管理职位压力大,管理职位压力大怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理职位压力大的问题，于是小编就整理了5个相关介绍管理职位压力大的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理人员比一线人员多正常吗？
2. 如果公司提拔你做管理岗，担心自己能力无法胜任，该如何处理？
3. 在国企上班，经验不足，很多是自己亲力亲为，心理压力很大怎么办？
4. 25岁工作三年多做到车间经理位置，但是压力大，想辞职，换什么工作比较好？
5. 为什么上班感觉压力好大，总怕做不好，怎么办？

管理人员比一线人员多正常吗？

任何企业做大后，都面临管理压力。金字塔级别的管理，造成管理人员成本高涨。鉴于此，企业推行扁平化管理，但是扁平管理，又造成一线员工晋升渺茫，经验累积后频繁跳槽。如果企业垄断，坐收渔利，那么无所谓管理层人员臃肿了。

我认为，对于任何一个企业来说，管理人员比一线人员多，都是一种不正常的现象。这种管理机构雍肿、管理人员偏多的“倒三角”情况，不利于企业的生产经营管理。

按照企业组织结构的要求，企业的管理人员和各层级员工应该呈“正三角形”的模式，这样便于层级指挥，责任明确，而且快捷高效。

如果反过来变成了“倒三角形”，也就是说管理人员多于一线人员，弊端主要有：

1、官多兵少，指挥的人多干事的人少；

2、容易造成相互扯皮，无法做事；

3、管理上容易带来混乱；

4、真正支撑企业生存和发展的生产经营工作无***常开展；

5、分配上可能出现不均现象

6、影响工作效率的提高和工作效能的输出

7、直接导致管理机构雍肿和重叠

我们以制造型企业为例，管理人员高于一线人员肯定是不合理的。这个问题所说的管理人员，我们权且理解为二线人员（除一线人员外的其他人员），这样能更好、更正确解读这个问题。

首先，我们要正确理解什么是一线人员，什么是二线人员。一线人员就是指在公司主业务价值链上直接从事产品研发、产品生产、产品检验和产品销售的人员。除了这些人员，其他人员都应当算作二线人员，他们更多的在管理和职能支持岗位上工作。作为管理和***支持人员，二线人员的配置如果高于一线人员就属于配比倒挂了，企业的人效就将被拉低。

制造型企业的一二线人员的合理配比在5：1或6：1是属于比较合理的。企业的经营管理者要善于应用一二线人员比例来设置部门的岗位和人员编制，这样才能合理制定预算、提高人效。

管理人员比一线人员多，就是俗称的官比民多，这种现象在党政机关、事业单位中，都有突出表现，但大多都是历史遗留问题，政策不允许，将来会纠改，但短期内是无法改变的，需要时间来消化完成。

一、在事业单位中，分为专业技术类事业单位和管理类事业单位。

1、专业技术类事业单位：比如中小学校、公立医院等医疗机构、农技中心、兽医中心等，这类事业单位要求管理岗位不得超过编制总数的15%，专业技术岗位不得低于编制总数的75%，其余为工勤人员。因此在专业技术类事业单位中，管理人员不得超过一线人员的15%，管理人员比一线人员多，肯定是不合理的。管理人员的15%中，可以有不超过三分之一的“双肩挑”人员，既在管理岗位，又可以执行专业技术职称工资待遇。

2、管理类事业单位：主要就是社保服务中心、就业服务中心等承担管理职能的事业单位。事业单位分类改革后，以承担公益服务职能为主，其承担的行政管理职能，会划归相应的***部门承担。保留的管理类事业单位，要求管理岗位不得超过50%，也就是说管理人员不得超过一线人员的一半。

