领导压力管理培训思考,领导压力管理培训思考怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导压力管理培训思考的问题，于是小编就整理了2个相关介绍领导压力管理培训思考的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？
2. 总是被领导工作及心理压榨，该如何反击？

作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？

谢谢邀请，我儿子他们单位的领导，为了缓解员工的压力，他们周末组织野外烧烤的活动，还组织员工周末野钓的活动，我儿子最近一到周末就出去玩，我问他为什么周末老是出去，他说是单位领导安排的活动，还给了活动经费，主要就是为了缓解员工的压力而组织的活动。

谢谢邀请，

这个问题问得好，是一个好问题，能为一些企业单位支招，促使企业的发展起了一定的作用，其实这个答案很简单，“我为企业创效益，企业为我谋***”。但也很复杂，须然只是一句话，但含意深刻，复杂多变，要做的事情有很多，需要细心观察了解员工与企业存在的普遍性的矛盾所带来的压力，而彩取相应的举措，息放员工心中压力，让员工有一个舒畅的心情，无忧无虑的为企业提高更多的效益。

谢谢，

这是一个好问题，现在很多的公司也应该好好地解决如何给员工减压的问题。

首先，我们要知道员工的压力是来自什么地方的，

1、环境，工作的环境，比如工作的稳定性。现在职场的稳定性有多高，可以说三日一小调，五日一大调，员工离职跳槽更是家常便饭。怎么能让员工安定下来是一个大课题。

2、与上司，与同事的关系。可以说有人的地方就是江湖，有的人为上位，有的人为保位，自然会斗来斗去。

3、待遇，员工在职场中升职、加薪过程不顺利，和同事，同学，朋友的对比，压力满满的没话说。

4、家庭和工作的平衡。家庭生活和工作之间的关系成为职场人员无法躲开的一个问题，单身狗就更是病入膏肓啦。

那么，作为企业方应该怎么给员工减减压呢？

其实压力缓解主要还是看员工意愿，但我认为企业方也应该做点事，

1、组织锻炼身体方式；

2、员工聚餐；

不管是在社会还是在单位，总有一些充满负能量的人，甚至会影响周围的人。作为一个管理者，如果消除员工的负能量呢？

首先，要找到负能量产生的源头。

我们新来部门经理发现一名员工工作比较消极，工作到了他这里总是推不动。经过了解，经理发现，这名员工本来是名退伍军人，原来的工作态度也不是这样的，后来他经历了一次工伤事故，他对单位的处理结果不满意，又没有可能发汇的渠道，于是就消极怠工，说单位的坏话，成了一个负能量的人。经理在了解了事情产生的原因之后，找这名员工谈心，并在工作上对他予以照顾，解开他的心解。于是这个团队的问题就解决了。

任何事情的产生都是有原因的，只有找到根源，才能从根本上解决问题，高压和敷衍手段只能让负能量加剧，任何时候，堵不如疏。

其次，以身作则，做正能量的楷模。

一个单位，领导如果喜欢文学，就会有很多喜欢写字的下属；领导如果喜欢运动，就有很多喜欢跑步的下属；领导如果喜欢打牌，就有很多喜欢***的下属。

上行下效，领导带什么样的头，下属就会有什么样的追随。如果一个部门的领导是一个充满正能量的人，下属就会被带动起来。领导都做出表率了，下属即便是有负能量，也会收敛一下。

第三，多树立正能量的典型。

除了领导自己做好表率，还要树立一些正能量的典型，通过一些方式进行宣传，营造出正能量的氛围，员工在这样的氛围中，很容易被同化。

感谢小秘的邀请。

都说90和00后的员工很难管理 ，但是我想说的是其实我们的员工是这个世界上最善良最容易相处的人了。

怎么缓解员工压力，我觉得只要对员工有最起码的尊重，然后能完全依据劳动法给予员工必要的薪酬和***，工作之外给予一定的关爱，合理应对员工的诉求就可以了。

再说说我的一些实际体会。

富士康之前的事件，很大原因是因为员工压力过大，诉求得不到满足。事后富士康的管理者也作出了检讨以及改善，而改善的最大的地方，其实也只是改掉了之前的那些不合理的地方，包括：禁止基层主管粗暴管理员工，增加员工申诉渠道如增加工会热线，***热线，总裁热线等让员工可以向上级反馈问题。减少工作时间，增加员工***，设置员工心理咨询室（完全是摆设！），园区所有楼层设置防跳楼网（这个是不是很逗？），对于疑似的问题员工提前辞退（唉）。

[_a***_]完全没有做什么，但是问题却得到解决。

总是被领导工作及心理压榨，该如何反击？

总是被压榨的一般都没有反抗能力。洗洗睡吧！夜里想着千条路，醒来还是磨豆腐！有志气的话，业余时间修炼自己吧。有本事了，别人就不敢压榨你了。不然的话，你下辈子、你孩子、子子孙孙都是被压榨的命！祝你多看书、看好书、记得住、用的出！

文：葛俊

导语：领导对于你的工作和心理压榨，该如何反击？葛俊认为，一定要反击过去，那么如何正确的反击那，把好领导的脉搏，是你要会的一项技能，如果，直接用你刚性直爽的脾气反驳过去，肯定会把事情边的更糟糕。

1.打造个人职场人缘

关注并认清并了解所在单位的每一位同事，及重要级任务-领导层，了解他们，但不能拉帮结派，有一两个知心的同事足矣。

2.工作的基本态度

职场上工作的压榨是存在的，但是也属于正常的，你要明白，我们是来工作的，不是来居家过日子的，可想而知，不辛苦的工作怎么会有高新的工资那。

3.工作核心的任务认知

工作中你的重要任务要明晰，例如：你有三个工作任务，其中一个完成了你的业绩提成是50%，可以为公司带来10万的流水；另外两个加在一起才20%，可以带来1万的流水，你怎么选择哪？全部都尽心尽力去完成，还是把重心放在10万业绩目标上。

一个月你完成了第一个业绩目标10万，而其他两个让其他同事去做了，或者没有做；还有一种情况，你只完成简单的1万业绩，把目标最高的10万业绩给耽误了，你觉得哪个对你更重要那。

到此，以上就是小编对于领导压力管理培训思考的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导压力管理培训思考的2点解答对大家有用。