cysgjj 发布于2024-09-03 03:10:37 压力管理 98 次
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“人管人,气死人”,管理是门很深的学问!不是有权利就能把员工管好的,反而是员工能把员工管好,技术呢,他是一种实操经验,团队里99%的人都会技术,但术业有专攻,每个工序需要另一个工序作指引,技术的精湛,理性的思考,需要一个冷静的脑袋,否则一个工序出错,步步出错,所以,技术的管理相对于人管人好管理的多,按照工艺要求去做,就不会有大问题,反而,人与人之间的沟通,需要一座桥梁,能力的对等,为人处世的风格,并不能100%迎合他人的满意!
可以这么说吧!
第1点:职场中管人的人确实比较辛苦,很勤奋。
在职场中,存在岗位分工不同,大家的工作重心各不相同。管技术的更多的是攻关,比如说公司里的研发部门。他们一般忙在前期,要设计产品,测试性能,做样品或小批量产品。人员不会太多,涉及不到太多的人员管理,也没有繁杂的事务管理。
一般工厂里,中层管理者最忙,最勤奋,都是忙碌的工作带来的。比如说流水线上带班的线长,一是管理所有的人员,二是要保证每日产能和产品质量。大家想想,能不忙吗?那么多人要去管,还要让他们保质保量地完成工作任务,有那么简单?往往就是,焦头烂额的人员问题频繁出现。一个现场管理者就像消防队员,哪里有问题去哪里?!
第2点:事务管理,人员管理,往往比较繁杂,让管理者不得不更勤奋一些。
如果需要管人,也就是让你所管的人员能够在规定的时间保质保量完成工作任务。复杂的工作任务就是事务管理。如果你不去培训下属,他们不具备完成工作的能力说什么都是白搭。所以管人就得管事,管理者有时不得不亲身示范。非但如此,管理者还要把自身的能力不断加强,自己也要去学,能不忙吗,能不勤奋吗?
在一些人员流动比较大的工厂,管理者非常忙,非常勤奋。这些都是不得以而为之,稍有放松,问题成堆,还不如勤奋一些好,日子还好过一些。
第3点:努力工作,勤奋工作,是职场的常态!
在职场,工作责任心是第一位,一定要尽心尽力做好岗位工作。不管你是管技术的还是管人的,都要努力工作,勤奋工作。这些,都应该是职场中的常态!
这个问题换个说法也可以是管理人员和技术人员哪个工作更辛苦,还常常牵扯到收入问题。
不同岗位的工作难以垂直比较
对于提供技术服务的公司,比如IT、通信行业或者设计公司,技术工作属于生产一线,是直接创造产值的岗位。一线技术人员往往要加班加点,甚至通宵熬夜,有的还需要出差到偏远地区各种艰苦的环境中去工作,甚至是有危险的地方,提供技术支持。比如这次疫情,华为派出了不少工程师到雷神山和火神山医院安装调试5G通讯设备,就冒着极大的风险。
上面相同行业的公司,管理人员一般不用长时间处于一线工作,做好人员调配和***配置,剩下的就交给一线人员去具体落实了。但是,一线工作常常会面临很多不确定因素,并不是一帆风顺的,要经常根据具体情况改变计划、重新调整布置。这种时候,管理人员就会面临很大的压力,需要尽快做出最优的调整,需要协调各方人员重新布置***,还要面临前线生产的压力。
所以,管理岗位和技术岗位各有各的职责和面临的困难,不能说谁比谁更容易。
勤奋在职场是必须具备的一个良好品质
当今职场,大多数岗位都有较大的工作压力,各行各业几乎都是在逆水行舟,只有勤奋努力,才能应对不断变幻的市场,才能不至于被淘汰。
管理人,要面对的是复杂的人心和人性;管技术,需要解决各类技术问题以满足客户的需要。不勤奋,不足以完成各自的任务。
专注于目标和结果
不管是什么岗位,在一个公司就是在一条船上,大家只有干好自己的本职工作,完成自己的工作任务,才可能实现公司的发展目标。
到此,以上就是小编对于闫明职场压力管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于闫明职场压力管理的1点解答对大家有用。
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