cysgjj 发布于2024-09-03 16:31:15 压力管理 15 次
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于管理自己的压力方法的问题,于是小编就整理了2个相关介绍管理自己的压力方法的解答,让我们一起看看吧。
提升抗压能力四个方法:
压力最普遍的原因是因为时间管理不当。我们常常抱怨时间太紧或懊悔自己荒废了时间,一事无成。忙得很与闲得慌一样会产生压力,后者产生的压力绝不亚于前者。如何管理好自己的时间,其实质是提高个人效能,当你的产出提高时,应对就自然变得轻松自在,压力不抗自消。
沟通的方法很多及技巧很多,如何增加有效沟通,减少无效沟通是重点。先处理心情,后处理事情,尊重别人,换位思考可以大大提升沟通的有效性。
要提升适应能力主要还是要提高自己生理与心理的弹性。生理有弹性的特征之一是有足够的精力与自信。心理有弹性的特征之一就是有足够的耐心及保持情绪的稳定。
(4) 找到克服恐惧的方法。
对未来的担忧是我们压力的重要来源。未来的事情,任何人都无法预测,对未来的担忧耗费了我们大量的精力而无益于解决问题。把握当下,为未来做一些力所能及的事情。
停止忧虑最有效的方法就是让自己忙起来,让自己的头脑不再有空闲,忙碌于工作学习之中,忘掉一切烦恼。忙碌于与人交往,拾回一切快乐,别让自己有孤独的那一秒。
如今,随着生活节奏的加快,人们的压力都很多。如何缓解员工的压力?我觉得可以从以下三个方面入手。
一是从工作环境入手。环境对人们心情的影响很大。因此,作为企业管理者,要想缓解员工压力,可以从工作环境入手。要积极营造温馨、舒适的工作环境,让员工在优美的环境中工作,可以起到缓解压力、疏导情绪的作用。
二是从工作机制入手。工作机制对工作效率影响很大。好的工作机制既可以调动员工积极性,还可以避免给员工带来太多的压力。所以,要从工作机智入手,既调动员工积极性,还让员工保持心情愉悦。
三是从企业文化入手。要积极营造平等、乐观、活泼的企业文化,得到员工的认同感、归属感,让员工在轻松、愉悦的氛围中工作。切不可造成领导层和员工的对立情绪,这样很容易导致员工的不满,员工的工作效率会大打折扣。
感谢小秘的邀请。
都说90和00后的员工很难管理 ,但是我想说的是其实我们的员工是这个世界上最善良最容易相处的人了。
怎么缓解员工压力,我觉得只要对员工有最起码的尊重,然后能完全依据劳动法给予员工必要的薪酬和***,工作之外给予一定的关爱,合理应对员工的诉求就可以了。
再说说我的一些实际体会。
富士康之前的事件,很大原因是因为员工压力过大,诉求得不到满足。事后富士康的管理者也作出了检讨以及改善,而改善的最大的地方,其实也只是改掉了之前的那些不合理的地方,包括:禁止基层主管粗暴管理员工,增加员工申诉渠道如增加工会热线,***热线,总裁热线等让员工可以向上级反馈问题。减少工作时间,增加员工***,设置员工心理咨询室(完全是摆设!),园区所有楼层设置防跳楼网(这个是不是很逗?),对于疑似的问题员工提前辞退(唉)。
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1.创造良好的工作环境。
好的工作环境会给员工家一般的感觉,作为企业管理者,首先要考虑的事情就是为员工创造一个良好的工作环境,安全,整洁,舒适,增加员工在企业中的安全感和舒适感,有利于减轻员工的工作压力。
为员工提供良好的办公设备。办公设备如电脑、打印机、复印机、传真,用不了多少成本,确定一个使用期限,定期更换设备,这样既能保证员工工作效率,又能提高员工满意度。
把员工心理疏导纳入员工培训课程计划之中,定期开设相关课程,对员工进行心理辅导、缓解员工心理压力,提高员工对企业文化的认同感。
3.提高激励措施,强化员工保健。
人力资源角度上,激励和保健是非常重要的,为员工提供良好的***政策,定期[_a***_]员工活动,有利于提高员工的凝聚力,劳逸结合,有效缓解工作压力。组织如春游、健步行、员工夏令营等团体活动,鼓励员工参与,增进员工之间的沟通,员工与企业的沟通。
4、有健全的薪酬***制度。
说一千道一万,薪酬是最终要的。一个企业应该有健全的薪酬***政策,根据员工的不同工龄、不同层级、不同专业设置完整的阶梯式薪酬,为员工“搭梯子”,让员工有希望。只有解决了员工经济压力,才能从根本上为员工减压。有层次分明的薪酬体系,能够给员工看得到摸得着的希望,公开透明的薪酬层次,能让员工了解到自己将来的发展、定位,目标更明确,减少后顾之忧。
到此,以上就是小编对于管理自己的压力方法的问题就介绍到这了,希望介绍关于管理自己的压力方法的2点解答对大家有用。
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