事业单位管理人员过多，主要是非机构编制部门核定的中层管理人员过多，比如学校里面的“三大员”，政教、团委等中层干部，这些管理人员并不是机构编制部门核定的管理岗位，是教育主管部门设置，属于教育主管部门整肃清理的范畴。而管理类事业单位中管理人员过多，则主要集中在年龄偏大、退居二线的领导干部，任命了新的负责人、副职，而原来的并没有到退休年龄，只是提前离岗，待遇还在。再加上事业单位分类改革，要求机构精简率达到40%以上，整合的机构，原来的管理人员没有了岗位，也增大了管理人员的比率。

二、在党政机关中，领导职数是严格按照编制比例核定的，50名编制以下的党政机关，领导职数只能核定3名，一正两副；51—200名编制的党政机关，领导职数可核定4名，一正三副。党政机关的领导干部比一般工作人员多，有以下四种原因：

1、超职数配备领导干部：不按《三定方案》核定的领导职数配备，出现超配问题。这类现象是组织部门严格禁止的现象，已经在不断纠改，存在的问题不大。

2、退居二线：公务员岗位中男满55岁、女满50岁的领导干部，提前离岗，不再担任实职，但依然保留了职级，依然还算是领导。这类现象短期内无法改变。

如果公司提拔你做管理岗，担心自己能力无法胜任，该如何处理？

不可能将来之不易的机会推却，只有迎难而上。并且，越是感到担心的时候，越要去突破自己，只有去做了才知道是否能胜任，一旦胜任你则上了一个新的台阶。

即使不能胜任，你也没有任何损失，反而锻炼了自己各项能力，为后续更好的自己做好铺垫。

我们之所以会感到“担心”，是因为多数人心里会想“我能不能胜任，如果失败了会怎么样，同事是否嘲笑、领导是否会冷落”等等诸如此类的想法。

也就是说，“担心”很大程度上是自己不相信自己的心理暗示，认为自己还没到管理层那个能力水平，不敢去尝试，是不自信表现。

那么如何变得自信呢？

你的领导既然选择提拔你作为管理者，就一定有你的优势所在，对于团队有正向积极[_a***_]，相信你能带领团队成员取得更优异的成绩。

有句话叫“不知庐山真面目，只缘身在此山中”，往往旁人将你看得比自己更清楚透彻。

况且，领导提拔你，是基于你能为公司创造更多的价值，他不会把生产利益拿来当儿戏，所以相信你的领导。

同时，相信自己，虽然你现在不是很强，但是一定要相信自己会变强，而这就是自信。

作为一个基层人员的时候，拥有很强的专业能力，做的是一线工作，思考的是如何在一线做的更好。

其实每个人都跟你一样，当上级提拔你时，你会觉得自己有没有这个能力胜任。特别是刚开始跟你一起平级的同事，突然间你要去管理他，如何才能服众？如果自己做不好，会不会有点丢脸？其实万事开头难啊，当你真正找到思路，万变不离其宗，开展工作起来就会很容易。反而我觉得就是，职位越小越难管，职位越大反而越好管，一个组长可能管十几人，一个主管管几十人，可能一个总经理一个副总就需要管理两三人。以前我在统一集团的时候，我发现那些副总的工资两三万，那是零几年的时候，我想他们的文凭呢，经验一定很丰富。后来我路过他们办公室时发现他们经常都是喝喝咖啡，签签字，感觉好轻松，我觉得这个岗位好像我也能做。因为他们的判断其实来自于秘书，来自于助理收臬的一个数据，他们只需要根据数据去分析一下，或者拍下板，行或不行？所以不用怕，其实你缺少的就是一个平台，一个机会。没有人天生就是做管理的料。古时候好多打仗的将军，有些是奴才，有些是马夫，像卫青，后来不是一样成就了一番事业。大胆往前走，迈出第1步，有机会就要抓住，机会总是给那些有准备的人。

这种的没必要担心，你只要知道你为什么会提拔你，你的岗位的目的是什么就可以了。

管理岗有两种，一种是虚职，一种是实职。

虚职一般没有业绩考核，只要和主管领导沟通好就好，一般用于酬佣等安排；

实职是需要核心技能的。一种是技术管理岗，主要以技术管理为主，这点上只要服人就可以；一种是业务管理岗，这种需要对业务精通或者对人际关系精通，只要搞定团队，就没有太多问题，靠业绩说话；还有一种是纯管理岗，如人事、行政等，只要把握好原则，基本也没有什么事情。

