对公司的心理辅导方案建议,对公司的心理辅导方案建议怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对公司的心理辅导方案建议的问题，于是小编就整理了1个相关介绍对公司的心理辅导方案建议的解答，让我们一起看看吧。

1. 小公司该怎么与领导、同事相处？

小公司该怎么与领导、同事相处？

人力资源管理科班出身的珍珠姐姐来回答你这个问题。

我有很多朋友都在小公司做人事，但是有时候并不好干，因为很多小公司刚开始的话，管理不完善，规章制度也不明确，所以很多时候就会产生矛盾，因为我那些朋友都属于做事比较认真负责的那种，但是有时候，这种人在小公司恰恰容易和领导产生矛盾。

为什么呢？因为很多做事认真负责任的人事想让公司尽快步入正轨，就会和老板提很多建议，比如尽快制定规章制度，完善一些管理方面的漏洞等，但是很多老板不这么想，他们觉得现在公司挺好的，无组织无纪律，每天自由自在，你说的这些对他们反而是一种约束，你说这种情况下，你和老板能不产生矛盾么？

所以，我给你的建议是，如果你想避免这些矛盾，最快最有效的方式就是学会闭嘴，按照老板的意思来，虽然我们知道，很多时候老板的想法并不合理，但是这是解决矛盾最有效的方式，有时候我们的想法是好的，但是老板***不***纳，并不是我们能决定的，如果遇到一个通情达理的老板还好，如果遇到一个我行我素的老板，那你说什么都是没用的，最后干的不爽，也只能离职，希望我的建议能够对你有所启发。

公司是一个只有2O多人，却处于快速发展阶段的企业，这种小公司还是有发展前途的。

人事部门在公司是一个重要的职能管理部门，人事，就是对人的管理，如负责对员工的考察，人事调动等。因为公司小，人事部门可能还会***办公室的工作。人事负责人就是公司老板的左右手。

人事部如何与老板搞好关系呢？首先做好人事部职能工作，协助老板对员工的管理。在工作中维护老板的威信，协调员工与老板之间的关系，处理矛盾。熟悉和了解公司的生产，销售等经营状况，积极向老板献计献策，当好老板的参谋。既然选择了这亇公司，那怕再小，就要全心全意为公司办事，为老板分忧，让公司快速发展。

人事部的工作就是管理员工，因此必须熟悉和了解员工，好在公司小，人不多，这个容易做。要管好员工，就要与他们搞好关系。大家都是打工混饭吃的，千万不要拿官当官做（何况是小公司）。要尊重员工，把他（她）们看成自己的兄弟姐妹，帮助他们解决工作和生活上的实际问题。如此，不足30人的小公司人事管理没有管不好的。至于亇别奇葩员工，就特殊处理。

至于人事部自处问题，首先搞好本部门职能工作。其次，手别伸太长，别越位，别拨弄是非，与各部门搞好团结，特别是搞好各部门经理的关系。共同为公司服务，为公司的发展出力。

很高兴为您回答:

首先，必须确立一个观念：和为贵。 在中国的处世哲学中，中庸之道被奉为经典之道，中庸之道的精华之处就是以和为贵。同事作为你工作中的伙伴，难免有利益上的或其他方面的冲突，处理这些矛盾的时候，你第一个想到的解决方法应该是和解。

其次，毕竟同处一个屋檐下，抬头不见低头见，如果让任何一个人破坏了你的心情，说不定将来吃亏的是你，而不是别人。与同事和睦相处，在上司眼中，你的分量将会又上一个台阶，因为人际关系的和谐处理不仅仅是一种生存的需要，更是工作上、生活上的需要。 和同事相处是一件容易的事。

与领导相处：

松下幸之助讲过：「忠诚的表现是坦率和诚恳，而不是一味迎合他人，一个信守忠诚的人必能经常保持自己的作风，不会摇摆不定，所以内心不会有愧疚之感，也才能无忧无虑，正正当当地做自己的事，如果不忠诚内心会有愧疚，表现的态度也不自然，而使人觉得无法信赖。」

一般的部属普遍有「恐惧上司症」，连我也一样，若不是情非得己大都不愿主动接近主管，可能是怕被人扣上「巴结」、「拍马」等帽子，或是会不知道如何应对。

在职场中那些能获上司特别宠爱的人，往往在承上之道上有其特别的用心，从不忘领导的存在，并且以温馨感人的具体行动表现出来，其结果上司也知道了他的存在，在下面的例子里可以得到证实。

与上司沟通有两个危险点，一是当彼此意见相左时，为人部属「据理力争」；一是当上司决策有偏差行为有缺失时，部属「犯颜直谏」。虽然古往今来所谓「直臣」者其气节可嘉，但说服上位的效果却大有疑问，而且个人下场除非碰上老板大人有大量，否则都不是很好。

第一种应对方式：当个点头人，唯上司马首是瞻，这个方法是为了自保，但将来决策错误，要死一起死。

第二种应对方式：当场站出来指出上司的错误，不怕得罪人，可是虽然说是为了公事，但却也时播扬了上司的愚昧和偏失，你若是直臣，那上司就成了昏君吗？他怎么会不难堪呢？

到此，以上就是小编对于对公司的心理辅导方案建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于对公司的心理辅导方案建议的1点解答对大家有用。