库存压力管理图片高级-缓解库存压力

本文目录一览：

• 1、仓库管理有哪些隐藏的风险
• 2、企业仓库混乱如何管理?仓库6S管理如何实施?
• 3、广告企业如何优化库存管理?

仓库管理有哪些隐藏的风险

1、防水灾、防火灾、防盗等问题，以保证商品安全。储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

2、仓管存在的风险点有哪些，对应的危险源有：仓库装卸作业：吊装时高空坠物伤害、碰伤，车辆及装卸设备机械伤害、配合不当造成的伤害，钢丝绳没有卡紧不牢固，吊装物资位置不正确，风力六级以上不发料，人车配合不当。

3、供应链中断：仓库的货物通常会通过供应链进行运输和储存，如果供应链出现中断，会对仓库的运营产生影响。

4、仓库风险警示：仓库二楼因存放易燃性物品（酒精等），容易引起火灾等事故。仓库一楼因大量存放低值易耗品，见明火易燃烧。仓库内间存放呆滞品，通道不畅，发生险情，不易出入风险点告知。

企业仓库混乱如何管理?仓库6S管理如何实施?

整理（SEIRI）、：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

仓库内货物摆放有序；仓库内无杂物，行道通畅；仓库整体一目了然，明亮、清洁的工作场所 仓库环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉；员工凝聚力增强，工作更愉快等。

材料及成品以分区、分架、分层来区分；设置仓库总看板，使相关人员对现状的把握能一目了然。搬运工于定位，减少寻找时间；严守仓库的门禁和发放时间。

广告企业如何优化库存管理?

1、提升库存管理意识 从研发、销售、***购、制造、仓管，到财务，加强库存管理的意识，形成每月分析、对策制度，及时发现工作中的问题点，不断优化、改善。

2、智慧仓储管理可以 2D 组态，3D 仿真形态的方式展现出仓储中心与物流转运中心的全场景管理交互系统。智能三维监控系统包含三维可视化立体仓库系统、货位管理、信息实时查询、轨迹实时追踪、设备状态实时追踪、库存管理。

3、库存管理问题，库存管理应该适当的细化，堆栈的管理方式应该更具体，以满足各个不同的需求。人员素质问题，完善物料控制体系、工具和流程同样需要有素质高的人员来实现，因此在人员培训上下大功夫来提高员工的素质和水平。

4、要实现全局库存管理，企业可以***用以下方法： 实时监控 - 使用先进的库存追踪系统来实时监控所有仓库中的库存水平和运营状况。这将使管理者及时了解库存情况，做出决策。

5、实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立唯一的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴或挂在产品的固定位置上。这样就不会再发生找不到货物，仓储混乱的情况了。