最主要还是要有信心，谁也不是一开始就做领导的。

首先，应该恭喜你才对，升职加薪是好事啊，这是公司对你的肯定，也是对你的鼓励。从普通岗位转变为管理岗，有心理压力很正常，这时候应该积极去准备，去应对。

角色转变，心态转变

第一个要做的就是你的心态要转变过来，从执行操作者变为指挥官、领导者。以后的工作不是要求你事事亲力亲为，而是做好安排布置工作任务，很多事情应该安排下属去做，自己做好指挥、检查、从旁协助。从之前的做事，到现在的管人，这一心态要转变过来。

学习管理知识、技巧

多看管理类书籍、网上视频学习、参加管理类课程、向上司请教，你以后要思考的是如何带领团队达成公司目标而不是一个人的战斗。

认清自己的岗位职责、工作目标

现在很多公司基本上都会有岗位说明书，可以对照岗位说明书，看看自己哪方面要加强的，哪些是自己该做的，哪些是岗位重点工作目标一一对照分析好，给自己列个表格，每天哪些事情要做的，岗位目标达成多少等等。

敢于承担责任，为部门员工争取利益

下属都是喜欢敢于承担责任，能指导协助下属的领导。作为管理者，应当敢于承担责任，有担当，能维护下属，为部门员工争取利益，没有哪个下属不喜欢能为自己争取利益的领导。工作目标达成时或者偶尔请下属吃饭聚餐、唱K都是一种好方法。

树立权威，让公司为自己背书

一般晋升都会发布任命书，内部通告，可以组织部门人员开一次专门会议，请求公司领导到场支持，向部门员工说明职务任命是公司支持的，领导拍板的，部门人员要配合工作等等，让部门员工重视起来，不敢掉以轻心。

总之，升职加薪是好事，不要过于太大压力，有公司领导为你撑腰，你怕啥，不试试不逼自己一把怎么知道不行呢。

在国企上班，经验不足，很多是自己亲力亲为，心理压力很大怎么办？

在国企上班压力还很大？

好吧，如果压力实在受不了，建议你跳槽到民企或外企，好好感受一下这类公司的“轻松”。如果你的压力来自经验不足，那么无论你跳槽到哪里，这种压力都会跟着你。经验不足，就好好补足经验，给自己多一些时间去适应和努力，此外没有其他更好的办法。另外，亲力亲为的说法有点模棱两可，干工作当然要亲力亲为，难道还要找个帮手随时替代自己的岗位责任吗？事实上，真正的压力往往不是来自公司，而是来自于自己。这是一种本能的逃避心理，还有一点点不自信。成年人的世界没有容易二字，没有谁一入职就什么都懂什么都会，大家都是一点点学一点点用，最后慢慢成长起来的。

最开始这一关，是必须依靠自己才能过去的。也只有过了这一关，你才能在未来的职场之路上越走越顺利。

其实这个问题就写得让我看不懂？“经验不足，自己亲力亲为？心理压力大”，经验不足的话，不是更加需要自己亲力亲为去做事吗？否则经验从哪里来？压力大，如果来源于自己做事情经验不足，那么就更加需要多做事情了，当然也可以请教一下老员工，领导，做事情也是有方法有技巧的~

25岁工作三年多做到车间经理位置，但是压力大，想辞职，换什么工作比较好？

【沈理职谈】的观点：25岁工作三年到车间经理，说明题主在工作中还是一个很认真负责，有能力的人。这个岁数还年轻，能够做的事情也很多。不过辞职前先思考一下是否应该辞职，然后再去找对口的工作岗位，建议如下：

