新进员工的压力管理,新进员工的压力管理措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新进员工的压力管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍新进员工的压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 刚升职，但安排事情底下的员工不太配合，怎么处理比较好？

刚升职，但安排事情底下的员工不太配合，怎么处理比较好？

作为一个职场十一年的老司机，从您所提的问题来看，我给出以下分析及建议：

第一

可能情况：可能是新员工对你不太熟悉，大家可能心里还在担忧。

解决对策：这个时候，你需要，首先，通过安排与员工“一对一”谈话了解情况，并找出问题所在。其次，通过“一对一反馈谈话”及“员工集中开会”坦诚布公的表明你自己的管理原则、工作原则。第三，可以适当的组织相应的活动，加强团队之间的沟通了解以及熟悉。

第二

可能情况：如果你是内部提拔的话，那么可能团队内部部分同事对你的提拔不是太满意。

解决对策：这个时候你就需要考虑，怎么样让其他人信服你的提拔。首先，你得搞清楚每个人的具体想法，通过分析团队的结构，找出团队信息的可能突破点，并安排与突破点员工“一对一的沟通”搞清楚问题的症结。然后思考解决的步骤。其次。你要主动担当、躬亲示范、主动带着愿意一起工作的人先工作起来，通过逐个破解的方式来解决问题。其三，展示你的能力和水平，让下属团队信服。其四，巧妙的利用领导，利用工作来化解这种不信任和矛盾。其五，关心问题员工的核心诉求，合理的化解矛盾。

第三

可能情况：有可能你新进入的这个团队之前就存在很多问题，比如管理混乱、纪律松散、组织绩效低下，本身就是问题组织。

解决对策：首先还是通过“私下”“一对一谈话”确认问题的存在。其次，你就需要重新树立规矩、重新打造团队文化、与员工沟通。第三，组织适当的团队活动，尽快熔炼团队。

建议一，收买人心，在职权范围内可以将工作收或者紧。

建议二，树立威信，如工作在可控范围内可以杀鸡儆猴

建议三，钱来开路，如是销售岗位，让大家看到业绩提升，并使全员钱上找

刚升职，安排事情下面的员工不太配合。

这是刚升职的管理者普片遇到的情况。

1、首先你要确定自己有没有获得和岗位相应的权力，你对下属是否有奖励和惩罚的权力（不一定是工资，能够影响他们绩效、奖金、提成、的考核也属于奖惩权）。

2、如果都没有，那说明你是被架空的。这时候你需要向你的上级，去争取部分能影响员工收入的考核的权力。

3、不要忘记你身为部门领导，还有表扬和批评的权力。不要小看表扬和批评，只要你持续运用将会对你的下属产生不小的影响力。

1、每一个部门的员工都不可能是铁板一块，你必须把区分他们，我们常用的工具是，用积极性和能力画一个坐标系，来给他们分类。

2、通过这个坐标系可以把下属分为5类人，他们依次是“有效的追随者”、“循规蹈矩的人”、“实用主义者”、“不合群的人”以及被动的人。有效的追随者是你最依赖的对象。第三象限“被动的人”基本是没有什么价值的下属。

3、你需要给他们打分，确定你的下属在哪个位置。你可以用10分制，0-5分是消极的，5分是中间状态，10分是最积极的，你可以从工作动机、和你的关系等等维度来衡量他们的积极性。

4、你要努力去改善他们的得分，第一象限的人越多，你的工作成效越好。首先你要做的就是把实用主义者拉倒第一象限。你可以单独和他们交谈，也可以和他们吃饭，或者批评表扬，甚至奖惩等方法尽量让第一象限的人变多。

1、你是管理者不代表你有领导力。

到此，以上就是小编对于新进员工的压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于新进员工的压力管理的1点解答对大家有用。