领导压力管理的技巧,领导压力管理的技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导压力管理的技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍领导压力管理的技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 假如你的领导时常给你巨大的压力，你觉得这种领导的方式对你有何利弊？
2. 如果你是公司老总，你会怎么来管理公司的高层干部？使整个公司有凝聚力？

***如你的领导时常给你巨大的压力，你觉得这种领导的方式对你有何利弊？

人来到这个世界上只要从你懂事那一天起就会感受到存在着压为，压力有大有小，要跟据自己的能力而定，能力大，做的事情大相对压力也会更大，换言之能力小做的事情小压力相对会小些，领导给下属的压力，在某种意义上讲未必是一件坏事，有压力才能有动为，但耍跟据实际情况而定，如果给你不能承受的压为，那就不好，给压力也要因人而异，看能力如何，接受程度，如果一味的给压力，而下属不能化解，成受不了，那是给你穿小鞋，让你难受，向这样的领导最好离开他，因为他不会体恤员工，没有团队精神，他多半想的是自己，而不是团队，你跟着他也不会有什么好前程。

领导的做法也许对也许错，暂且先不谈。先分析一下领导给你压力的原因。

1.想重用你。试探一下你的承受力和抗挫折能力。

2.对你工作状况不满意，希望你能达到他要求的标准。

3.你心理过于敏感，把非常普通话误认为是领导对你的指责。

根据上述几条，分析一下，看自己更靠近哪一条，然后根据具体情况改变自己。

很简单，你可以去看看奇葩说的一集，如果生活给了你暴击，你应不应该感谢它？

我就是觉得，什么压力锻炼人的都是瞎扯淡！要进步，领导如沐春风的关怀和指点才最能让你进步！为什么要用压力来让员工因为畏惧而勉强完成任务呢？

不管咋说压力就是压力，有些人会说有压力才有动力，还说连领导考验的压力都顶不住就不是好工人，那简直就是放屁，有几个领导会喜欢能力好的工人啊，越是能力好的越被领导挤走了，。很多领导都是靠拍马屁上位的，就怕出现了能力强的被老板发现自己地位保不住。就会想法设法的给弄走。怕别人说闲话就故意说是考验人家。啥是领导？勾心斗角就是领导。我在十几个工厂干过，几乎都是被领导挤走的，只有一个是我不想干组长，原因就是组长不如技术工的计件工资高，最后也是和那个组长尿不到一个壶里。后来我主动辞职的。当时主任上方百计的想留我，我觉得自己有脑子不信找不到一个干净的厂子。最后还是找不到干脆自己干自己的哈哈。几乎遇到的都是好老板狡猾奸诈的领导。自己当老板压力大但是没有了时时刻刻的巴结那些人。如果你觉得自己当工人生存不下去还不如试试自己是不是当老板的料。不管咋说现在私人企业不少，不用非靠人际关系。

米兰·昆德拉曾说：一切重压与负担，会使人坦荡而充实地活着。而最不能承受的，恰恰是轻松。

简单来说：当你觉得毫无压力的时候，你的生命就可能面临压力。

从职场角度分析，一个领导对你高标准严要求，可能在你看来是施加巨大的压力，但这绝对是一件好事。

第一，先说一下你和领导的职场关系

他愿意管理你，也愿意教你，甚至说要求你，是真的把你当苗子一样培养。但凡曾经被老师单独辅导过的人都有这样感受，老师在一旁单独给你开小灶啊，你那段时间的学习肯定蹭蹭往上涨。

但是你在工作中面对希望看到你尽快进步的领导为什么就没有老师的感觉？

因为你总觉得他要求你去做不可能完成的任务。但是你要知道，要你走人也就是他一句话的事儿，他为什么还要费劲在这里指导你，告诉你应该怎么做去，怎么做比较好，费了他多少口舌，领导的时间不是时间吗？

说白了，还是觉得你是可造之材。既然如此，就别玻璃心了。

如果你是公司老总，你会怎么来管理公司的高层干部？使整个公司有凝聚力？

这些人都是孙悟空级别，很是厉害，自然要想这办法来处理。“紧箍圈”是少不了的，要给他们积极性往上提，又不能让他们耍滑头。自然是要监督到位才行，财务必须做出可行性方案来控制他们。给他足够的空间，也要给他们有隐患意识。

监督这个事很难做，因为你不可能天天和他们在一起，怎么做呢？这就得看他们给你的报表，每个月或者每个星期一次，必须有。不需要天天出报表，那样他们容易烦躁，统计的数据有时会不准确。起码一个月或者一个季度，开会总结。总结是幌子，看看他们的表现就可以知道，最近他们谁工作得怎么样？开完会以后，当面找一两个去喝酒，就是谈谈心，别的不谈。这样可以达到打压其它人的效果，他们为认为是不是约谈的出了什么事，所以他们自己也自然会收敛。做不好的会自己总结，自己想办法解决。

财务控制，一般高管都是按年薪来算的。工资都非常高，所以他们也不会很担心自己会有财务压力。那你就给他们压力，比如说“最近财务压力大，供薪可能要缓一些发放”。这样自然给他们造成一定的压力，不努力的话，公司倒闭了找谁要钱呀。所以他们会尽其所能，把手里的工作干得漂漂亮亮。你可以放心了，如果有不满你的行为的。你可以跟他结算，他可以走了。你是老板，不是受他威吓的。这样的员工必须走，他不走你也可以用“莫须有”的罪名让他自己走。

不管是高层管理还是底层管理都一个样，管理到位了，你根本不用去担心事。你就管着进钱就好，把钱用好就能成就你的梦想。为什么现在人与人之间的信任没有多少呢？因为网络时代，整个时代都是这样，要么我们只谈交易，要么只谈利益。最好没有合作，因为合作留下的漏洞太多，等你补好了，你的企业已经日落西山了。祝你好运！

到此，以上就是小编对于领导压力管理的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导压力管理的技巧的2点解答对大家有用。