压力管理mat ix模型,压力管理matix模型也叫做七宫格模型

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于压力管理mat ix模型的问题，于是小编就整理了2个相关介绍压力管理mat ix模型的解答，让我们一起看看吧。

1. 温克尔地基模型研究的是什么？
2. 波士顿矩阵分析步骤

温克尔地基模型研究的是什么？

文克尔地基模型是由捷克工程师E·文克尔（E·Winkler）1876年提出的。基本内容为：地基上任一点所受的压力强度p与该点的地基沉降S成正比，即p=k·s，式中k-基床系数，表示产生单位沉降所需的反力，单位KN/m3。

一般结构分析时，应当考虑上部结构、基础、地基的共同工作，即弹性地基上结构物分析的方法。但由于其计算较为麻烦，且计算参数的确定也比较困难，故除重大工程外，在进行结构分析时，还是要进行模型简化。

在地基与基础的共同工作计算中，关键的问题是如何选取地基模型，从而确定地基反力和地基沉降的关系。使用较为广泛的为线性变形体的三种地基计算模型。详述如下：

第一种为半空间地基模型：该模型把地基看作为均质、连续、各向同性的弹性半空间体，地基上任意点的沉降s与整个基底反力的作用有关。引用弹性理论的数值解，地基沉降与基底压力R可用矩阵形式表示为：

{s}=[δ]{R}

式中 [δ]- 地基的柔度矩阵。

第二种为压缩层地基模型：该模型的表达式同半空间地基模型，只是地基柔度矩阵中的元素δs1用计算沉降的分层总和法计算，地基沉降为压缩范围内个计算分层在完全侧限条件下的压缩量之和。

第三种为文克尔地基模型：该模型***设地基上任意一点所受的压力之与该点的沉降呈正比，比例系数为k，即基床系数。

波士顿矩阵分析步骤

基本步骤为：企业某种产品绝对市场占有率=该产品企业销售量/该产品市场销售总量企业某种产品相对市场占有率=该产品企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率

绘制四象限图：以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线，将坐标图划分为四个象限。然后把企业全部产品按其销售增长率和市场占有率的大小，在坐标图上标出其相应位置（圆心）。定位后，按每种产品当年销售额的多少，绘成面积不等的圆圈，顺序标上不同的数字代号以示区别。定位的结果即将产品划分为四种类型

1. 收集数据：收集波士顿地区的房价、犯罪率、教育***、交通便利度等相关数据。

2. 数据预处理：对数据进行清洗、去重、缺失值处理、异常值处理等预处理工作，以确保数据的准确性和完整性。

3. 数据分析：使用统计学方法和数据挖掘技术对数据进行分析，探索各个变量之间的关系和影响，如房价与犯罪率、教育***等的相关性。

4. 构建模型：根据数据分析结果，选择适当的模型，如线性回归模型、决策树模型等，建立波士顿矩阵模型。

5. 模型评估：对模型进行评估，如计算模型的准确率、精度、召回率等指标，以评估模型的优劣。

波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的***有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力。

市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。

其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。

销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。

相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。 通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：

①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；

②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；

③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；

到此，以上就是小编对于压力管理mat ix模型的问题就介绍到这了，希望介绍关于压力管理mat ix模型的2点解答对大家有用。