压力管理的培训报道,压力管理的培训报道怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于压力管理的培训报道的问题，于是小编就整理了4个相关介绍压力管理的培训报道的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何办理《压力容器操作证》？
2. 请问同行是否有做教育培训的，面临生存压力很大，大家如何做？
3. 培训机构疫情后如何重生？
4. 疫情期间培训机构目前还不能开，请问有什么好的方式去做？

如何办理《压力容器操作证》？

　　在当地质量技术监督局特种设备安全监察科办理。特种设备作业人员正规培训微机考试，质监局发证。由质量技术监督局颁发的特种设备作业人员证书，是从事相关技术工作必须持有的证书，该培训分为取证和复审两部分。复审要求自证书颁发之日起四年内进行一次，通常是在证书复审到期日的前两至三个月办理。报名资料：一寸彩照5张，***复印件2张，学历证明复印件2张主要培训课程：电梯、司炉、水质化验、信号指挥司索工、桥吊等　　压力容器操作证由国家质量监督管理局统一制作，各省级质量监督管理部门、特种作业操作证在全国通用。特种作业操作证不得伪造、涂改、转借或转让。

请问同行是否有做教育培训的，面临生存压力很大，大家如何做？

我也是教育工作者，去年10月份自己单干，主要走的小区教学点，轻资产，重教学，两个教学点，房租5000，2个老师平均工资7000，学生80人，主要是初高中。由于有自己的教学秘籍，口碑和留存率都比较高，这次疫情严重，对我影响不大，线下转线上用了2天就全部完成，17号二轮续费和新生线上报名很火爆，预计3月底，整个寒***收益不低于50万。所以我认为机会就给有准备的人，轻资产，名师教学，重服务，不管市场如何变换都可以轻松应对。[大笑]

做教育培训10年，K12，艺考培训，目前艺考招生的黄金时间都给耽搁了，疫情之前已经报名上课的学生现在线上教学，招生工作招生老师在家办公，效果差，再加上各种免费直播课我们很难收费，场地成本一个月8万，人员陆续裁员，留下核心员工，缩减团队，刚发完上个月工资，现在想办法赚下个月的，能活一个月是一个月，2020年的目标活下去，考虑做其他教育类产品代理，降低企业经营风险！

我现在做学生的教育培训。不管干什么，一定要轻资产。

咱们算一笔帐，老师工资5000元，每年6万。招一个英语学生5000元/年，12个学生才是6万。

也就是说，10个学生养活一个老师，这里，还没算房租、老板、税收等费用，压力当然大了。

由于肺炎疫情的影响，2月底之前，线下课，就别想了。

提2个建议，一是做自媒体，一部手机就可创业，零成本，或是投入很少。讲授您擅长的课程，比如英语。

另外就是，引进快速阅读项目，收益高，时间短。

具体就是，2个周末，也就是4天时间，四年级～高一学生，可以达到1万～10万字的阅读速度，答题正确率为60～100%。

快速阅读，是每个孩子的必修课，是可以改变一生的。收费在几千元到几万元。

希望对你能有帮助。

我就是做教育培训行业的，有托管机构和小学至高中的K12教育。这次疫情确实给我们这种只有线下教育的机构带来了措手不及的打击。

资金链断裂是当前最担忧的问题，可能疫情还没有过，我们只是对少部分家长进行了退费，其他都要等疫情之后再处理，给自己留出时间进行应对。资金链的压力主要是两个方面。

首先是退费。因为疫情，我们的寒***班上到一半就不上了，但是无法用线上课程替代，于是只能是两种选择，一是课程与疫情后的学期班或者暑***班合并。这是最好的选择，可以避免大量退费造成资金链提前断裂，可以多撑一会。二是退费了，对于一些就只是想上***期班的家长多是选择这个，这个会造成一个困难局面，但为了维护好家长，保持良好口碑必须是有要求退费的一定要退费。

其次就是老师工资支出。虽然老师们都不能上岗，但毕竟都是平时的“战友”，这个时候即是再难，也不能打老师的主意，这关系到人品和以后你能否东山再起的关键。

再就是各种成本支出。大头就是房租。这个只能是疫情过后跟房东谈了，如果实在谈不妥就只能作为损失了。

最后就是不营业的损失。本来是能赚多少钱的，现在赚不到了，这也是损失，也是资金链可能断裂的一个问题。不过这个都可以[_a***_]后期一些排课等减小，因为相对的，长时间的不上学也会让家长对补课的需求增加了。

