构建压力管理系统框架,构建压力管理系统框架图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于构建压力管理系统框架的问题，于是小编就整理了3个相关介绍构建压力管理系统框架的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是NIO框架？
2. 为什么感觉架构师工资很高却不怎么忙的样子？
3. 在工作中，如何把压力转换成动力？

什么是NIO框架？

NIO（Non-blocking I/O）是J***a平台中的一种I/O框架，引入了非阻塞式I/O操作的概念，以提高网络通信的效率和可伸缩性。

传统的I/O模型在进行网络通信时通常是阻塞的，即当一个线程在进行I/O操作时，它会一直阻塞等待直到操作完成。这种阻塞模式在同时处理大量客户端连接时的性能和效率问题。NIO框架通过引入非阻塞I/O操作，允许单个线程处理多个连接的I/O操作，从而提高了程序的并发能力和吞吐量。

NIO框架主要包含以下关键组件：

1. 通道（Channel）：通道是NIO中的基元，代表了与输入/输出源的连接，可以用于读取和写入数据。

2. 缓冲区（Buffer）：缓冲区是数据的容器，用于在通道和应用程序之间传输数据。

为什么感觉架构师工资很高却不怎么忙的样子？

架构师的忙，更多在思考、尝试和研发层面，不在于编码本身。灵感很重要，思路决定一切。所以如果说普通编码只是民工，那么架构师就是设计师，他要思考的不仅仅是架构，还有什么编程语言、怎样的数据流、系统的安全性、健壮性、代码的可维护性以及部署方式和版本控制，产品发展等。当然不是每个架构师都能达到这个水平，不同水平能考虑的问题的宽度广度和深度不同罢了。如果这些都没考虑的话，那么本质上就是个开发经理而已啦，并不是每个叫架构师的真的是架构师水平。

架构师要总揽大局，平时维护框架，还要短时间内解决平时码畜不能解决的重大bug。开会，评估需求，学习新知识，写框架，推进团队技术成长。不是不忙，而是工作碎片化了，对接程序员的时间少而已。

谢谢邀请，架构师一般的成长之路是这样的：开发人员--开发设计经理--架构师，经历了开发、设计，架构师对他们的系统都很熟悉，遇到问题时能快速定位问题并处理，而且做到架构师的位置了，一定具备了一定的决策能力，他一般都是处理决策方面的事情，所以看起来不太忙，但是一般人又处理不了。

首先，架构师也有高级、中级、初级水平的区别，只有那些中高级水平的架构师，才能拿到高薪。

为什么会感觉架构师拿着高薪，却感觉不是很忙呢？我想，大概和架构师的工作职责相关。大家会觉得架构师只是负责搭软件架构，又不用亲自去编程，当然会比较闲。

其实，这只是主观上的感觉。要知道，一个合格的、资深的架构师，一定是在“敲代码”的一线岗位历练过的，只是在长期的编程过程中，其具备了合理划分模块功能的能力，知道如何编写代码可以让代码更高效、更容易维护，这样，才能胜任架构师的工作。

当成为架构师后，难道就可以很闲了吗？答案当然是“NO”。

架构师，对技术需要更广泛的学习，拓宽自己的视野，还需要学习一些管理方面的知识。项目团队在开发过程中，遇到关键技术不能突破时，自己也要参与到难题攻关中！

所以，优秀的架构师，一定不会闲，也只有这样的架构师，才能拿到高薪。

说下自己作为非技术研发人员的亲身感受吧：我在公司一直负责的领域是前端营销方面的工作，因为营销的产品是技术属性的云服务，和后端多位不同的研发总监，技术工程师一起共事过，说下感受：最开始都笼统的定位工程师就是搞技术的，闷骚男，团建甚至是公司联机玩个游戏都很满足，对客户反馈的问题没有前端销售同事那种急迫感强烈。后来研发口的带头人还经常拒绝客户提出的各种开发需求，这是令很多奉行客户第一的前端销售无法理解的，后来才知道，原来这种感觉啥事都不干，只会拒绝客户需求的工程师是架构师！！！

起初对架构师存在很深的误解，第一不干活，第二老拒绝客户，第三总是一副高高在上的样子，第四喜欢高谈阔论。有一年公司年会年度销售冠军上台领奖，可能喝点酒的缘故吧，那位架构师竟然说他很羡慕这种他平日里压根看不起的销售，说销售的工作能很直观的体现出来，而技术研发则很难做出让大家肉眼可见的功劳。

