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门店管理压力大,门店管理压力大的原因

cysgjj 发布于2024-09-03 19:53:14 压力管理 30 次

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于门店管理压力大的问题,于是小编就整理了5个相关介绍门店管理压力大的解答,让我们一起看看吧。

  1. 第一次开店我觉得心里压力好大,该怎么减少压力?
  2. 个体工商户以后会越来越难办吗?
  3. 全民闭关,个体户没资源,没人,怎么生存?
  4. 餐饮/西点门店租金合同到期续签都会涨,有什么可以破解或者减轻门店房租压力?
  5. 体验做销售的压力,请问有压得想哭的感觉吗?

第一次开店我觉得心里压力好大,该怎么减少压力?

开店不是很难,我就是开店的。

关键是店面要旺!!!眼光要好!初期不要想赚几多几多 你要是初期开的出来(指不亏,有薄利{可能没有你平常的月零用钱多}的话),那么半年以后就开始赚了,你本人要能说会道 多花点心思在店里,多送点小礼物给顾客 老话一句拉住老顾客发展新顾客 我是老开店,16开到现在 现在开了12年了 这个说法你心理是否会轻松点

个体工商户以后会越来越难办吗?

个体工商户未来的情况取决于政策和市场环境。随着国家政策的调整和市场竞争的加剧,个体工商户可能会面临更大的挑战和压力。

门店管理压力大,门店管理压力大的原因
图片来源网络,侵删)

一方面,政策对于个体工商户的监管和税收要求可能会增加,导致经营成本上升。

另一方面,市场竞争的加剧也会对个体工商户造成很大的冲击,尤其是在互联网时代,传统的个体工商户的经营方式可能会遭受到很大的挑战。

因此,个体工商户需要持续提高自身的竞争力,适应市场变化,才能在未来中取得更好的发展。

门店管理压力大,门店管理压力大的原因
(图片来源网络,侵删)

个体工商户的确面临着越来越大的压力。首先,随着税收政策的不断调整,个体工商户的纳税负担也在逐步增加。

其次,随着电商行业的兴起,传统的实体店面面临着越来越大的竞争压力。再加上租金、人工等成本的不断上涨,个体工商户的经营难度也在逐年加大。因此,个体工商户要想在市场中生存,就必须不断优化自身的经营模式,提高自身的竞争力。

全民闭关,个体户没***,没人,怎么生存?

今年的疫情,对于个体户来说,就好比是往火炉里泼了一盆冷水,春节对于大多数的个体不仅仅是个节日,更多也是赚钱的好日子,很多在外打工的人,都回来了置办年货,消费,所以这热乎乎的火炉却因为疫情,而变的艰难,所以对于个体户,我给出以下几点建议:

门店管理压力大,门店管理压力大的原因
(图片来源网络,侵删)

1、调整心态,寻求突破,不在单纯的依赖传统方式,而是要更多元化,现代化,比如饮食行业,就要学习网上订单,服装行业,就要学习网上直播,等等,让自己销售渠道更丰富。

2、增加副业,这也是我一直在学习的,现在可以说副业已经变成了刚需,利用自己的课余时间,学习一项技能,并用他来赚钱,比如说现在很火的抖音等短视频,都可以花些时间去学习。

3、规划未来,这段时间空闲时间比较多,也可以把自己的生意给捋一捋,看看有哪些做的好的,哪些做的不好,需要改进的有哪些,通过这段时间都可以想一想,包括店未来的规划,有方向才有更大的发展!