家长维护也是一个不得不考虑的问题。不能就放下一句，教育局不让开，道个歉就不管了，光等着开学再弄，这样势必会让有些家长逐渐的就忘记了我们，甚至不再选择我们，更甚着会被其他教育机构吸引。所以这个时候谁做好了服务动员，与家长沟通好了，才能实现疫情之后爆发期能多吸引学员，实现增长，弥补前面的损失。我们都是分年级建群，然后进行一些视频的录制推送给家长，并提供免费解疑答惑。

我们机构刚刚起步才两年多一点，资金储备本身就很困难，现金储备也就能支撑三个月。但是我相信不用三个月疫情一定会被控制，教育培训的春天可能会比想象的明媚。

线下教育培训行业的新手，有些不全面，有更好的办法一起讨论下，希望共同学习学习。

我做教育培新也十年了，最大规模做到10个校区，150号员工（18年前）全部校区走学校门口底商（可以省广告费，底商方便家长直接进门咨询）。17年前整体还算可以，整天利润15个点，整年销售业绩1700万，不算高。到手的钱还真没有，因为都投到校区扩张上面去了。18年开始整体下滑，因为在我们这个城市整整多了快20家校区（其他品牌）竞争激烈。迫于业绩压力开始关闭性价比底下的校区自救，目前在运营的只有7家，今年疫情按照这种状态发展下去，我们必定倒下，现金储备本来就不多，每个月抓襟见肘。这段时间我也反思了很多，我们这个线下的还能走不远，高度依赖人力，优秀老师很难留住，今天给10000工资，明天他就要求给12000，不给就走人，把学生拉走，一退就是十几二十万的学费，被掐着脖子。我觉得，如果有自己研发的课程，招进来的老师都必须按公司研发照教材上课，就想演员念对白，这个老师离职，下一个老师接着念，降低对师资的依赖，行程真正的标准化，也许能走下去，否则很难。

培训机构疫情后如何重生？

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由于疫情的影响，2020年校外培训机构应该面临非常大的困境，2018年大整顿大量的资金投入，房租，消防，装修，让很多培训机构已经开负债，可以2019年校外培训机构都是疗伤期，都准备2020年好好在干一场，没有想到疫情的出现的，有给本来就不景气的校外机构雪上加霜。

从年后到目前不止校外机构都没有复工，有条件的机构上一些线上课程，来缓解来的一些压力，房租要正常的付，老师人员工资照发，对于平常的开支是一项都少不了，但是收入来说一分钱都没有钱，大多数机构已经发不出工资，房租付不出，针对这样的情况个人有以下建议。

一、现在钉钉都是可以***上课，有条件的都可以上起来，能上多少，上多少，也可以消耗一些，这样的对老师也是一种维护。

二、开学临近，大家可以把开学的招生计划做起来，现在也可以宣传起来，暑***的幼小班也可以招上起来，提前可以建立养鱼塘，平常可以在群里语音分享，为暑期打好基础。

三、打好基，做好老师招聘，做好充分的准备，一定要确保开课的老师的足够。还有就是做好线上培训老师，为开课打好一场硬仗做准备。

四、重新调整全年***，也可以寻求其它合作共赢。增加机构抗风险能力

在肺炎疫情未到来之前，教育培训行业遭遇“寒流”的洗礼已经长达一年有余，行业也因政策的收紧步入洗牌阶段，自身造血功能不足的线下培训机构不堪重负，暴雷，失联、跑路或倒闭现象频发。譬如韦博英语跑路，开心豆少儿英语闭店、儿童早教机构培正逗点资金链断裂…

因为一次突如其来的疫情，线下教培机构受到了直接影响，本是旺季的寒***班需要全面转线上，紧接着的春季班招生更是难度陡增，后续还要面临复课后对周末和暑***的政策挤压。

