管理的压力来自哪里,管理压力的本质

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理的压力来自哪里的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理的压力来自哪里的解答，让我们一起看看吧。

1. 大学生常见的压力源有哪些？
2. 作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？

大学生常见的压力源有哪些？

大学生要面对的主要压力是学业和就业压力。进入大学很多学生就松懈了，认为没必要像高三一样昼夜不舍孜孜不倦，其实大学的学习压力不必中学小，大学的知识面宽，每一门课都可以自行拓展延伸，不像高中有大纲的限制。

如果大学期间学业非常拔尖，基本进路不愁，可以保研，就业机会也多，奖学金也到手了。

反之，混日子，学业平平，毕业后考研考不上，就业高不成，低不就，这是最大的压力。

随着社会的发展，目前大学生存在不少就业压力源现象，而这些压力源又有哪些呢？

现在，是高科技时代，信息电子的时代，不少人工都慢慢在被智能替换，而一些守旧的专业越来越不被用上了。下面我们来看看。

一，旅游管理，我们来说说旅游管理这个专业，以前很多人都跟团旅游，由于不熟悉路线导航也没那么先进，尤其是老年人跟团为多。在外很多导游与当地合作高价强买强卖商品，导致人反感。而现在几乎又人均家庭都有代步车可以导航自驾游比较自由。所以这个专业越来越不吃香。

二，工商管理，听起来高大上的感觉对不对。但是其实，如果你家里没有煤矿也不是富二代，这个专业还是别考虑太多。一个刚学会的大学生，出来首先都要从低做起积累经验，没有人一上来给你整个CEO了。

三，哲学专业，为什么说哲学？有几个人真正懂哲学？什么是哲学？所以，空有一腔感慨也不能就是哲学，华而不实！

四，电子商务，这个专业之前也许比较吃香，但是现在越来越信息化时代，如果学到皮毛，难有用武之地，如果深入学习，那无疑花太多时间公司不可能花这个精力而浪费效益。

当然，可能还不止这些专业，以后社会发展越来越先进，我们可能同步不上，越来越多的大学生就业，所以要吃社会这碗饭，除非有过硬的技术才行。竞争压力太大，和高学历竞争，和海龟竞争和智能时代竞争，这拼的都不是颜值，是得拼本事呢。压力不容小觑啊！

作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？

要消除员工的负能量，就要先弄清楚负能量产生的原因，这些负能量来自哪里。搞清楚这个你就能对症下药，知道从哪方面入手。一般来说以下几种:

1. 以身作则

作为一个管理者，你首先要做到以身作则。如果你制定的制度你都不去遵守，还要强制的让员工遵守，长期以往，他心里肯定不爽，自然就会产生负面的消极的情绪。

2.做到公正公平

作为领导，你对待员工要做到相对的公正公平，不能看人下菜。不管是安排工作还是分配酬劳，都要力求客观公平。不能总是让老实人多干工作，让和你关系好的人多拿钱。做不到公正公平，抱怨自然产生。

3.做到言行一致

作为领导，很重要的一点就是言行一致。不要说一套做一套，不要轻易承诺做不到的事情，画大饼，戴高帽，唱高调。承诺不兑现，逐渐大家就失去了信心，让员工感觉你是在玩弄和忽悠大家，负能量想不产生也难。

感谢小秘的邀请。

都说90和00后的员工很难管理 ，但是我想说的是其实我们的员工是这个世界上最善良最容易相处的人了。

怎么缓解员工压力，我觉得只要对员工有最起码的尊重，然后能完全依据劳动法给予员工必要的薪酬和***，工作之外给予一定的关爱，合理应对员工的诉求就可以了。

再说说我的一些实际体会。

富士康之前的事件，很大原因是因为员工压力过大，诉求得不到满足。事后富士康的管理者也作出了检讨以及改善，而改善的最大的地方，其实也只是改掉了之前的那些不合理的地方，包括：禁止基层主管粗暴管理员工，增加员工申诉渠道如增加工会热线，***热线，总裁热线等让员工可以向上级反馈问题。减少工作时间，增加员工***，设置员工心理咨询室（完全是摆设！），园区所有楼层设置防跳楼网（这个是不是很逗？），对于疑似的问题员工提前辞退（唉）。

感觉完全没有做什么，但是问题却得到解决。

如今，随着生活节奏的加快，人们的压力都很多。如何缓解员工的压力？我觉得可以从以下三个方面入手。

一是从工作环境入手。环境对人们心情的影响很大。因此，作为企业管理者，要想缓解员工压力，可以从工作环境入手。要积极营造温馨、舒适的工作环境，让员工在优美的环境中工作，可以起到缓解压力、疏导情绪的作用。

二是从工作机制入手。工作机制对工作效率影响很大。好的工作机制既可以调动员工积极性，还可以避免给员工带来太多的压力。所以，要从工作机智入手，既调动员工积极性，还让员工保持心情愉悦。

三是从企业文化入手。要积极营造平等、乐观、活泼的企业文化，得到员工的认同感、归属感，让员工在轻松、愉悦的氛围中工作。切不可造成领导层和员工的对立情绪，这样很容易导致员工的不满，员工的工作效率会大打折扣。

不管是在社会还是在单位，总有一些充满负能量的人，甚至会影响周围的人。作为一个管理者，如果消除员工的负能量呢？

首先，要找到负能量产生的源头。

我们新来部门经理发现一名员工工作比较消极，工作到了他这里总是推不动。经过了解，经理发现，这名员工本来是名退伍[_a***_]，原来的工作态度也不是这样的，后来他经历了一次工伤事故，他对单位的处理结果不满意，又没有可能发汇的渠道，于是就消极怠工，说单位的坏话，成了一个负能量的人。经理在了解了事情产生的原因之后，找这名员工谈心，并在工作上对他予以照顾，解开他的心解。于是这个团队的问题就解决了。

任何事情的产生都是有原因的，只有找到根源，才能从根本上解决问题，高压和敷衍手段只能让负能量加剧，任何时候，堵不如疏。

其次，以身作则，做正能量的楷模。

一个单位，领导如果喜欢文学，就会有很多喜欢写字的下属；领导如果喜欢运动，就有很多喜欢跑步的下属；领导如果喜欢打牌，就有很多喜欢***的下属。

上行下效，领导带什么样的头，下属就会有什么样的追随。如果一个部门的领导是一个充满正能量的人，下属就会被带动起来。领导都做出表率了，下属即便是有负能量，也会收敛一下。

第三，多树立正能量的典型。

除了领导自己做好表率，还要树立一些正能量的典型，通过一些方式进行宣传，营造出正能量的氛围，员工在这样的氛围中，很容易被同化。

到此，以上就是小编对于管理的压力来自哪里的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理的压力来自哪里的2点解答对大家有用。