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闫明职场压力管理,职场压力管理法则

cysgjj 发布于2024-09-03 03:10:37 压力管理 98 次

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于闫明职场压力管理问题,于是小编就整理了1个相关介绍闫明职场压力管理的解答,让我们一起看看吧。

  1. 在职场管人的人比管技术的人更勤奋,你同意这种观点吗?欢迎讨论?

在职场管人的人比管技术的人更勤奋,你同意这种观点吗?欢迎讨论?

“人管人,气死人”,管理是门很深的学问!不是有权利就能把员工管好的,反而是员工能把员工管好,技术呢,他是一种实操经验,团队里99%的人都会技术,但术业有专攻,每个工序需要另一个工序作指引,技术的精湛,理性的思考,需要一个冷静的脑袋,否则一个工序出错,步步出错,所以,技术的管理相对于人管人好管理的多,按照工艺要求去做,就不会有大问题,反而,人与人之间的沟通,需要一座桥梁,能力的对等,为人处世的风格,并不能100%迎合他人的满意!

可以这么说吧!

闫明职场压力管理,职场压力管理法则
图片来源网络,侵删)

第1点:职场中管人的人确实比较辛苦,很勤奋。

在职场中,存在岗位分工不同,大家的工作重心各不相同。管技术的更多的是攻关,比如说公司里的研发部门他们一般忙在前期,要设计产品测试性能,做样品或小批量产品。人员不会太多,涉及不到太多的人员管理,也没有繁杂的事务管理。

一般工厂里,中层管理者最忙,最勤奋,都是忙碌的工作带来的。比如说流水线上带班的线长,一是管理所有的人员,二是要保证每日产能和产品质量。大家想想,能不忙吗?那么多人要去管,还要让他们保质保量地完成工作任务,有那么简单?往往就是,焦头烂额的人员问题频繁出现。一个现场管理者就像消防队员,哪里有问题去哪里?!

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(图片来源网络,侵删)

第2点:事务管理,人员管理,往往比较繁杂,让管理者不得不更勤奋一些

如果需要管人,也就是让你所管的人员能够在规定的时间保质保量完成工作任务。复杂的工作任务就是事务管理。如果你不去培训下属,他们不具备完成工作的能力说什么都是白搭。所以管人就得管事,管理者有时不得不亲身示范。非但如此,管理者还要把自身的能力不断加强,自己也要去学,能不忙吗,能不勤奋吗?

在一些人员流动比较大的工厂,管理者非常忙,非常勤奋。这些都是不得以而为之,稍有放松,问题成堆,还不如勤奋一些好,日子还好过一些。

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(图片来源网络,侵删)

第3点:努力工作,勤奋工作,是职场的常态!

在职场,工作责任心是第一位,一定要尽心尽力做好岗位工作。不管你是管技术的还是管人的,都要努力工作,勤奋工作。这些,都应该是职场中的常态!

这个问题换个说法也可以是管理人员和技术人员哪个工作更辛苦,还常常牵扯到收入问题。

不同岗位的工作难以垂直比较

对于提供技术服务的公司,比如IT、通信行业或者设计公司,技术工作属于生产一线,是直接创造产值的岗位。一线技术人员往往要加班加点,甚至通宵熬夜,有的还需要出差到偏远地区各种艰苦的环境中去工作,甚至是有危险的地方,提供技术支持。比如这次疫情华为派出了不少工程师到雷神山和火神山医院安装调试5G通讯设备,就冒着极大的风险

上面相同行业的公司,管理人员一般不用长时间处于一线工作,做好人员调配和***配置,剩下的就交给一线人员去具体落实了。但是,一线工作常常会面临很多不确定因素,并不是一帆风顺的,要经常根据具体情况改变计划、重新调整布置。这种时候,管理人员就会面临很大的压力,需要尽快做出最优的调整,需要协调各方人员重新布置***,还要面临前线生产的压力。

所以,管理岗位和技术岗位各有各的职责和面临的困难,不能说谁比谁更容易。

勤奋在职场是必须具备的一个良好品质

当今职场,大多数岗位都有较大的工作压力,各行各业几乎都是在逆水行舟,只有勤奋努力,才能应对不断变幻的市场,才能不至于被淘汰。

管理人,要面对的是复杂的人心和人性;管技术,需要解决各类技术问题以满足客户的需要。不勤奋,不足以完成各自的任务。

专注于目标和结果

不管是什么岗位,在一个公司就是在一条船上,大家只有干好自己的本职工作,完成自己的工作任务,才可能实现公司的发展目标。

到此,以上就是小编对于闫明职场压力管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于闫明职场压力管理的1点解答对大家有用。

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