在疫情的冲击下，还有很多羽翼尚不丰满的中小教培机构，没能抓好第一时间的“停课不停学”的契机，那么，有效的布局线上线下的方案无疑是许多主打线下业务的中小教培机构转亏为盈的转型之道。

学科类机构：如果你手上并没有一批非常优秀、对于机构忠诚度很高的具有教师资格证的师资，团队中也没有非常强的运营获客人员，接下来你面临的挑战非常巨大。

外语类机构：挑战非常大，外教管控严格、外语类早教资质审批困难、韦博***预示成人外语市场走向滑坡。

我认为培训机构疫情过后应该这样做：

1、培训机构疫情期间要维护好自己原有的学生，尽量减少学生的流失。

培训机构疫情期间可以给老生提供线上教学，缓解学生和家长的焦急心情。

2、培训机构要随时做好准备，疫情过后所需要的防控设备，比如，体温计、消毒液，洗手液等等。

培训机构还要准备好疫情防控应急预案和隔离室，卫生保健工作要做好，学生学习的环境也要干净卫生。

3、培训机构要完善学生的接送制度。严格按照上级教育部门的要求做。

4、培训机构在各项指标都合格后，加大宣传力度，提高教学质量。

培训机构要投入人力物力对老师进行教育教学的培训。

培训机构想要生存主要还是老师的教学质量要不断提高，对学生的学习要严格要求，使家长看到孩子的不断进步。

5、培训机构要两条腿走路，线上教学和线下教学同时进行。

疫情期间培训机构目前还不能开，请问有什么好的方式去做？

感谢邀请

其实从目前的情况来看，公立学校即将恢复上课，等学生恢复上课后，培训机构可以复工复课也就不远了。

疫情期间招生引流等方案，我前几天在悟空问答上回答过一次了，有兴趣可以翻看一下。

总体来说就是做好三件事：

1.保证正常结转，比如线下转线上。如果不能转，要保证学生不发生退费，最好是在群内进行一些常规的维护活动。

抛开学习连续性等问题不说，保证结转的目的是两个，第一是结转后钱才是机构的，第二是结转了才有后续的续费。

2.在能保证结转的前提下，做好招生工作。之前聊过了，翻看我之前在悟空问答上的回答就能看到我最近这两个月做的具体招生动作

3.为后续复工复课做准备工作。即使不能正常结转不能正常工作，我们可以考虑为后面复工做准备，提前做好一切准备，才能在复工后第一时间执行。同时在这个时间可以带着老师、员工们共同学习，疫情是短暂的，后面的路还很长，难得有这个时间可以让自己沉淀一下、静下来多学习些东西（如果能静下来的话）。

目前来看疫情结束后大概率会遇到以下几个问题：

1.因为疫情因素，很多公司倒闭或者做了人员优化及降薪，这对家长的工资会有一定的影响，一些高端且非刚需课程可能遇到挑战。

这次疫情，对于线下的培训机构来说，打击是非常大的

现在的培训机构是一个重资产的项目，虽然每个学员收费比较贵，但是现在由于房租、装修、老师等成本是比较高的，因此，对于线下培训机构来说，现金流还是比较紧。

由于此次疫情，造成大多数的线下教育机构无***常上课，不上课也就没有了收入来源，一般学生都是预交费，本来每一年的3-4月都是新学员入学的高峰期，但今年因为疫情，基本上新学员入学为“0”。因此，造成了教育机构的收入大幅缩水。但房租、人工等开始并没有减少多少，每个月必须支出大量的现金，甚至有学员还在这个时候要求退课，退款，对于教育培训机构来说，的确亚历山大。

对于教育培训机构来说，外部的环境和这种黑天鹅事件，是一家企业无法影响的，因此，只能通过自身的努力，来进行自救。

一方面，要解决企业的现金流问题，一旦现金流断裂，即使疫情过去，企业也无法继续经营。目前国家在这方面也已经出台了很多的支持政策，可以通过一些银行低息或者国家贴息的***，来解决短期内企业经营现金的问题。

同时，现在要解决上课的问题，因为长时间不上课，对孩子的学习会有影响，同时，也会被竞争对手趁虚而入。因此，最好能够通过线上的一些直播或者在线教育平台，能够在疫情期间，保证一些课程能够不间断，这样既能维系和学员的关系，又能让课程有延续。

