压力管理能力评价,压力管理能力评价标准

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于压力管理能力评价的问题，于是小编就整理了1个相关介绍压力管理能力评价的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理者的能力该如何体现呢？

管理者的能力该如何体现呢？

感谢受邀，谈谈个人的一些见解，不足之处还请包涵。

管理者的能力可以从情商和智商角度、带团队能力和个人能力、企业的业绩及员工的成长角度等进行阐述。整理归纳出重要的几点：

1、带兵打仗能力，能打胜仗，也就是带团队的能力，考验的是决策力、领导力、执行力、驾驭力；

2、能冲锋在前，做好表率，个人业务能力出众，做好指明灯、照亮前行的路；

3、能稳坐军中帐，决胜于千里之外，要善于思考，统筹大局，抓重点，做好合理的任务分配，攻防有序，配合无间；

4、沟通有序、消息传递畅通无阻，第一时间把握战场变化，识人心、懂人心，有亲和力，能倾听并梳理有价值的信息，及时调整相应策略，上传下达畅通高效。

5、临机应变，鼓舞士气，士气大涨，事半功倍，攻城略地，所向披靡；

6、赏罚分明，论功行赏，有你吃的就有大家吃的，让大家没有后顾之忧，死心塌地的跟你混。

管理者的管理能力历来都是企业老板非常重视，也是决定企业发展速度的重要因素，所以各大商学院以及企业内部培训，管理能力始终是一个重要部分。

这里可以推荐一本书，我读过不止一遍，感觉还是有些启发的，大家也可看一下。樊登的可***领导力。

管理能力最重要的表现形式就是下属的执行力，很多领导者经常埋怨下属工作能力一般，或者抱怨下属领悟能力低，自己作为领导太累。

其实，恕我直言，埋怨下属的领导，都是管理能力弱的领导。没有不好的下属，只有不好的管理。

一.真正好的管理能力是什么

真正好的管理能力，是高效的执行公司各类决策部署，因人而异分配工作内容，指定整个事件解决方案，用最短的时间和最低的成本，获得最好的效果。管理的最重要特点，是指令的传输和执行。

二.怎么做到好的管理？

管理过程中有两个极端，第一个就是到事必躬亲…不信任下属，事事过问，不管自己是否懂得这个细分领域，都要指手画脚一番，这样对于下属来说，心理的疲惫会加倍，对于领导来说，更是每天忙的团团转，实际上一点效果都没有。第二个极端就是领导只发号施令，对于人员安排，流程管理，结果审核，反馈机制等一点都不上心，这种时候沟通上的缺乏势必导致下属对于事情认知的偏差，如果没有适当的沟通交流机制，可能最后事情的结果相距甚远。

三.优秀的管理者应该具备的技能

1.卓越的沟通和表达能力。尤其是和下属的沟通，对工作分配的描述，应该做饭清晰，简约，对整个***的结果要有清晰的描述，适当运用正面和负面反馈机制，恰当的鼓励和警示下属，不过分也不轻描淡写，这个度的把握尤为重要。

通过提问者提出的问题可以看得出，这里管理者是指负责执行层面工作的领导者，所以管理者的能力一定程度上是管理者的组织能力和领导能力，它具体大致包语言表达能力，良好的业务能力，决策力，抗压能力等。

一，良好的演讲和书面书写能力呈现出管理者的良好语言表达和沟通能力。语言表达能力是一位高效管理者应该具备的基本能力。良好的语言表达能保证一位领导者把自己的思想，自己的主张准确清晰的传达给团队，良好的语言表达能保障领导者把抽象的道理或者理论由浅入深，由表及里，通俗易懂地讲清楚给下属，良好的语言表达能保障领导者把实际操作技能和丰富实操经验由简到烦，由分解到联动，有步骤，循序渐进，水到渠成般地传授给下属。因此，良好的语言表达能力是通过良好的演讲能力和书面写作能力体现出来的，没有良好的语言表达，就算思想再丰富，技术再精湛，也不能准确清晰高效的的传输给他人，也不能很好的行使领导职责。同时，良好的语言表达能力也是有良好沟通能力的体现。

二，良好的业务能力通过娴熟的示范和培训能力体现出来。管理者的业务能力主要是指自己所管辖工作对应的具体专业实操能力。执行层面的管理者的权威，除了组织授予的行***力外，更多的来自于因为自己有精湛的业务能力。为了保障团队出色完成目标任务，管理者们往往会通过现场反复示范，有计划有节奏地集中组织培训等方式，提高团队整体的业务能力来实现。所以管理者的良好的业务能力往往会通过指导下属，培训下属过程体现出来，尤其当大家面对棘手工作不知所以时，管理者及时跟上主动示范，并能手到“病”除。

三，决策能力是通过果敢而决绝的作风体现出来的。管理者无论官职大小都随时会遇到决策之事，而管理者的决策能力是他管理能力的重要组成部分，也是能否快速准确说出“Yes”or“No”的能力。决策能力强的管理者，总是头脑清晰决策速度快，下属有求必应，从不粘粘糊糊，哪怕对于具体问题有些疑问，他也会马不停蹄毫不含糊很果敢的就地组织研究，做到心中有数后立即做出准确决策。

四，自信和知难而进的作风体现出管理者的抗压能力。因为竞争，职场人随时与压力相伴，而抗压能力从某种程度上来说决定着管理者的管理水平段位。管理者在团队中除了领导角色外，还是团队的标杆，团队精神的图腾，他的一言一行都会直接或者间接地影响着每一位下属的思想和[_a***_]，他的一切都在有意或无意地起到员工行为导向作用。一位管理者无论接受多么繁重的任务都能大声说“我行”，这叫自信，无论困难来的多么突然和猛烈，他都能从容应对，这叫临危不乱，无论遇到多么复杂紧迫的事情都能激情四射执行坚决，这叫知难而进。那么这种自信、临危不乱、知难而进的精神很好的诠释了一位优秀管理者良好抗压能力。

从以上内容不难看出，其实呈现管理者能力的各种形式也是管理者的另一类能力，属于管理者的显性能力，也就是说，管理者隐性能力往往需要管理者的显性能力体现出来。

到此，以上就是小编对于压力管理能力评价的问题就介绍到这了，希望介绍关于压力管理能力评价的1点解答对大家有用。