cysgjj 发布于2024-08-12 16:14:39 压力管理 21 次
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内聚力是指群体成员凝聚为一体,合力于群体或组织目标活动的心理结合力。群体内聚力会受到很多因素的影响。一般的,所有影响人际喜欢与吸引的因素,都会影响群体的内聚力。但综合起来主要有以下几个方面。
1、群体成员的地位和相似性:群体中地位越高的人,他们的内聚力越高;群体中成员与其他成员相类似的程度越高,该群体的内聚力也越强。
2、进入群体所付出的努力和激励机制:个人进入群体,付出努力越多,内聚力越高;群体为其成员所提供的奖励(如尊重、经济报酬等)越多,内聚力也越高。
3、外界的威胁和激烈竞争:这种威胁会提高成员对群体的亲和力与责任感。群体与群体之间处于竞争状态时,各自的群体内部就会产生压力与威胁,迫使所有的成员自觉地减少分歧,统一意见,一致对外,提高忠诚度和向心力,对群体目标的承诺程度也增强了,以避免所属群体受到损失。
4、群体规模:小群体比大群体内聚力更高。小群体成员间直接接触和交流的机会更多,他们之间交往频繁,共同活动,因而凝聚力自然也就提高了。一般的,高内聚力的群体具有作为群体成员的自豪感、对群体其他成员的喜欢和群体帮助个体实现其理想与目标等特征。扩展资料:管理心理学家认识到,要提高工作绩效,就必须重视改善群体成员之间的关系。高内聚力群体中,员工的士气和满意感都比较强,群体任务绩效也比较高。关于群体内聚力与生产率的关系,心理学实验比较了正面诱导和负面诱导对于群体内聚力与生产率关系的影响。无论群体内聚力高低,正面诱导都提高了生产率,而且高群体内聚力组生产率更高。而负面诱导却明显降低了生产率,高群体内聚力组的生产率更低。这些实验和其他一些研究都说明,群体内聚力越高,其成员就越遵循群体规范和目标。因此,如果群体气氛倾向于努力工作、争取高产,那么高内聚力群体的生产率就更高;可是,要是内聚力很高,群体气氛却倾向于限制高绩效,就会降低生产率。由此可见,对群体的教育与引导是有效群体管理的关键一环,管理者必须在群体内聚力提高的同时,努力使群体内聚力成为促进群体绩效的动力,使群体朝正确方向发展。
在回答这个问题之前,想问问下大家的团队是否得到了有效的管理?
一个稳定的团队需要一个领军人物,一个具有良好管理思维的人员,有效的管理团队不仅可以降低成本还可以提升员工的创造力,从而为公司创造更大的价值,如何实现有效的团队管理,作为管理者的大家一定要注意这几点。
一、制定相应的目标以及计划
想要管理好一个团队比不可少的就是制定目标和***,队员可在其中展现自己能力的机会。
二、合理的分配任务
任务的分配一定要合理,一旦分配错误就会影响团队管理。
三、制定相应的规则
无规矩不成方圆,当然规矩并不是约束大家,而是大家对于团队的一个态度。
最后一点就是通过了解每个人的性格来调节团队气氛,尤其是当大家面临困境的时候。
有效的管理团队并不是一件简单的事情,这需要一个时间进行过渡。有很多管理者都会抱怨管理太繁琐,处理起来并没有那么简单。在这个网络科技的时代管理者可以使用易工家app对团队进行有效管理哟!
马云曾经说过:“我不能统一人的思想,但能统一人的目标。千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。”团队管理的终极目标就是不断地创造价值,实现组织利益的最大化。所以团队管理,首先是要明确的是组织的战略,确定共同的目标。
如何建立有效的团队管理?
这并没有标准的答案。人组成了团队,形成了环境,这个环境反过来又影响人。团队要有效运转,需要有形的制度和无形的文化的共同影响。制度引导如何做事,文化影响如何做人,这两者是缺一不可的。先学做人,后学做事,但学校/企业等往往只教了如何做事。好的管理团队应该要内方外圆,方就是管理,圆就是领导。这些能做好了,团队基本上可以形成一个自动运转的机制,单从管理上来说,这就是有效的。(当然诱人的薪资设计、***待遇、丰富的人性激励等条件也是不可或缺的。)
但管理团队最重要的工作是要不断地[_a***_]创新。我们所处的这个时代可以不夸张地说是时新日异了,竞争只会越来越激烈,只有积极地创建学习创新型团队,才能不断提升自身的核心竞争力,管理团队的有效性才会持续。
管理是一门学科,也是一门艺术,只言片语是不可能说清楚的。没有放之四海而皆准的管理方法和理论,适合自己的就是好的管理。有效团队管理的前提是,组织的战略要正确,否则方向错了,再好的团队管理也是无效的。
以上希望对您有所帮助。
到此,以上就是小编对于浅析组织压力管理措施的问题就介绍到这了,希望介绍关于浅析组织压力管理措施的2点解答对大家有用。
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