有一次，一家跨过公司的银行合作，快签合同了，需要研发部门提供一份研发人员安全管理的规则，说白了就是编一份出来，大家走个流程，架构师觉得这是对开发人员的侮辱，觉得开发就应该投身于技术中，死活不给帮忙。后来前端销售情绪激动，大致表达了我们辛辛苦苦见客户维护关系，你们啥也不干一类的观念。架构师很恼火，特意组织了一场培训，大致是表达架构师干什么的，好的架构师就是一票干完，永不出错，但大家很容易忘记他的功劳。反而是水平不行的研发，架构就有问题，然后天天救火，显得自己很重要，怒刷存在感。

后来开始渐渐理解了这种说法，接触的技术也多了，很多客户觉得特简单一小功能，放在整体技术架构中也许会有问题。多年后，架构师离开了，新任的技术负责人更偏重在技术团队的搭建和管理方面，对技术，架构本身的钻研并不多，反而给了前端很大的支持，客户就说吧，需要开发啥，我给安排，加个班努把力，一年两年还看不出来，时间久了，技术问题频出，没事就被客户吐槽，这时候想起来当时架构师说的原理，真正高水平架构师是不显山不露水的，完全不会有存在感。就和人身体的器官一样，当你强烈感受到他存在的时候，就说明出问题了。

在工作中，如何把压力转换成动力？

有压力才有动力，这句话确实说的很好，但究竟怎么样才能转化为动力，是有一个思考跟行动框架的。

有压力，说明你认识到了自己的能力跟目标还有差距。

1.你要明确目标究竟是什么，是完成多少任务量还是做一件你之前没做过的事？把目标分解的具体一点，最好可量化。

2.明确目标后需要认清自己，自己离这个目标有多少差距？

3.利用倒推思维，思考这些差距怎么做怎么学习才能弥补？列出计划，分解到每个月每个星期每一天。

4.及时跟进[_a***_]，不懂的地方向人请教，调整方法。

5.利用自身的一切***想办法完成目标，这个过程中培养和保持自信心也是相当重要的，要注意。

以上，希望对你有用，你觉得呢？

这个问题看起来抽象，其实很具体。不过首先要搞清楚的是，压力和动力只是相对概念，具体怎么转换，依据个人经验，大体上有这样几点：

第一，学习。有压力的第一个原因，可能会是知识储备不足，或者是经验不足，这就导致在应对工作的时候，会感觉到心里没有底。如果是这种情况，那么就要有针对性的去学习相关的知识、技能、技巧，等等一些处理问题的钥匙。有了钥匙，工作中的困难和问题就可以迎刃而解了。

第二，效率。之所以有压力，要么是工作头绪多的缘故，要么是担子重的缘故，要么是时间紧的缘故。不管是哪一种，要想达成目标，就必须提高效率。比如说，以前一天做一件事情，你可能感觉很轻松。但是现在要求你一天做十件事情，如果还是按照以前的速度和节奏，事情肯定做不完，这种情况下就必须提高工作效率。而提高工作效率最有效的办法就是砍掉一切不必要的程序和环节，然后提高单位时间的产出能力，就可以在相同的时间内做出更多的事情。

第三，信心。其实工作当中的很多压力，都是一种自我感觉，说到底就是信心不足，老是自己给自己设定一个门槛，自我感觉怎么做的好呀？怎么做的完呀？怎么做到让别人满意啊？等等，这样一些心理暗示，其实都是信心不足的表现。亮剑当中的主人翁李云龙，为什么能打胜仗？关键在于有信心，加上有拼劲儿，有胆略，只要他认准的事情就敢放手去干，往往会取得出其不意的效果。所以，当面对压力的时候，如果你暗示自己这事儿我不行，那么很大程度上可能就真的做不好；如果你暗示自己这事儿没问题，你就会想尽一切办法把事情做成，那么很大的可能就是这事儿真的能做成。

第四，专注。有压力往往就会想东想西，造成注意力分散，越是这样越容易做不好事情，也愿意容易累积成失败的情绪。所以当有压力的时候，我们更要专注于事情的本身，而减轻对事情本身之外的关注度。当你专注于事情本身的时候，就很容易把事情做成。而当成功的经验多了以后，自然就会获得更充足的信心，从而形成一个良性的循环。那么，再面对，新的情况的时候，你就不会再感觉到有多么难，做事情的动力也就会越来越足。

大家还有什么好的想法和观点，欢迎评论留言！

看压力程度，压力巨大的时候一定是在哪里出了问题，想办法缓解。压力一般就要学分分解工作目标，逐步完成，或者多和同事领导沟通，一定不要逃避或者抱怨，不能解决任何问题，并且会越来越糟！

到此，以上就是小编对于构建压力管理系统框架的问题就介绍到这了，希望介绍关于构建压力管理系统框架的3点解答对大家有用。