个体户的实体店整体来说影响比较小。

1.面积不大,房租比较低,加上过年,很多货年前就出了,存货少,有现金流,这时间段抗风险能力相对好些。

2.人员不多,很多都是一个人,一家人在经营,所以人工没有什么开支,除了损失房租和水电费,没有其他开支。

3.当然,大家开店也是为了赚钱养家,早一天开店,就多挣一份钱。这心情可以理解。但在疫情还不允许的情况下,我们还是要听从***的安排与专家的建议,保护好自己与身边的家人。因为只有大家身体健康社会稳定了,我们的事业才会红红火火。

最后祝疫情早日结束,大家幸幸福福奔小康。

转向网络出售你的商品,线下能出售的商品线上也可以,送货上门。

如果说生存都成问题,那你就要考虑自己所在行业的现金流问题了,大家都这样还是你自己独有的问题,另外,要有存款度过难关

无非一个月没开工而已,一个月就坚持不下去,说明你根本不适合做生意。

个体户其实是压力最小的一群人,雇工少,成本小,一个月说到天上去也就损失几万,在不开工的日子,正好整理一下思路,静下心来总结以往的成功经验和教训,让自己有个提高,以面对开业以后的新局面。停工是损失,同时也是新的机遇。只在那里怨天尤人,纠结损失的,注定倒霉。

此次疫情有很多人的生存状况急需关注。

疫情出现到现在,直观上损失最大的行业是旅游业、餐饮业、******业和酒店宾馆业,但其实每个有门店的个体户损失都不小。房租在那里摆着,你经营不经营都得交,这是雷打不动的。个体经营问题更多的是室内门店,街上还好一些,可能还会有顾客。室内门店估计更少有人了。

不过做点生意的人总体上不至于存在基本生存问题,疫情出现后其实有几类人是面临生存问题的。比如拾荒老人尤为突出,尤其是那种只能靠拾荒糊口的老人面临的问题非常严重。要么不属于重疫区,他们可以出来,但风险很大;要么城市管理很严,他们也上不了街,于是生活来源中断了。抖音***上就有一江浙口音的老奶奶带着孙子去赊大米,说是十多天天没出门了,昨天只是孙子吃了饭。最后店家送了一袋大米给祖孙俩,孙子都下跪了。这是没办法的情况,有孙子不得不去讨,还有一些拾荒老人可能是独居,他们去求助的肯定是少数,这些老人的生存问题一定不会小。

还有一类家政服务业也问题突出,很可能有钱的家庭也开始自己动手洗衣做饭收拾家务了,这样一来从事家政行业的低收入群体至少会损失一两个月的收入。损失的钱虽然不多,但如果家庭开支本来就捉襟见肘的话,那就存在基本生存问题了。总之这一次受到冲击严重的行业是十分多的,这只是直观能想到的。很多大家不熟悉的领域面临的问题是我们意想不到的。例如湖北养殖业就有人说,饲料运输困难。例如那个在高速公路上开货车游荡无法停歇落脚的湖北司机。很多我们没想到的人和事都会因为疫情冲击面临巨大的困境。所以众志成城这句话比发生地质灾害时还需要大家全体人提升重视。

总体经济而言,国民经济受到的重创是十分巨大的,包括泰国这样的旅游业国家也会受到严重冲击,何况中国的出口会面临巨大的问题。所以这次疫情只有美国这个与中国竞争的国家受益,中国经济受挫也是他们最希望看到的。所以你会发现此次疫情爆发后纯日耳曼国家会更多爆发***事件,与其它国家的包容形成鲜明对比。这就是用事实告诉所有人民族竞争是时代主题,什么地球村,什么国际协作,都盖不了民族竞争这个根本主题。强者在感民族竞争,你弱者想人类大同,那是痴人说梦。

餐饮/西点门店租金合同到期续签都会涨,有什么可以破解或者减轻门店房租压力?

房租上涨是市场行为,不可避免。如果担心房租上涨,可以在租房合同中明确上涨幅度,另外和房东的态度也有很大[_a***_],房东如果是斤斤计较的人,最好不要租。现在租不出去的门面房很多,选择的余地还是很大。

体验做销售的压力,请问有压得想哭的感觉吗?

你好,很高兴为你回答这个问题,我曾经就是销售员,现在我给朋友们讲讲我的经历和感受吧!

