cysgjj 发布于2024-08-18 11:22:56 压力管理 100 次
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你要是一个内向的人可一离职,因为你要是还在那上班,会到处受到排挤,看不到出路。你要是还想待那可以向跟高的管理员和老板说出你被挤兑的原因,要是没人关你就只能辞职了,你要是一个外向的人还是辞职,你受不了管理挤你要是在厂里上班这样的事会经常发生,在社会上那里都有,这时候你就要提升你的知识和能力,
这样的工厂管理持续下去活不长 一个企业风气文化要好 纪律要明 特别是管理者 要以身作则 公司才能向上发展 俗话说千里之堤溃于蚁穴 这种情况实际上就是*** 不知道这家工厂的经理是谁 去投诉他 实在不行就辞职 得不到好处就叼难 属于压榨 如果妥协 会助长他的嚣张气势 更加目中无人 最后你会完全被他俘虏 就像傀儡一样 人的贪婪就像无底洞 没有止境 必须严肃处理
部分管理人员确实存在一些问题,如何解决这样的问题呢?建议:首先分析一下这种情况产生的原因,具体情况具体分析,对症下药才好。如:一类是这人对谁都一样,即是其行为方式的本质性原因,就向上级反应吧,调整人员;二是其只针对你而言,对其他人员不这样,想办了解为什么吧,把准脉才能下好药,治好病噢。
个人觉得像这种情况应该找领导反应,不应该让这种行为影响自己的工作,也不要因为这点小事而辞职,找份工作挺不容易的,不过现在的社会不像以前那么单纯,关键还得自己学会比较圆滑的处理,
一个好的企业,老总一定是英明的,有雄心壮志把企业做大做强。如果对下属如此的行为漠不关心,他就不是一个好老板。把如此品质低劣的下属放在重要岗位上,一定会给他带来无尽的后患……有能才干能力的员工会感到前途渺茫而选择离开。所以,***下属留不得…
不应该,你没有摆正自己的位置。作为管理者,你应该突出你管理工作的内容,老板给你指派零碎的工作,证明你所做的工作已经离开了管理这个重点。而作为一个生产管理者,你要做到承上启下,解决员工生产中产生的问题,反馈员工在工作中的问题,而不是作为一名管理者,自己在流水线上工作。所以你的老板在提醒你,在生产过程中,衔接好生产环节的工作,保持和各部门的沟通,确保生产的顺利进行。
记住,在你没有成为老板之前,你就是个打工的,老板安排干什么就干什么,说别的都没用。除非你准备辞职走人,另谋高就。
有一次我带***购去找一家小工厂下订单,和老板洽谈后,去车间找厂长沟通具体事宜。老板招手叫正在装货的叉车司机,告诉我们他就是厂长。生产安排,工艺质量,人事后勤,设备维修,装车发货都是这名厂长担任。
其实,在板材行业,很多百十人的小工厂都是这样,老板做营销,老板娘管财务仓库,请来的厂长负责其他所有事情。只有这样,才可以控制好人工成本,给已经很微薄利润的产品带来一点竞争优势。这就是一种公司的经营管理状态。
在大企业里,相对有比较健全完善的管理制度体系,岗位职责体制和选拔人才机制,以及合理的薪酬方案,但是,尽管我们在这样的公司担任职务,面对老板安排干杂活,或分外之事,要立马去落实,去干。
别抱怨吐槽发牢骚。老板最懂得你能干什么,让你干就干,这也是老板评判考察一个人的常规手段。
公司在大,也是老板自己说了算的公司。公司在小,也有你可以掌控的空间。所以,我看到一种现象:一些大企业的高管空降到小公司做一把手,往往干不成事。说到底,就是在大企业里的基层历练太少,干杂活的时候太少。
希望我的回答可以帮助到你(完)
首先来说,证明你的工厂不是很大,管理不是特别分工明确的那种,应该是在温州!
***如你到温州的工厂来做管理,管理就是打杂的,除非特别正规的上市公司,一般的工厂管理都是什么事情都要做,并不是你想象中的坐在办公室吹着空调,安排一下就可以了!
老板安排你做一些杂事,有几种可能……第一,确实人手紧张,管理层不用上生产线,人比较自由,所以适合做一些杂七杂八的,保证生产的琐事!第二,老板,有可能考察你,看你有没有管理生产的能力?想做生产管理,你就得对每个生产环节了如之掌,才能安排最优化生产!避免生产中出现,不该出现的问题!
所以,***如不太过分的话,你还是做吧,如果工资各方面都满意,***如是故意刁难,做一些,跟保证生产无关的琐事,那你最好要找老板问清楚!
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