管理层身心压力,管理层压力大

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理层身心压力的问题，于是小编就整理了4个相关介绍管理层身心压力的解答，让我们一起看看吧。

1. 一家公司的管理层没有危机感，安于现状是很危险的，怎样才能有效的改造他们的思想？
2. 公务员好还是企业管理层好？
3. 部门主管上班玩游戏，我们下面的人累死干活应该怎么办？
4. 当上管理层，就不会那么忙了吗？

一家公司的管理层没有危机感，安于现状是很危险的，怎样才能有效的改造他们的思想？

如果你是公司的投资人，面对这样的管理层，可考虑加重目标任务和考核指标，重压之下才可能有危机感和动力。

如果你是公司普通员工，或管理层其中一员，面对这样安于现状没有危机感的管理层，基本上是没有太大帮助的，只能通过公司即将到来的各种发生的危险事件，来***管理层寻求解决方案和出路。

有了压力和******，大家有了寻求出路的动力和意愿，就可以通过行业培训或顾问指导来帮助管理层理清思路，调整战略。

公务员好还是企业管理层好？

这个不好下结论，各有利弊，公务员虽然工资低，但是五险一金双休***期样样俱全，铁饭碗没有任何后顾之忧，相反一万五千元的公司管理层，担当的责任重，压力大，存在效益赢利的重任，何况还有公司产品的发展前景是否长远是否是夕阳产业的趋势，所以如果公司有广阔的发展前途并且你有能力抗压性好那就留公司，否则还是去当公务员吧，是所有人梦寐以求旱涝保丰收的好差事

部门主管上班玩游戏，我们下面的人累死干活应该怎么办？

谢谢邀请。

在职场中遇到这样的情况确实很生气，自己努力干活领导却整天无所事事，俗话说：一将无能，累死三军，在这样的单位工作肯定对以后的职业生涯有影响，建议从以下几个方面考虑：

1.单位中有这样的领导，说明单位的管理制度有很大的问题，这样的单位很难有大的发展，建议提离职走人

2.如果单位整体情况还不错，你也希望长期发展，只是个别领导有问题，可以找领导的上级反映情况，提供证据，保护好自己，或者换个部门也许有更好的发展

3.和领导搞好关系，打成一片，以后你也不用努力干活，和领导一样混日子，这肯定是你不愿意看到的场面。

以上是我个人的意见，希望对你有帮助。

人类社会自从有了阶产生就再也没有平等了，你现在只能忍耐，干好自己的工作，否则，你也可以争取平等，权益，然后离开工作岗位。继续找工作，继续斗争，继续失败 ，屡战屡败，一直到終身，在痛苦中结束战斗。

我想说的是做好本职工作，不要插手与你本职无关的事。社会存在，人的分工也就必然存在，有些人，整天游山玩水，照样年入百万千万；有些人苦死累活，照样生活都成问题。所以，你要做的，不是指指点点，而是埋头奋进。

部门主管，一般情况下，主要负责管理本部门业务工作的顺利实施，没有具体的生产岗位。换句话说，部门主管是为本部门提供业务、技术支撑的管理人员，只负责具体业务答疑解惑工作，不参与具体的生产任务。因此，下面的人任务重、累死干活，与部门主管无关。若员工对生产任务有疑义，或发现有违法行为，可通过逐级反映的渠道，上报给工会，或公司领导。

当上管理层，就不会那么忙了吗？

当上了管理层，管理能力强者往往上班八小时不忙，但下班后会更忙。而管理能力弱者，上班八小时忙，下班后也忙。

所谓的管理者，不论是高层或低层管理者，代表了比普通员工需要负责更大的工作范围，承担更多的工作责任，付出更多的个人时间。

虽然表面上，管理者有属下，很多工作可以安排下级去完成，而自己无须动手。

但是，实际上，管理者只是有些重复的、定型的、发生过的事情可以安排给下级。而个人则需要去处理那些重要的、新增的、突发的事情。这些事情因为其特殊性，往往处理起来会更加的困难和耗费时间。

另外，如果管理者能力较差，对下属的分工不合理，指导不到位，或者***没有协调好，那对于整体工作的推进更是灾难，不单下属忙，管理者会更忙。一边忙着补救，一边忙着背责任。

同时，管理者代表了需要及时帮助下属解决工作上碰到的难题或障碍，至少拿出解决问题的指导意见。如果管理者能力不够，没能及时解决那些拦路障碍，对工作的整体进展，也会麻烦多多。

不要以为：“为什么要管理者解决这些问题，不是应该下属解决吗？”

想多了，你还不是老板，部门工作出现了困难，你以为下属就凭你一句“自己想办法去解决”，他们就会去解决了啊，大多数时候会丢在哪里给你，而且还会去更高级领导哪里告你状。

到此，以上就是小编对于管理层身心压力的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理层身心压力的4点解答对大家有用。