疫情比较是阶段性的，从目前来看，用不了多少时间，疫情就会过去，大家又会恢复到正常的学习生活秩序。因此，现在的教育机构要未雨绸缪，为下一步正常教学做好准备。除了师资和教室的准备以外，最重要的是学员的招收，这次疫情，将对教育行业打击非常大，疫情结束之后，大家为了生存，竞争一定会很残酷。因此，在现在还没有恢复的时候，教育机构要体现先通过线上的锁客、裂变、社群等形式，提前锁定一定数量的潜在目标学员客户，可以通过一些赠品或者免费课程作为促销手段，先网罗更多的粉丝到自己的私域流量池，无论是加到手机微信，还是自己的微信群中，这都是疫情过去之后，招收新学员的“蓄水池”。

除了线上蓄客之外，现在还要提前做好疫情之后的，营销促销规划，毕竟疫情之后，竞争会非常惨烈，现在提前准备的越充分，后疫情时代的营销学员大战，才有赢的可能。

这种情况是大多数培训机构面临的问题，我认为突发疫情期间，教育局没有通知期间，首先应该考虑的问题是，把现有学生调动起来，通过微信朋友圈打卡，交流，线上网课形式授课点评，增加双方粘性，其次，让家长转发朋友圈有奖当时增加疫情期间带来的烦躁心理，提高孩子的兴趣及家长的认可度，为续费打下基础，再次，打造自己的线上网课及直播平台，增加自己的实力，最后，售后服务及硬件设施很关键，必须结合线上线下全力打造好，才能引进更多的学生来上门。

现在大多数的机构都在做着一件事，那就是利用网课做自己的宣传，体验，为疫情过后的招生做准备。

1、对已有学员的增值服务：对于已报名的学员，可以***用网课的形式，让孩子们参与到课程中来，为复课后尽快恢复教学做准备。打卡，分享朋友圈，也是一种宣传。

2、对新学员，开设网上体验和免费参与的活动，孩子们在网课上能够喜欢跟着上，那离线下报课也就不远了

3、这个时候就是抢占市场的时候。谁在这个时候被更多的家长所了解，那未来才有可能在这里付费上课。

我是快乐生活的悠悠妈，聊生活，谈带娃，欢迎来我的头条号

疫情对于一些大品牌的连锁机构来说可能没多大影响，因为他们的运营足够成熟，规模也足够支撑，只要在此期间仍保持与学员的良好互动即可。

那么对于一些中小型机构来说，情况就不是很乐观了，首先大多中小型机构都是私人的，无论是课程技术指导上，还是经济支撑上，都面临着很大的压力，那么在此期间，需要我们与学员之间进行良好的沟通，必要的话可以设计一些免费课程分享，或者线上直播课程，目的在于安抚好大家的情绪，因为疫情，会拖垮很多中小型企业，教育培训行业也不例外，那么如果长时间没有与学员建立起沟通，就会让学员们缺乏安全感，甚至引起怀疑！

可能此刻也会有朋友发起疑问，那么在此期间有何收入来源呢？想必做培训行业的朋友们都知道，如果你的机构想保有一个良性循环，目光就一定要放长远，就一定要维护好你的受众群体，如果机构还扛得住，我个人建议不要开启过多的收费项目，你要知道目前不知你一个人处于没收入的情况，很多学员家长也没有外出工作，大家都有很大的压力，如果在此期间，你可以人性化的设计并分享一些免费的精品课程给学员，不仅能让他们继续感受到学习的乐趣，并且没有任何课程方面的经济负担，而面对优质的且如此人性化的机构，大家定会相互介绍，这会增加机构的影响力和知名度！

如果坚持的好，我相信疫情过后，肯定会有一批慕名而来的学员，就转变为无论是经济上还是名誉上货真价实的收获了！

如果大家想做一些低价引流的课程，也不是不可以，但是在此期间最重要的就是课程要有质量保障，千万不可仅是为了有所收入而忽略了教学的本质，而后引起大量群体的质疑！得不偿失！

希望对大家有所帮助！

到此，以上就是小编对于压力管理的培训报道的问题就介绍到这了，希望介绍关于压力管理的培训报道的4点解答对大家有用。