某公司压力管理活动,企业压力管理案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于某公司压力管理活动的问题，于是小编就整理了3个相关介绍某公司压力管理活动的解答，让我们一起看看吧。

1. 客服中心如何提高员工工作积极性，客服中心工作压力大、人多、需要情绪管理~？
2. 公司集体活动主要有哪些项目？
3. 生产车间怎样实施5S管理？

客服中心如何提高员工工作积极性，客服中心工作压力大、人多、需要情绪管理~？

　　具体的方法如下：无规矩不成方圆，所以作为一个公司的领导者，一定要制定一些管理制度，但是这个制度一定要人性化，否则员工的抵触情绪会影响正常的工作的，所以制定一些人性化的管理制度，让员工心服口服，没有怨言的工作就是提高了工作积极性的一个表现。公司应该按照工作年限、努力程度、创造的效益等许诺员工一定的奖励，合理的奖励是调动员工积极性最好，也是最直接的方法。根据公司效益，适当安排公司集体旅游，可以让同事之间的关系得到更好的巩固，提高集体荣誉感，可以让员工拥有团结精神，让他们在工作中也更加的团结，当他们有了团体精神以后，工作好做了，自然而然的积极性就提高了。

公司集体活动主要有哪些项目？

集体活动在现代企业管理中一般被称为团建活动，项目种类繁多，一般根据公司团建活动想要达到的目的以及行业、人员规模、员工年龄等选择不同的团建活动。

首先确定活动的目标和主题，增强团队的凝聚力、执行力或是改善沟通； 然后确认参加活动的人员性质及结构（如公司全员或单个部门、管理层或基层人员、年龄分布情况、性别比例等）；同时要考虑时间和经费，经费是决定团建质量的重要因素。

人数较少的集体活动，相对灵活。近几年流行密室逃脱、轰趴、露营烧烤、卡丁车、***CS等。

人数较多的情况下，更适合旅行团建、军事拓展训练、爬山、骑行、健步跑、摄影等。

女性员工较多的公司，可选择团队艺术摄影、插花、瑜伽、舞蹈、咖啡制作等。

目前很多大型企业选择慈善相关的活动，作为品牌美誉度的补充，也是集体活动的主要方向，养老、助学、捐赠等。

高尔夫、酒会、马术、游艇等项目，更适合经费充裕或管理层。

很多公司在做团建活动时会选择节日（端午节赛龙舟或爬山、妇女节女性活动、圣诞节轰趴），或结合一些员工***（如每个月的生日会），逐步形成具有企业文化特色的团建活动。

团建活动需要行政部门以及人力资源部门的共同配合，全员的共同参与。具体执行层面，时间、地点、人物、方案、预算每个环节都需要细致周全。团建后期的效果评估也是必不可少的。

很多公司其实是没有集体活动的，尤其是很多大公司。相反，创业公司的集体活动却普遍很多。这两者的区别，就是团建的意义所在。

1.缓解员工压力。创业公司员工压力大，很多事一个人干两个人的活，适当的团建会给员工找到一个轻松的方式，帮助员工缓解压力,稳定员工情绪。

2.加深员工互相了解。创业公司往往人员流动大，员工之间只有工作联系，而就工作论工作是机械式的，而员工工作与生活时候的状态也不一样。通过团建，员工之间可以相互了解，塑造社交情感，便于工作沟通交流。

3.一些公司规定或者小道消息的传达。有些消息或者别的什么，不方便正式场合通知。团建的过程中，酒过三巡，大家说出来，会合适很多。

除此之外，可能还有一些别的原因，但大致就如此。

生产车间怎样实施5S管理？

1做好管理人员的培训，活动开展应是自上而下进行。有了车间大领导的支持，想下开展才容易。如果大领导的态度很模糊，涉及到整改成本支出时会受到阻碍。大领导不重视，那么中层也不会特别放在心上。5s是长期开展的工作，只有自上而下开展才会顺利。中层人员包括车间主任，职能部门人员，班组长，他们素质高，吸收新知识新理念快，结合车间实际情况，列出初步计划。

2对一线员工培训，也可称为全员培训。由班组长带领下，例如一线员工培训后按新方法工作成果如何，首先第一发现人是班组长，他们会及时发现改善的成果如何，及时反馈。

3一线员工大多数是计件工作，很多工作的开展需要职能部门人员进行。比如看板管理，目视化管理，标准化管理，物品定位，工作标准制定……

对一线员工培训，他们是操作者，实践者，需要遵守规定，按标准操作。同时标准的制定也要从一线员工的使用角度考虑。

比如物品的放置定位，首选节约工时，符合[_a***_]工程力学的设计，看员工操作是否方便顺手。可以请IE工业工程人员设计最优工作路线，调整工序布局等。初期可以先将常用物品定位。

4整理时留下有用的，丢弃无用的。让环境变得整洁，物品摆放有序。

整顿，物品使用后及时归位，明确责任人，及时检查物品摆放情况。

清洁清扫，主要针对设备跑冒滴漏，及时发现上报设备人员维修。操作机器外观干净整洁。内部做好维修保养，减少设备停机维修时间。增加设备铭牌，明确责任人。定期点检。点检表要符合实际，定期真实点检，不要只是打钩应付了事。

到此，以上就是小编对于某公司压力管理活动的问题就介绍到这了，希望介绍关于某公司压力管理活动的3点解答对大家有用。