第一、25岁工作三年，说明22岁时候你就进工厂了，暂且认为题主学历有限吧，是从工厂开始职业生涯的。二十多岁能够在三年一直努力做个车间经理，说明你也努力了，并且有收获，你肯定不是混日子那种的，还是有自己看法和能力的人，这一点是值得肯定的。

第二、车间经理的压力很大，是不是你们流水线的任务很重，不好完成，还是说车间工人不好管理呢？题主是否辞职要看两点，第一收入不行；第二职业生涯没发展了；只有符合这两点的情况了，我觉得你辞职没啥，但是不要因为压力大而辞职，因为压力大正是你成长的时候，好好想办法，度过压力期，你就发现自己蜕变了。

第三、说到换什么工作的问题，最好的呢是你在现在的行业一直做下去，因为换工作如果能够在一个行业干下去的话，你之前的经验就能够用得上，所以还是要找同等的生产企业去工资。如果你想出去工作，可以先从销售岗位来做，只有你有闯劲努力，也是会出成绩的。

第四、如果你现在的收入在本地还是可以的，而且领导关系也不错，公司还可以的话，你还是坚持一下，多争取往上走。对于换工作的情况，我向来都是先建议思考目前岗位是否值得继续下去的。这一点也是考虑了换工作的成本。

第五、如果你家里还挺有钱的，其实工厂也不是一直待下去的地方，可以出来闯一下，因为这个年纪25岁，试错成本是可以接受的，只有这样才能够找到最合适自己的工作方向。等到有家有口时候，你再想重新规划已经不容易冲动啦。

25岁工作三年多做到车间经理位置说明你的能力还是不错的，所在的公司应该也是一个比较小的公司。

我不知道你的行业，但根据我换工作的讲经验，建议如下：

1、你现在属于小企业的中层或基层领导，如果想继续提升，可以找一个大中型企业担任初级管理者，职位不高，但能学到东西。这对以后是比较有帮助的。

2、继续找中小企业，可以做到同级别职务或高一点，同级别容易些，但提升有点困难，毕竟经验、阅历等还有所欠缺。

3、最好还是同行业的企业，换行还是有风险的，虽然年轻可以学，但不容易把控。

4、留下来，分析下压力大的原因，找出问题才能针对性解决。

尤其是压力大，范围太大了，你可以详细说明下，你的压力来自哪里，关注我给我发私信吧，或许可以帮到你。

三年的时间做到车间经理说明你不一般，工作压力大说明对管理方面的知识欠缺，可以多看看有关管理方面的书。换工作不是解决的关键，说句不好听，这是在逃避！有压力说明自己的能力有待提高，如果正想换工作，最起码你觉得这个工作对你没有挑战性了，都能轻易解决了在换工作也不迟。换别的工作一切都是从新开始，也会遇到困难，还继续换工作吗？

看了您的问题，很高兴我能回答，您的问题是

不在于换工作，在于换思想，去认识你自己。前方高能，问题分析：

20多岁，能很沉稳的坚持三年达到了一定了职位，说明你能耐得住寂寞煎熬。公司三年没有倒闭，相对公司还靠谱，同时你付出有回报，公司给您更大的舞台让您施展，公司领导有心栽培您，且不说规模什么的，公司相对不错；

您压力大，想辞职，从而想萌发逃避，所以要问换什么工作。我可以这样想吗：您达到的这个职位与您来到公司三年前的初心相符吗？显然你没想到这个位置是这样的，您招架不住，或者您预感到这个责任大，力不从心了，是收入少了，还是领导对不住您了，只能揣测您承载能力不够，缺乏管理上级沟通的能力，这个位置这个舞台你能力未匹配，而公司给了您这样的平台，您遇到了瓶颈。我说的对吗？

再进一步，您认为自己能力可以了，对于原来的自我管理可以做得到，但是到了团队车间管理，领导带动大家之时，你相信自己成事了，一走了之，认为重新换工作，可以找到希望的春天。管理岗位让您逃离了舒适区，你自己内心的恶要战胜舒适区，您快要同意了。但是你能保证下一个公司能遇到一个伯乐公司和领导吗？或者能委你重任吗？而且现在整体环境新常态，您得重新再来，当然，您认为自己年轻，可以有青春可以随意搞搞。请问，您职位在公司是车间经理，您的核心能力到底有多少可以出去支撑您去创和闯呢？

