cysgjj 发布于2024-08-30 15:00:45 压力管理 24 次
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一、管理认知管理概论与组织效能:掌握管理的基本理论,完成从执行者到管理者的角色转换管理心理学:通过探寻心理规律,更好的认识自我,了解他人二、自我管理管理者心态塑造:改变自我心像,树立积极心态,发挥能动性时间管理与效率提升:依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序情绪与压力管理:保持积极情绪,了解有效管理压力的方法与策略三、工作管理目标与计划管理:掌握目标管理与***制定的方法与任务分配技巧绩效管理:落实绩效,灵活运用绩效工具,提升工作绩效创新思维与问题解决:运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力高效会议:提高会议组织效率和质量的技巧与方法简报制作与表达技巧:利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧四、人员管理非HR的HR管理:学习选人、用人、育人、留人的方法和理念有效辅导与开发部属能力:运用多种工具和方法提升下属综合能力高效沟通与人际关系:与各层级人员的高效沟通,建立良好的人际关系员工激励:学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用量化授权:掌握量化授权的步骤与方法,提升工作效能高绩效团队建设:根据团队发展阶段实施相应管理,化解冲突五、魅力领导情景领导:提高特定情境下的领导风格的应用能力创优质文化:提升个人影响力,塑造企业学习型组织
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职场型PPT关键点就是平衡好领导的审美和自己的设计审美差异。
在我们努力做高大上设计的时候,领导可能觉得太复杂,更偏爱于那些“low”爆了的PPT。因此我们的设计要选择简约精致风。
如果你要做个好员工,那就投其所好。看看[_a***_]平时看的书和办公室的设计,就可以做出符合老板审美的PPT。虽然自己觉得很丑,但是老板满意你就达到目的啦。
如果你是个强势的员工,那就可以用你的设计能力去改变领导的审美,可能这比较难。但是也有一些成功案例,其实只要你足够有耐心,还是有可能会成的。
1、格式:
使用A4页面
常用的页面类型有4:3、16:9、A4等几种,至于最终选哪种取决于老板的类型。有的老板比较喜欢看纸质报告,那么A4类型最佳,有的喜欢看投影,那么4:3是最好的。如果既需要打印也需要投影,那么A4类型是不二选择。
不推荐16:9,除非你们公司的投影机都是宽屏,而且也不需要打印为纸质。
简约并统一风格
确保前后的格式统一、字体统一、颜色统一,最好***用公司标准模板,没有的话就自己做一套母版。
不要使用太花里胡哨的配色和动画,首先太花哨的东西很浪费时间,第二以普通人的艺术眼光很容易做成杀马特风格,第三,会分散阅读者的注意力
2、内容
以终为始,从需求和痛点出发
报告的核心是发现问题与解决问题,因此通常情况下主体架构可以按照三段论的解法,即:现状问题、提升策略和实施***。在三段论的基础上,再加上第四部分需要的***支持,就构成了一份完整报告。
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