cysgjj 发布于2024-08-22 11:15:32 压力管理 24 次
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1、首先是认同公司理念,愿意跟随公司共同发展,愿意为公司发展添砖加瓦。
2、既有的付出得到合理回报,工作能到领导认可,能够激发出工作热情。
3、有好的带头人或者说领导,领导能够很好的领导团队,给团队赋能,形成具有团队凝聚力,团氛围好,不会出现勾心斗角的现象。
4、完善的管理制度和尽善尽美的操作流程。让工作有制度可以约束,有流程可以作为指引。
5、有较强的专业水平和理论水平,有定期的培训机制,是一个学习型团队。
6、有能提高效率的工具可以使用,各部门间有很好的沟通和协调机制,有能处理投诉,建议的部门和人员。
总之,我认为人是关键,想做好一件事思想是关键,有想提高效率的想法,困难都可以克服。仅凭借一人之力,有时很难达成。
以上所说不包括一些自己小范围自己本能完成的,却因各种不可抗力或者自己惰性不愿完成的工作。
IRR(v,g)
这些现金流不一定必须为均衡的,但作为年金,它们必须按固定的间隔发生,如按月或按年。
内部收益率为投资的回收利率,其中包含定期支付(负值)和收入(正值)。
其中v为数组或单元格的引用,包含用来计算内部收益率的数字,v必须包含至少一个正值和一个负值,以计算内部收益率,函数IRR根据数值的顺序来解释现金流的顺序,故应确定按需要的顺序输入了支付和收入的数值,如果数组或引用包含文本、逻辑值或空白单元格,这些数值将被忽略;g为对函数IRR计算结果的估计值,excel使用迭代法计算函数IRR从g开始,函数IRR不断修正收益率,直至结果的精度达到0.00001%。
如果函数IRR经过20次迭代,仍未找到结果,则返回错误值#NUM!,在大多数情况下,并不需要为函数IRR的计算提供g值,如果省略g,***设它为0.1(10%)。
如果函数IRR返回错误值#NUM!,或结果没有靠近期望值,可以给g换一个值再试一下。
例如,如果要开办一家服装商店,预计投资为¥110,000,并预期为今后五年的净收益为:¥15,000、¥21,000、¥28,000、¥36,000和¥45,000。
在工作表的B1:B6输入数据“函数.xls”所示,计算此项投资四年后的内部收益率IRR(B1:B5)为-3.27%;计算此项投资五年后的内部收益率IRR(B1:B6)为8.35%;
提高财务人员的工作效率,关键是财务人员的激励设计问题,推荐用产值量化薪酬模式。
产值量化薪酬,指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算,并直接与员工的收入挂钩,形成多劳多得的利益分配机制,相比传统的绩效工资等更具激励活力
1、首先,做好利益驱动,因为考核的最高境界就是利益驱动。例如,老板没有考核,为什么还会自动自发拼命地干。
2、其次,将人才的价值与其收入进行匹配性设计,***用产值量化模式,员工贡献越大回报越高,让员工为自己干、给自己加薪。
3、最后,进行预算、数据化、量化管理,因为有了价值量化,以数据说话,公平性就会增强。
具体说明产值量化模式:
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工作4年,一直是最懒的会计,简单说说。
首先,提升会计水平很重要,没事多看看书。
花一些时间,整个工作流程和计划。什么时候整理原始凭证,什么时候整理表格数据,什么时候录分录,什么时候收集数据工资考勤信息,什么时候核对报表数据等。
当然***肯定赶不上变化,工作中肯定有老板或者同事插入无数的问题。这个月赚多少?这个部门这个月情况什么样的?这笔报销帮我看下有没问题?等等。预防这些问题发生,就应该提前做好总结,提前整理好数据。方便自己能按照自己的流程来做事,不被别人打断思路。
会计大致流程:收集数据-整理数据-填制凭证-报表分析,根据公司性质不同,还要盘点审核,出预算***、分析经营情况等等。思路清晰了,针对每个环节做工作上的优化,事情其实很少。很多单位一般一天工作个2-3小时就够了。像我这种油条都是上1-2小时的,每个月突击忙几天就行了。
收集数据:根据单位领导部门等特点制定好合适的制度,方便大家也方便自己收集。
整理数据:像我比较懒,那就培训好实习生吧,自己会的别藏着掖着不教,下属厉害了自己就轻松了。
填制凭证:分录能合并尽量合并,比如收入就做一笔分录,付款也做几笔分录就够了。如果做流水账,最好摘要写清楚,将来查询就方便了。
报表分析:花点时间研究好表格,公式设置好,将来各种直接出数据,一劳永逸。
盘点审核:这些事涉及跟公司其他部门的配合,平时同事关系还是比较重要的,关系处理好,很多事甚至自己都不用出面就能搞定。职场的东西我也不太懂,反正没事不得罪人还是挺好的。
到此,以上就是小编对于财富管理业绩压力分析的问题就介绍到这了,希望介绍关于财富管理业绩压力分析的1点解答对大家有用。
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