您缺乏长期深入的远见思考，缺乏总结提炼能力，对于职业规划缺乏考量，还需成熟和沉淀；提出问题的信息太少了，您现在忽然压力大，想跳槽去创，比较唐突，措手不及想试试网上其他有没有机会。别忘了，天助自助者。解铃还须系铃人。

如何解决？换什么工作好？

1、找到原公司帮助您的上级领导恩师朋友，好好请他们吃顿饭，诚心请教他们，说说你的问题，因为他们是过来人，同时旁观者清，能让你更透彻的看到自己的定位，环境，公司内外的机会，吃亏要趁早！

2、先别裸辞，尝试去市场找找，是否能找到现在同样有成长的工作吗？不恰当的说，自己是骡子还是马，可以勇敢让自己放养去遛遛，到底能否找到机会；

3、不管如何，沉淀心境，着重积累，用现在的年轻闯劲和韧劲去突破目前的瓶颈，我想您可以定个小目标，外观机会，内提实力，慢慢来；

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做了三年多能达到车间经理的位置，这是不错的成绩，也说明单位对你工作表现和能力的肯定。

而现在的你，觉得压力大，想辞职，换工作。我想告诉你，现在做什么都有压力，难道你愿意放弃你为之努力和拼搏得到的职位，面对困难和压力你选择放弃，要很好的分析问题出在哪里？是哪方面的压力？

若你没有找出实际压力的根源，那么你再换到什么岗位，你依然在面对另外一种压力和困难面前自然也会退缩。

若你觉得自已担任经理一职，产生压力了，这是无数人都会遇到的困难和问题，主要是看我们用什么样的心态来面对。

1、对于管理方面的能力欠缺，不知如何来带领团队，你可以自学，查阅书籍，博览群书，或参加专业性、针对性的培训课程，来提升自已在某方面的不足。

2、找到自已压力源，向有经验的人，虚心学习，把自已遇到的困难和问题来向有经验者学习取经。

3、掌握工作的方式和方法，寻找突破的瓶径，时间不够用，就多加强如何进行时间管理。

4、学会融入车间组员，了解他们在工作上遇到的问题，和他们一起面对和解决。

5、学习相关车间管理要点，领会做为一名车间负责人要具备哪些技能。

6、总得要学会提升，尤其是在学习如何做管理者。

为什么上班感觉压力好大，总怕做不好，怎么办？

现在随着社会的进步，城市的发展，我们每个人也在面临着社会的工作的各种各样的压力，我们不能改变工作，改变社会，那么我们要学会改变自己，适当的时候学会减压，放空自己，这样才能扬帆起航，再创辉煌和奇迹！

从你的表述中看，你的压力似乎是来自沟通以及对那种工作环境的不适吧？不知我的猜测对否？

在这个社会上，但凡正常的人都应该有一份属于自己的工作，无论工作内容是什么。

你说压力大。

是不是不喜欢自己的工作？还是对你自己的能力不够自信？

学着从工作中寻找一点快乐，获得一些收获，觉得自己有提升，被鼓励，被赞扬，这些都会让你放松的，同时，给自己制定目标！

压力大，无非以下几种情况

一：第一次上班，没什么经验，不知道该怎么做。

二：学历不够，工作无法得心应手。

三：学历够，但是不会，我身边有好多朋友都这样，只能慢慢学习了。

四：职位待遇不合适。

五：上份工作因为没做好，被开除，或者多次被开除。

六：一样的工作，别的同事做的又快又好。

七：和上司不对付。

不要怕因为做不好而不做了。要是不做还不如做不好那，边学习，边工作，遇事多请教。

到此，以上就是小编对于管理职位压力大的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理职位压力大的5点解答对大家有用。