会计情绪压力管理ppt,会计人员心理压力调整

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于会计情绪压力管理ppt的问题，于是小编就整理了3个相关介绍会计情绪压力管理ppt的解答，让我们一起看看吧。

1. 我是财务主管，工作压力很大，该怎么办？
2. 财务管理专业竞争压力有哪些？
3. 公司来了个财务总监架子大，跟员工同事问事，动不动就吼起来，脾气大的很，如何相处？

我是财务主管，工作压力很大，该怎么办？

我现在也面临同样的问题，我在这个公司上班接近10年了，压力最大的是资金方面。

1、税务和账务核算我已经理顺，且配置了合适的人员。

2、公司前几年在银行贷了一个多亿，但是这些***公司未实际使用，给老板其他单位使用，但是银行利息由公司承担，一到付息还本期就老火得很。

3、公司去年做的应收账款保理业务，授权额度后，老板每个月都向银行***，导致现在每个月还款几百万，压力巨大。

我都已经承受不了，向老板提了离职了。

财务管理专业竞争压力有哪些？

财务管理的实用性还是很强的，但是这专业最麻烦的就是就业竞争很激烈，这个专业每年报考人数都很多，很多人都是冲着好就业，工作稳定来的。

但国内这个专业的毕业生数量很多，需求量也在逐年降低，各个压力是非常多的，非常不好就业的。

公司来了个财务总监架子大，跟员工同事问事，动不动就吼起来，脾气大的很，如何相处？

作为一个财务工作者，也来说说吧！

这些年来也有了几个财务总监上司，其中有俩就是像您说的脾气异常暴躁的类型，有多暴躁呢，我去汇报工作，她一骂人我就得站起来，以至于我半小时没有坐下过。

但是呢，我发现，他们很好相处，真的！

如何相处？

首先，搞财务的都知道，财务是性价比极低的高风险行业（出力不讨好的类型）责任很大，压力很大，因为关系到钱，所以容错率非常低，稍后差错就会被大老板扣上帽子，但是干得好却又不显成绩，这样财务总监易长期处在负面情绪中。

然后你可以先观察下他们通常因为什么发脾气，我估计大概率是因为下属某些事没办好、或经办有差错，其实没办好事只是一个导火索，成了一个发泄情绪的契机而已。

这样就很好办了，把本职工作做好一切都好，平日里调整好自己的情绪，多站在对方考虑下问题，想想如果你遇见这个事会怎么办，会生气么，有时犯了差错一定不要急于辩解或顶撞，后续做好就好，最害怕火上浇油，经过一段时间，你和领导之间就会形成某种默契，就算有小冲突也能控制事态发展，日子就好过多了。

最后，脾气暴躁的领导一般都是直性子，都是对事不对人，有什么当面说出来、批评完这个事就结束了，下属呢也会很轻松，不用担心领导给穿小鞋，现在就怕和和气气不作为背后穿小鞋的领导。

就这样，希望你和领导早日形成默契，干出成绩。

这个领导可能就是官威大，爱面子，希望下属绝对的服从，想通过吼的方式震慑别人，让人屈服，不敢反抗。可是往往这样，越能透露出他的弱点，没有找到自己有效的管理方式方法，吼一次两次，别人可能感到害怕，后面经常这样说话，别人就觉得你不能把我怎么样，除了吼还是吼，别人就觉的习惯，无所谓了。对于这样的人我们该怎么办呢？

首先他是不是你的直接领导，还是你们两个部门经常打交道的那种？如果是你的直接领导，那估计你可能有点小麻烦，因为他能够直接影响到你。如果不是，只是工作容易有交集，那我们也不必过分去在意。是你的部门领导。工作上的问题，可能都离不开他的掌控。对于吼，我们也要区分。如果是自己工作失误，没有做好，那么我们可以虚心的接受，认错态度好点，诚恳点，说自己以后会改正，会注意，会杜绝。要面子的领导都会接受，我相信不会过分的纠缠你，给你难堪。如果是自己没什么过错，而这样对你说话，你也要适当的反击，据理力争，言语要适当的温和。不要让你就会成为他的软柿子，要让他知道你也不是好欺负的，也有脾气的，现在的社会，人就喜欢捏软柿子。当然你可以直接提出领导是不是对我有意见，你要觉得我哪方面做的不好，你提出来，我看是不是我的问题，是我的问题我改正，不是我的问题希望领导不要这样对待我。

如果他对下属都这样的话，那你可以团结团队中的每个人，了解其他人对他的看法，但是不要过早暴露自己的看法，以免别人打小报告。如果他给你穿小鞋，你就可以联合团队，分化对他的支持。当然这是下策。主要还是做好自己本职工作，让他无话可说，要适当照顾领导的面子，顺从他，给他足够的面子，他也许会感受到你的诚意，多汇报你的工作，多和他交流，寻求他的指导和帮助，让他看到你的工作业绩和工作态度，也许会对你另眼相看，对你态度有所转变。

如果是不同部门的上级，不必过分在意，工作上能尽量减少接触就减少接触。可以置之不理，反正你不是我的直接上级，不能直接影响我的工作。

不管怎样，尽量通过温和方式来化解，给个微笑，打个招呼，买个萌，以开玩笑的方式提出来：领导啊，我的小心脏都被你震出来了……毕竟咱胳膊拧不过大腿，只要高层不拿他，不动他，咱们也没有好的办法，硬碰硬，吃亏的只有自己。

做好自己的工作让高层看到你的努力和成绩，有可能的话和高层搞好关系，获得他们的肯定和支持。这样的话，那个总监也会顾及老总们的感受和权力，不会对你乱来。

到此，以上就是小编对于会计情绪压力管理ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于会计情绪压力管理ppt的3点解答对大家有用。