投标失败情绪调节,投标失败案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于投标失败情绪调节的问题，于是小编就整理了2个相关介绍投标失败情绪调节的解答，让我们一起看看吧。

1. 项目经理叙标注意事项？
2. 刚入职一公司做标书，有个本部门的业务经理打算带我跳槽，底薪涨幅50%，我该怎么办？

项目经理叙标注意事项？

1、招标人与投标人进行议标，参加议标人员为双方的技术，经济和法律专家。所涉及的问题如标书中的商务、技术、法律和其他方面问题。

2、议标的结论要用完善、准确的措词以书面形式记载，以便纳入合同文件中。双方应各由一名高级代表审阅议标形成的文件，并在文件的每一页上签字。

3、如果议标时间过长，超出了投标有效期，招标人会要求几位有希望的候选人延长投标保函的有效期。如果投标人拒绝，则其标书失效。

1、控制好自己的情绪，特别是坏情绪

不论是客户频繁变更还是团队成员放错，一定不能由着性子做事，做事要稳重。

2、项目风险不要慌，稳扎稳打，有计划的推进，一切都会迎刃而解

任何事情都是由风险的，船到桥头自然直；遇到问题就想办法解决问题，这样自己才能由突破，更快的成长。

3、项目出现任何问题，都要主动的推动解决

如果有些问题需要领导协助，请记住领导是负责做抉择的，不是出方案的。

依据SWOT原则进行问题的问题，然后提供解决方案，

4、不要抱怨

抱怨说明自己的修行不够，是能力不足的一种表现；一个合格的项目经理总是会想办法去解决问题，而不是抱怨没有人给你提供帮助。永远记住，帮你是情分，不帮你是本分。

5、学会激励团队成员

刚入职一公司做标书，有个本部门的业务经理打算带我跳槽，底薪涨幅50%，我该怎么办？

看来你很有一套啊，刚入职新公司就被业务经理看上，还要带你一起发展，你的能力和品行似乎太好了。但不得不给你浇盆冷水的是，他究竟是看上你的共同发展潜力，还是将你作为应急充门面的资本？

01、职场捆绑发展是建立在长久共同利益的基础上，态度决定结果

都说职场人脉很关键，无论是工作中的领导、同事，还是工作外的客户和社会***。但同时也有很多人在警示大家，关系不能滥交，一旦让自己疲于应付无效社交，或者跟着动机不纯的团队，那你的发展空间势必将扭曲或受到限制。

有领导看上你，想要带你一起发展，这可以说明你有能力，而且品性过关。但不得不考虑的是，他对你的需求是什么？你能帮他做到什么程度？

充分了解彼此动机和实力，才能判断将来会是什么样的结果。

02、不得不防的是，你加入的是草台帮子，还是成为利益体的奠基石

很多小领导跳槽出去后，喜欢吹嘘自己的带队能力，甚至许诺多长时间建立完善的团队。但是，并不是所有公司或岗位都需要这样做，很多成熟模式和人力架构的公司对此还很反感。

如果你只是跟过去作为领导实现某些目的的炮灰，这显然是非常不值得的。毕竟，你们相识时间不长，彼此了解程度也不可能很深。

草台班子会耽误你在职场发展的节奏，葬送大好的青春年华，这是断然不可取的方式。只有领导能力和魅力非常突出，而且于个人有较好的发展空间，抱团发展才会是良性的结果。

总之，有人挖你过去还承诺涨薪，当然都会心理窃喜。但务必冷静下来思考下你过去后能实现什么目的，仅仅是涨薪的话并不可取，长久共同发展才是关键。

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你好，建议你慎重考虑，单从你的描述中分析不是特别好的机会。

我相信大部分人都会讨厌关系不熟甚至刚认识的人找你借钱，其实和你现在的情况差不多。我们都有一个疑问，这个疑问必须打消才能考虑去还是不去。这个疑问就是他为什么不找老员工去，而是选择了你？

如他做为业务经理，他的下级对他是什
么印象，这个很简单，大家私下聊天都会大都会议论领导，只要留意一下就行了，如果大家评价都不好，那么这基本可以当做职场评价，不能托付自己的职业前途给他，如果评价很好，那就要了解一下，他找没找其他人员和他一起跳槽，人家去不去？为什么？

如果单看工资的话，大学毕业生远没有建筑工挣得多。所以还要综合考虑工作环境、***条件、发展前景、最主要的是企业前景和企业文化。找工作是一件慎重的事情，应该综合评判，再做考虑。

他让你和他一起去，是希望有个帮手好开展工作。相信他一定给你介绍过他要跳槽去的这家企业，但是他有没有分优点和缺点两个方面给你介绍，让你综合考虑。如果他只说了这家企业有多好，那太过于片面了，也不够负责。那么你就要综合了解，再做出判断。

在以下情况下，你倒是可以考虑跟他走：

1-现在这家企业不是你期望的那种企业，刚来留恋的少，快速的更换，再坏也坏不到哪里去了；

2-在你综合了解之下，那家企业的确不错，是你期望的企业；

到此，以上就是小编对于投标失败情绪调节的问题就介绍到这了，希望介绍关于投标失败情绪调节的2点解答对大家有用。