怎么进行压力管理培训,怎么进行压力管理培训内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么进行压力管理培训的问题，于是小编就整理了1个相关介绍怎么进行压力管理培训的解答，让我们一起看看吧。

1. 对下属采取什么样的培训方式效果最好？

对下属***取什么样的培训方式效果最好？

谢邀~

下属的工作性质决定如何培训。

我们简单的分类：技术类和管理类。

技术类员工：面向对象多是物体，接触的工作内容偏向技术类，如数控，钳工等等，有技术含量的工作岗位，一般人无法很快上手的工作。所以经验的累计和熟能生巧是非常重要。此岗位的员工，需要培训方式：师徒制培训（老师傅带徒弟）、项目考核、多技能轮岗、职业资格培训考核等。

简单总结：多练、多问、多试，从头到尾去理解，通过以教带学的方式进行巩固，通过职业资格考试进行系统性提升。以动手为主。

管理类员工：面向对象多是人，接触的工作内容偏向管理类，如基层管理者，主管，经理，企业高层等等。因为涉及到管人，人又是最难管理的。管理类员工培训：师徒制培训（老员工带新员工）、职业资格培训考核、心态培训、管理能力培训、通用技能培训等。

简单总结：谈心、关心、管心、收心。摆正心态，心态是决定员工工作好坏的基础。

培训目的：提升员工素质和能力，进而提升企业的效益。所以我们要考虑的是，如何通过提升员工的能力和素质，从这两方面去考核，不然都是徒劳的，培训是需要花钱的，花时间的。

谢谢悟空邀请。

如果是专业技能类型的培训，对下属***：理论——实践——总结——再实践这种方式最有效。

具体操作而言：就是先针对要辅导的专业技能，提纲挈领地安排一场理论课，然后取手把手辅导实践，实践后组织复盘，复盘后再指导实践这种方式最有效。

任何事情都有着两面性，这种方式虽然效果非常好，却也有弊端：①、部属会高度依赖上司；②、辅导成本比较高，费时费力；③、不适合大面积展开。

关专业技能方面的培训，还有很有效的一种方式就是：培训之前就告知受训方有考核要求，考核涵盖了理论和时间两个方面，于是受训方会在考核的压力之下，抓紧学习，这样的培训效果往往也不错。

具体操作方式就是：①、宣讲培训目的和要求，明确考核要求以及相关奖励与处罚措施；②、安排必要的理论课；③、给予大量的实践，给予必要的辅导；④、考核，并兑现培训之前所宣讲的一些规定。

现实职场中，除了专业技能培训之外，更常见的可能还是一些管理规定、事故案例分析、安全、入职培训、岗位培训、有针对性的委外培训等等。

总之，无论是那种培训，只要在培训之前就明确考核要求，往往都能取得较为理想的培训效果，如果是任其自生自灭地放羊式培训，一般都很容易沦为走过场。

下属是一个概念，首先明确这一点，大家是一个合作体，而非独立个体。

第一点，首先大家要有团队概念，有归属感。

第二点，学习职业，业精于勤。

第三点，有奉献，有但当，也有义务。

有意思

就我来说不管你用什么方式来培训，其终究能者能之废者废之。

记得康熙王朝里面康熙和孝庄有这么一段对白，

孝庄说：这成仁成事人心最是重要，这人心之中又首推士子之心。

康熙感慨道：是呀！寻常百姓之心。朕只用十斗米就能换来，可这士子之心却是千金不换。

你要的应该是属下的一颗忠心和实干之能。

职场也是一种江湖，在江湖就要讲义气。所以我认为对于普通下属，最好的培训方式就是讲义气说忠诚提***。

对于管理层也就是身怀士子之心的下属，只需设置好底线在给予一定自由施展空间之后静待表演。

第一，思维能力的培训，思路决定出路，脑袋决定口袋，提升认知能力，改变过去的观念，过去的思维方法只能得到过去的结果！

第二，技能培训，解决问题的能力。

第三，自己以身作则，其身正不令而行！

例如

安排任务讲五遍

1.帮我做一件事(安排任务)

2.请重复一遍（重复任务）

3.让你做这件事的目的是什么(任务的意义和重要性)

4.这件事出现什么情况汇报，什么情况自己决策（按节点主动汇报）

5.你有什么想法和建议（提出更好建议）

到此，以上就是小编对于怎么进行压力管理培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么进行压力管理培训的1点解答对大家有用。