部门核定的管理岗位,是教育主管部门设置,属于教育主管部门整肃清理的范畴。而管理类事业单位中管理人员过多,则主要集中在年龄偏大、退居二线的领导干部,任命了新的负责人、副职,而原来的并没有退休年龄,只是提前离岗,待遇还在。再加上事业单位分类改革,要求机构精简率达到40%以上,整合的机构,原来的管理人员没有了岗位,也增大了管理人员的比率。

二、在党政机关中,领导职数是严格按照编制比例核定的,50名编制以下的党政机关,领导职数只能核定3名,一正两副;51—200名编制的党政机关,领导职数可核定4名,一正三副。党政机关的领导干部比一般工作人员多,有以下四种原因:

1、超职数配备领导干部:不按《三定方案》核定的领导职数配备,出现超配问题。这类现象是组织部门严格禁止的现象,已经在不断纠改,存在的问题不大。

2、退居二线:公务员岗位中男满55岁、女满50岁的领导干部,提前离岗,不再担任实职,但依然保留了职级,依然还算是领导。这类现象短期内无法改变。

我认为,对于任何一个企业来说,管理人员比一线人员多,都是一种不正常的现象。这种管理机构雍肿、管理人员偏多的“倒三角”情况,不利于企业的生产经营管理。

按照企业组织结构的要求,企业的管理人员和各层级员工应该呈“正三角形”的模式,这样便于层级指挥,责任明确,而且快捷高效。

如果反过来变成了“倒三角形”,也就是说管理人员多于一线人员,弊端主要有:

1、官多兵少,指挥的人多干事的人少;

2、容易造成相互扯皮,无法做事;

3、管理上容易带来混乱;

4、真正支撑企业生存和发展的生产经营工作无***常开展;

5、分配上可能出现不均现象

6、影响工作效率的提高和工作效能的输出

7、直接导致管理机构雍肿和重叠

公务员工作中有哪些方面的压力?

公务员工作中的压力有以下几个方面:
1、业务工作数量与质量考评压力:很多公务员的业务工作跟企业工人一样是有量化考核标准的。年终考评时,按照工作完成的质与量评定为——不称职,称职和优秀三等,并与绩效奖励、评先评优挂钩。
2、职级晋升竞争压力:公务员职级与工资收入挂钩。每个单位职务与级别有名额限制,越是基层,名额越少,就出现你追我赶争过独木桥现象。
3、廉洁自律考核压力:公务员拥有或多或少的管理、执法权,是管理对象的围猎目标,自律性不强,就有***违法行为发生。一旦查出,轻则纪律处分,重则刑法侍候。
4、工作过失受批评处分压力:公务员不是圣人,谁能无过?工作中由于自己业务不精、能力不足等原因,会出差错。出错要受到对应的批评或处分。
5、在职教育培训提高的压力:公务员工作一段时间后,还得安排时间参加相应的在职继续教育培训,以提高政治业务素质和法治思维水平。
6、没时间顾家的压力:一些公务员单位人少事多,不得不***取“五加二,白加黑”作息安排,公务员基本没有周末节***日***期,更谈不上管护家庭老小。
7、收入与房价物价不匹配的压力:公务员工资虽然旱涝保收。但收入与房价物价上涨并不等速,能够解决温饱却不可能发财致富,收入消费压力不小。
所以说,公务员工作还是有很大压力的哦。

视频加载中...

工作压力来自几方面

一是工作量大的压力,十八大以后,工作量比原来翻了几番,工作量大带来的就是身体精神和家庭压力,各种评比检查督查,制度化和规范化带来的工作量大增;再加上理论学习教育占工作的比重越来越大;脱贫攻坚的[_a***_]越来越重。

二是能力不足的压力,包括公务处理能力、沟通协调、管理能力不足造成的本领恐慌、升职压力也大。

三是廉洁自律的压力,制度越来越严,程序越来越多,稍有不慎可能万劫不复,也有压力。

另外,个人认为其他的什么收入和生活压力不能算,这个压力存在于社会各阶层各行业,如果你觉得收入付出不符可以辞职,甘蔗没有两头甜的。

压力1:每天起早贪黑,任劳任怨,而且做的都是一些琐碎但又繁复的小事。虽然上班最早,下班最后,但却因工作琐碎,年终评优始终没有什么看得到的成绩,所以评先评优一般没份,欲哭无泪。

压力2:工作看似简单,其实非常纷繁复杂,做事谨小慎微,凡事必须事必躬亲,既劳神又费心。由于长期的“白加黑”“5+2”的工作习惯,这些人最没时间概念,没有双休日,不分白天黑夜,形成了一个自己独特的工作规律。

压力3:与***分子、***干部劳心劳力、斗智斗勇这都不算什么,最令人头疼的就是会经常陷于人情关系和秉公执纪的两难境地,而且有时候自己和家人还有可能遭受恐吓或打击报复。

压力4:每天辛苦劳碌,工作责任重大,有苦难言,有家难回。通宵加班,周末调研,节***日还得走访慰问,对家里难以照顾周全,工作家庭压力都比较大。

压力5:习惯于了每天迎来送往,劳碌少觉,身材发福,焦虑压抑。有人戏谑:要当好办公室主任就要“三得”:累得、喝得、受得;当久了就会“三突”:头秃、眼球突、腰椎间盘突。

压力6:高压低薪,上午搞宣传,中午抓计生,下午平***,指那打那,每天晕头转向,一年忙到头,往往成为离群众最近的“出气筒”。

当然如果顶不住这些压力,公务员就不适合你。


你好!广州华图为您解答:

1、工作压力大,责任大

一部分公务员之所以想辞职,就是因为觉得公务员的工作压力和责任都特别大。过去,很多人对公务员的认识都比较简单,还停留在一杯茶喝一天、一张报纸看半天的刻板印象中。实际上,现在的公务员早已经脱离了这样的现象,尤其是基层公务员,每天的工作节奏都非常紧张,工作事务非常多,对上对下都有很多活儿,之前在网上刷爆屏的80后白头公务员就是一个例子。这样的情况下,确确实实很容易让公务员觉得压力大,因而萌生辞职的念头。

2、待遇虽然稳定,但并没有想象中那么高

公务员的待遇确实稳定,每月也能够按时发工资,而且从不克扣工资,这确确实实是公务员的优势和好处。但是,稳定性虽然比较强,在工资额度上,公务员并不是最突出的职业

3、机关规矩多,同事不好相处

公务员的生活,很多人并不了解,在机关工作条条款款特别多,同事之间的相处,有时候要讲究斗智斗勇,这样的压力,也让很多人透不过气。在企业工作,大家更愿意为了一个共同的项目出谋划策、团结协作,干出效益之后自己的回报也才更大。但是,在公务员机关,一定程度上还存在干多干少一个样的情况,彼此之间斗心眼的现象屡见不鲜,这种情况,让很多不太习惯的人觉得非常心累。

4、晋升难度大,很难熬出头

公务员的提拔晋升难度相当大,尤其是在基层当公务员,由于晋升名额有限,有些公务员从考进去的时候就是科员,工作十年后还是一名科员,这样的现象非常普遍,因此,也容易让一部分公务员觉得提拔晋升很难,想要熬出头也很难,从而早早就打起了退堂鼓。

到此,以上就是小编对于管理压力过大型代表的问题就介绍到这了,希望介绍关于管理压力过大型代表的2点解答对大家有用。

查看更多有关于 的文章。

转载请注明来源:http://www.e-119.com/post/41768.html

[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。
最新文章
热门文章
随机图文
    此处不必修改,程序自动调用!
最新留言