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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于压力管理陈述 正确的的问题，于是小编就整理了2个相关介绍压力管理陈述 正确的的解答，让我们一起看看吧。

1. hr问我说感觉有压力吗该怎么回答？
2. 一个优秀的管理者应具备那些基本素质？

hr问我说感觉有压力吗该怎么回答？

如果HR问你感觉有压力吗，你可以根据实际情况回答。如果你感到有压力，你可以说明你感受到的压力来源，并说明你正在***取或打算***取的应对措施。

如果你没有感受到压力，你可以简单地回答说：“目前我没有感受到压力。”这表明你在工作中能够应对压力，并且对工作有充分的掌握。

无论你的回答是什么，都要保持诚实和清晰，这有助于建立与HR之间的信任和有效的沟通。

2：理解问题+回答解决方案""这个问题的回答需要结合实际情况来决定，但我可以给出几个可能的回答方案供参考：1. 如果你目前确实感受到一些压力，可以诚实地回答，并陈述你是如何应对这种压力的，比如通过时间管理、优先级设置、寻求帮助等方法来应对并解决压力。

2. 如果你并没有感受到压力，可以强调你具备良好的抗压能力，并举例说明在工作或学习中面对挑战时如何保持冷静和积极应对的态度。

3. 不论你感受到与否，都可以表达你对于挑战和压力的积极态度，如将其视为成长机会和提升自己能力的动力，同时强调你乐于接受并处理各种工作上的压力。

总之，根据个人情况选择合适的回答，并在回答时注意语气自信和积极，展示出你的能力和适应能力。

一个优秀的管理者应具备那些基本素质？

作为管理者应具备以下要素：

1.要有超常人的胆识，有一双老鹰式的眼睛，去扑捉商机。

2.对事物有预见性的判断能力和行动能力。

3.具有广阔的心胸.有海纳百川之心。

4.点子多，创新能力强。

5.有团队协作能力。

6.有坚持不懈，不达目标不罢休之心。

职场管理者核心目的带领被管理者完成职场使命，得到职场的认可，获得职场收益，实现在职场工作老板、自己、下属多赢的局面。围绕这个目的，不同的职场管理者展现出不同的职场能力。为了到达这个目的，职场管理者最重要需要具备的核心能力就是策划能力和执行能力。策划能力，就是针对你负责的工作如何能够最好的开展工作，如何得到最好的结果，让老板满意，让下属满意，这需要很强的策划能力，有谋划的开展工作往往都会取得好结果，没有谋划的工作经常是顾此失彼乱作一团。策划能力也是老板非常看重的能力，企业需要不断的创新，只有在工作中不断创新，克服困难，才能取得成绩和老板的认可。执行力也是一项非常核心的能力，不管什么工作，你都能很好的开展并出色完成，不管碰到什么困难，你都有办法解决，这就是企业老板最需要的人。作为管理者处于夹心层，上有更大的领导，下有下属，这样管理者还需要具备良好的沟通能力和亲和力。让工作交流沟通无障碍，与领导和下属相处融洽。

想成为一个优秀的管理者绝非易事，需要个人不断学习磨炼，也需要组织的信任培养，还需要平行部门的协作配合，更需要本团队的通力合作。就管理者个人而言，要把上述条件很好地平衡，可能需要以下这些基本素质:

1、责任心、担当精神。只有敢负责、肯担当，才能取得组织的信任，才能有机会成为管理者。

2、学习力、自信心。愿意学习、善于学习，才会有自信，才能宽容、大气，才能团结好团队。

3、合作精神、协作精神。靠一个人、一个部门是无法完成好工作的，需要团队的配合，需要其他部门的配合，你首先要很好地配合别人，才能获得别人很好的配合。

4、专注、坚持。想做好什么事情，不全心投入，不下工夫，恐怕就只是想想而已，光一阵工夫还不行，还得长期投入，持之以恒。

可能还能列出很多，愚以为上述可做基本，谢谢！

到此，以上就是小编对于压力管理陈述 正确的的问题就介绍到这了，希望介绍关于压力管理陈述 正确的的2点解答对大家有用。