缓解企业资金管理压力,缓解企业资金管理压力的措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于缓解企业资金管理压力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍缓解企业资金管理压力的解答，让我们一起看看吧。

1. 小米资金链断裂怎么解决？
2. 企业怎么节约资金？

小米资金链断裂怎么解决？

资金链断裂是指企业在经营过程中出现***困难，无法按时偿还债务和满足日常经营所需资金的情况。对于小米或其他企业，解决资金链断裂的方法可以包括以下几个方面：

1. 筹集外部资金：企业可以通过银行***、发行债券、吸引投资等方式筹集外部资金，缓解资金困难。同时，寻求与合作伙伴或投资者的合作，例如签订战略合作协议、引入战略投资等，可以提供额外的资金支持。

2. 资产处置：企业可以通过出售闲置资产、低效资产或非核心业务，变现资金用于偿还债务或支持经营所需资金。这有助于缩减企业负债并改善现金流。

3. 优化运营和成本管理：企业可以通过精简组织结构、降低成本、提高效率等方式来改善运营状况并节约资金。优化供应链管理、库存控制和资金使用效率也可以减轻资金压力。

4. 与供应商和债权人协商：与供应商和债权人进行积极有效的沟通和协商，争取延期偿还、调整付款方式和条件等灵活的合作安排，以缓解资金紧张状况。

企业怎么节约资金？

企业文化就是资金流和现金流成正比。不需要刻意去节约，形成产业链走进正轨就是该花的得花。以赚钱为目的的企业才想着怎么节约物力、人力、财力。要想着让员工好，对社会贡献值多大才能赚更多走更长远

我觉得企业成本分为战略性成本和非战略性成本，战略性成本比如营销，要产生更多的效益这一块是不能省去的，那只能从非战略性成本着手，非战略性成本是固定成本，房租啊，人员工资，办公费用呀，电话费什么的，种种非常多，还有一个非常大的成本就是***购成本，固定成本除非必要，问问自己是否有必要，没必要的全部砍除，没有借口。***购成本是大项，去成本的方法也很多，核价，比价议价，加上一些不定期降价，供应商返点，延迟结算周期，都可以为企业节省资金。如果有这块需求的朋友，推荐大家看一本书：<利润倍增>，书里对开源节流写的很详细。

这个话题很大，可以说是个课题

不同的企业节约资金的渠道和方法各不相同，我这里提出节约资金的方法纲要，您根据自己企业的实际情况去评估和设计

1、要总结企业日常资金支出是哪些项目，再根据这些项目使用或占用资金额度的百分比（占比）来排序，也就是找出2-8原则：20%的项目占用了80%的资金分别算哪些项目

2、针对找出来的20%的这些项目（80%部分先丢在一遍，不去管它），进行分析，分析要素主要包括：

l 这个项目要不要？就是能不能不要这个资金占用项目。做这个评估的时候一定要大胆，别怕，比如：销售人员的差率费，能不能不要？很多人可能会觉得可笑，销售人员没有差旅费那怎么出去？不出去怎么销售？今天我告诉你100%可以不要，最简单的办法就是把差旅费捆绑到业务提成里面去，这样就杜绝的认为浪费，杜绝了靠差旅费生存又产生不了业绩的蛀虫。还要其他的方法，这里不累赘。

l 这个项目占用的资金预算占比是多少？如果企业没有做过预算，那么评估该项目资金占用占实际销售业绩（现金）比例是多少？能降低多少？

3、分析完了完善新的资金支出制度，根据这个制度强化执行，这里的执行力是关键，没有执行力或者执行不到位，再好的管理方案都是成本、都是折腾！

还有很多方法和模型，这里没法一一表述

先弄清楚企业的开支都有哪些？这样才能有的放矢，大多数企业主要支出是：

一、人力资本支出：

1、工资支出，控制人数，各个岗位不养闲人，非营利部门的事务尽可能压缩人员编制。

2、薪资水平，非核心员工的尽量使用便宜的，薪资压低，能用实习生的可以用实习生，能用劳务派遣的用劳务派遣人员。

二、五险一金支出：理论上应该为全体员工依法缴纳五险一金，但是要理论结合实际操作，例如***取最低基数缴纳、聘用退休人员及实习生不需缴纳，可以节省成本。

三、房租：以实用为主，不一定要租市中心5A级写字楼，以方便员工及客户到达就可以，郊区租金便宜，另外装修简单大方即可，没必要太奢华，面积以紧凑为主，减少不必要的闲置面积，前台不用太大，会议室不用太多、太大。同时签租赁合同时争取尽可能长的免租期，及尽可能短的付租金周期及尽可能少的押金。可以节省并减轻资金负担。

四、税收筹划：合理利用国家对企业的优惠政策，在不影响业务的基础上，以中小微企业、小规模纳税人来降低增值税和企业所得税，有条件的尽可能申请为高新科技企业，享受税收减免及融资优惠政策。业务范围广泛的话，成立多家企业分别对接不同的业务，利润高的业务***用个人独资企业或合伙企业，尽量申请核定征收；服务行业的业务尽量用小规模纳税人降低增值税成本。

五、提高效率，尽可能让人员、资金、设备、场地等***充分利用其价值，争取最小的投入，创造尽可能多的价值。

到此，以上就是小编对于缓解企业资金管理压力的问题就介绍到这了，希望介绍关于缓解企业资金管理压力的2点解答对大家有用。