cysgjj 发布于2024-09-02 21:53:39 压力管理 98 次
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人力***管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力***进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
学术界一般把人力***管理分六大模块:1、人力***规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬***管理;6、劳动关系管理。人力***管理赶往给的工作人员每天从事的也基本上是这六个板块。
人力***管理的工作职责包括:
(1)把合适的人配置到适当的工作岗位上;
(2)引导新雇员进入组织(熟悉环境);
(3)培训新雇员适应新的工作岗位;
(4)提高每位新雇员的工作绩效;
(5)争取实现创造性的合作,建立和谐的工作关系;
(6)解释公司政策和工作程序;
压力来自于高层。
员工关系处理看自己的能力了,一般中小公司不会有这样的问题,大公司肯定有领导做决定了。
人事专员招聘的确是一个重要的活,看似现在大学生很多,但不一定是你公司所需要的。总体来说女士做人事专员还是可以的。
熟能生巧,做的时间长了也就懂了。不要前怕狼后怕虎的,想做就去做,谨防上当。
人事文员的岗位在公司基层岗位中相对比较有压力的一个岗位。因人生委员是归属于人事行政部下属岗位,你面对的工作是服务于各部门,甚至还有接待时实现,需要该岗位的人具备有一定的沟通能力,协调能力和抗压能力。
期待工作室还要注重一定的礼仪和接待常识,甚至有时还要适应加班。
企业人力***管理对一个企业发展来说具有很重要的作用,公司发展=战略*组织执行力,个人觉得在时代背景下主要因素可以归纳为两方面,一是企业所处的阶段,不同的阶段关注点是不同的,对人才要求是不同的;二是不同的时代,人的个性以及关注点不同,70后觉得能有一份工作就特别好,加班也是任劳任怨,80后不想加班,90后直接不想上班;合伙时代到来,即要做到人才结构与企业战略匹配,也要做到企业战略成就人才,相互匹配,达到共赢
以我多年的经验来说,影响企业人力***效果的,只有企业文化这一个重要因素,不同的企业 不同的行业 不同的地区 不同的管理者,不同的成长环境,造成企业文化各异,但企业主做大做强做长,必然要不断地形成,提炼,固化,升华企业的文化,不断地适应社会发展,才能实现我们设计好的战略,目标。
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