企业变革压力管理-当前企业面临的变革压力有哪些

本文目录一览：

• 1、如何有效管理因组织变革导致的员工压力
• 2、企业压力管理的组织对策有哪些?
• 3、企业员工压力管理的有效方法

如何有效管理因组织变革导致的员工压力

1、方法我觉得应该有2个：一，组织变革后，势必会形成新的势力，一定要安抚好势力的头目。如果你是头目的话，你可以以同样的方法来对你的下属。安抚的手段包括很多，要将组织变革的优势无限放大，劣势无限缩小。

2、认可和激励 认可和激励是帮助员工适应变革的有效手段。管理层应该及时地认可和奖励那些适应变革并做出出色表现的员工，让他们感受到自己的努力和付出被重视和认可。

3、①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。②大力推行与组织变革相适应的人员培训***，使员工掌握新的业务知识和技 能，适应变革后的工作岗位。

4、年代，奈斯比特提出企业重建，是企业构建一个适合员工工作的环境，放弃原有的组织结构，建立一个利与沟通，可以自我管理，弹性时间，弹性***的环境。

5、⑦实施员工参与***，以应对多种变革； ⑧重新界定角色，解决角色冲突与模糊。 组织压力管理专案示例 （1） 通过员工调查进行压力审计（stress audit）。 （2） 开展员工支援（employee assistance）专案。

6、第灵活运用激励理论，提升组织成员对改革的参与度 管理心理学中的“激励理论“认为：激励的心里过程实际上是人的动机激发的过程，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。

企业压力管理的组织对策有哪些?

问题一：如何进行压力管理 压力管理的具体对策 正视压力 分析压力的源头 化解压力具体对策 （1）自我意识的调整 （2）压力释放口：运动、音乐、思考、旅游等。 （3）目标调整。 问题二：压力管理的五大原则 第一，适度原则。

组织水平上的压力管理策略：1）工作任务和角色需求。控制组织气氛。由于现代组织生活的一个压力因素是有***的变革，组织应该给员工提供足够的额支持以适应变革。2）生理和人际关系需求。

主要包括：控制组织气氛、提供控制能力、提供社会支持、强化员工正式的组织沟通、目标设置、工作再设计。②生理和人际关系需求 生理和人际关系需求主要是指为员工创造良好的生理和心理环境，满足员工对工作的身心需求，减轻压力。

企业员工压力管理的有效方法

培训是现在人力资源管理中的一项重要职能，在开发员工潜能方面具有重要作用，也是目前公司在缓解员工压力时常用的一种手段。

改善组织的工作环境和条件，减轻或消除工作条件恶劣给员工带来的压力。1）领导者或管理者力求创造高效率的工作环境并严格控制打扰。

有效的压力管理不仅可以解决压力对员工造成心理问题，还可以让员工学会如何科学有效地应对压力造成的身心和心理的问题，来减轻员工心理上出现的焦虑、压力、抑郁等心理，逐渐增强员工的抗压能力。