cysgjj 发布于2024-08-30 09:04:56 压力管理 98 次
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于压力管理的实践理论的问题,于是小编就整理了4个相关介绍压力管理的实践理论的解答,让我们一起看看吧。
1776年库伦土压力理论的基本***定是:
1、墙背面填土为均质的无黏性散粒体;
2、当墙体产生位移或变形后,墙背面填土中形成滑裂土体,滑裂土体被视为刚体;
3、滑动面为一个通过墙踵的平面,滑动面上的摩擦力是均匀分布的;
4、填土表面为水平或倾斜面;
5、挡土墙为一平面,也是一个滑动面,填土与墙面之间存在摩擦力,摩擦力沿墙面的分布是均匀的;
6、土压力问题是一个二维问题(平面问题),可以取单位墙长来计算。
注意:最原始的1776年的库仑土压力理论,只能计算无黏性土的土压力,但是通过对原始的库仑土压力理论进行改进,改进后的库仑土压力理论,已经可以计算黏性土的土压力了,改进后的计算公式非常复杂,《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2013第6.2.3条的公式就是改进后的库仑土压力计算公式。
***用库仑土压力理论,挡土墙的主动土压力是由墙后填土在极限平衡状态下出现的滑动楔体产生的***设,建立关于挡土墙上土压力强度的一阶微分方程,并求得精确解,分别给出了墙体水平变位、墙体绕地基转动、墙体绕墙顶转动三种变位模式下,土压力强度、土压力合力和土压力合力作用点的理论公式,并与库仑土压力公式和有关实验结果进行了比较分析。
结果表明,三种墙体变位模式下的土压力合力等于库仑土压力公式计算结果,但土压力合力作用点有显著差别。结合工程设计,对挡土墙主动土压力的大小和分布,以及作用点的取值等问题进行了讨论,并提出建议。
专断式
权力集中在领导者个人手中。强调指挥与服从,完全个人说了算,主要依靠其个人的能力、经验和判断来指挥组织的活动。领导者将决策权高度集中,独自做出决策,严格控制决策的执行过程,亲自或通过自己信赖的监督系统监督执行过程和执行结果。部属没有参与管理的机会,只能服从领导,满足感低。由于屈从去权力的压力,部属的工作效率往往以领导在不在场而异。
民主式
权力定位在领导群体中。部属高度参与管理,在决策过程中吸收被领导者参加,决策的执行***取分权的方式进行。对执行过程和执行者的监督,主要依靠享有一定自***的不同部门互相制约和执行者之间的工作竞赛来实现。领导者与被领导者之间态度友好,以平等和相互尊重为基础,部属的满足感高。即便领导不在场,部属也能保持较高的工作积极性和工作效率。
放任式
权力定位在群体中的每一个人手中。这种领导方式注重无为而治,领导者既不把持决策权,也不对决策的执行过程及对工作人员进行检查和监督。部属没有满足感,也缺乏目标,工作效率很低。勒温认为,在实际工作中,三种极端的领导风格并不常见,许多领导者***用的领导方式往往介于两种极端之间。
谢谢邀请!稍微迟了点,抱歉!
👏👏👏
人只要做事,都会有压力,如果想把事情做好,压力也会更大。这个也算是影子吧,没办法分开的。
第一,有压力很正常的,是常态,也不是针对某一个人的,大家一样;
第二,把自己注意力放在要做的事情上,多关注你想要的结果上;
第三,可以思考清楚,自己做事到底是为了什么?一旦明确,遇到问题就会去想办法,而不是感觉到压力了;
第四,所做的事情是自己要做的,就接受,如果是别人强迫的,再做选择,到底做还是不做;
第五,关键随时调整自己看事情的角度,角度一变,感觉也会大不一样,选择积极思维,避免消极思维。
简单总结,看事情不能只看一面,至少看两面,才能比较客观,才能选择对自己有益的感觉,把工作,学习,生活搞的更好!
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