我以前做的是化妆品的销售。开始的时候很着急,每天看着老店员,销售额要比自己高出很多,以及老人挤压新人,真的着急上火。回家连饭都不想吃,满嘴大泡!偷偷躲在被窝里面哭,甚至想放弃换其他的工作。但是我们为了生活只能前进,不能后退。随着时间的推移和经验的积累,慢慢的学习。一点点的,我也在销售方面小有成就了, 成为了一名销售经理

所以无论做哪一行,只要我们坚持,一定会有美好的未来。送给正在成功路上的朋友们,加油美好的未来等着你……


很高兴能回答这个问题,确实做销售,都是会有压力的,因为销售就是把公司产品通过电话,微信,等方式销售出去才会拿到提成,如果只拿底薪,那销售就没意义,想要多挣钱,那公司的压力和自己业务上的压力就会有的,那么就要学会排解

做销售,压力大到想哭,说明你是个有责任心的人,至于是不是适合销售这个工作,却不好轻易下结论。

对销售管理部门而言,一个优秀销售的培养,分为以下几步:

最好有过成功经验,如果是跨行或者刚毕业话,会选择表达能力,沟通能力较好的,有企图心的人,所以还真不是谁都能做销售。

公司会系统性的对行业前景、公司方向、工作职责以及营销技能等,给新销售进行培训,同时会树立不同的标杆人物,例如:业务最好的,成长最快的,工作最勤奋的等等。

这些动作会持续一到三个月左右,主要就是为了让新销售们有信心,大致知道应该怎么做。而更重要的是,给了这些新人们目标,知道哪些销售才叫好销售。

这个阶段会相对轻松,压力来源局限于跟你一起的新人,比你更早获得表扬而已。

营销技能除了公司通用版的培训课程外,更多的是从实战中总结,以及日常输入中得出来的。

公司会通过以老带新,头脑风暴,或者是销售部门的分析会议等,把一些好的销售技巧融入进去。

这个时候就要看新人是否用心了。这些好的营销方法,是需要自己自觉学习和提炼的。

这个内容很杂,销售管理部门会不断的进行正向激励,例如:

排名播报top10,给优秀销售人员进行表彰,发奖金,送出国旅游,提升管理能力的培训等,让你看到公司对优秀销售的看重。

销售的压力我个人的体会主要来自于两个方面,一个是有劳无获,一个是有功无赏。

我从事销售工作10多年了,对于这个问题深有感触。虽然一直认为自己不适合做销售,但是进入这个行业,一干就是十几年,很多时候被压得喘不过气,深夜无人的时候经常有想哭的冲动

2012年下半年,我入职了一个灯具厂家在北京的销售办事处,公司主要业务是项目的跟进和开发。

2013年中的时候,公司把我调到东北,负责东北地区的市场开发工作,也就是大家常说的“开荒”,而且就我一个人。

做销售的应该都知道,在一个全新的市场做,开发的难度是比较大的,而且公司的产品都面向高端用户,本身受众群体就比较窄,销售的难度就更大了。

初到大连人生地不熟,真可谓是两眼一抹黑,不知道从何处下手。

在网上翻看了大量的资料以后,决定先从最容易的入手,就是高端商场里面的店面用灯,那个时候大多数还使用的是传统金卤灯,对LED还不是很了解,个人觉得这个方向应该很快就会有突破。

于是,每天挤公交穿梭在各大商场之间,包括家居商场、服装商场和高端饰品店。背着几十斤重的灯具,每天至少要陌生拜访20家店铺以上。有的说不到两句话,就被人家下了逐客令,有的还好,最起码给我介绍产品的机会。

就这样持续了1个多月,连一个意向客户都没有,更别说销售业绩了。我开始质疑自己,再加上总公司那边不断地施压,那段时间真的是感觉天都要塌下来了,自己所有的付出,一丝回报都没有,一肚子苦水没地方倒,甚至一度产生过放弃的念头。

就在我快要坚持不下去的时候,接到一个客户的电话,是一个家具卖场做儿童家居的,让我去新店面谈一谈用灯的事情

这个电话,对当时的我来说,是黑暗中的一丝光亮,于是我二话没说,继续背上那个几十斤重的包包,异常兴奋地赴约了。

到此,以上就是小编对于门店管理压力大的问题就介绍到这了,希望介绍关于门店管理压力大的5点解答对大家有用。

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