科级干部管理压力,科级干部管理压力大怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科级干部管理压力的问题，于是小编就整理了3个相关介绍科级干部管理压力的解答，让我们一起看看吧。

1. 主科老师和副科老师的竞争力？
2. 晋升正科级干部后，总感觉和老朋友们格格不入，为什么？
3. 70后还是乡镇副职将何去何从？

主科老师和副科老师的竞争力？

主科与副科是传统意义上按考试科目和非考科目而划分的科目，主科老师是指担任语数外等科目的老师，副科老师是指如音体美等非考试科目的老师。随着教育的发展，现在已不在分主副，音体美等科目在教育教学中也占居了重要地位。

各科老师之间的竟争力逐渐加大，往往由于音体美开展的活动多，老师的竞争力更强些。

主科老师比较有竞争力。主科主要是指数理化和英语等科，这些科在考试成绩占比较大，学校和家长比较重视，副科有边缘化倾向，有的副科连考试都没有 ，更没有家长会重视。

这学校里，副科老师比较没有发言权，有的副科时间被主科老师占用，所以说主科老师比较有竞争力

主课老师学生比较重视，相比副科老师来说那一定是颇受待见，原因显而易见，主科是考试学科，副科短期来看没有明显的用处，所以学生往往不把副科当回事，甚至上课不听，利用副科学习主科。因此主科老师竞争力自然强过副科老师，这是教育机制所决定的！

晋升正科级干部后，总感觉和老朋友们格格不入，为什么？

正科级干部，在省级只是起步，是单位最基础的人群；在市级也就是科室一把手，承担着主要工作，是最辛苦、压力和责任最大的岗位。但在县区，正科级日经是非常重要的岗位了，是乡镇党委、***和县直单位一把手，是独当一面的负责人，是老百姓眼中的保护神。

因此，在县区的正科级干部已经是领导干部了，接触的人和事都提升了一定的档次，慢慢地也和以前朋友少了许多共同语言。而且由于工作和纪律等方面要求，许多事情都不能像以前那样随便乱说、信口开河、毫无顾忌了，也不能随时和朋友混在一起，吃个饭、喝个酒都要看有没有利益往来，再加上有些朋友心态也变了，认为当上领导不好处了。因此，这种变化是双方的，如果不能理解，慢慢就疏远了。

70后还是乡镇副职将何去何从？

单位有一个四级调研员老李就是从乡镇过来的，老李是个不折不扣的70后，今年刚刚50岁。老李可以说是一个老乡镇，在乡镇整整待了近20年。他常常给我们说起乡镇的事情，特别是担任乡镇副职的日子，特别难熬。他那时候已经近40岁了，担任乡镇的副职已经6年了，先是担任副镇长，然后进镇委委员，也就是担任了常务副镇长。当时有一个机会，可以调入到市里面担任副科长，在那时区里也找他谈话，准备让他担任镇委副书记。

那时他的家庭都安置在市里，在乡镇工作确实不太方便，但工作不太忙碌的时候还是可以每天回家的，只不过路途稍微有点远，有50多公里，要走一个多小时。当时他爱人让他回到市里，但他还想再进一步，最终还是留在了乡镇，担任了镇委副书记。以后仕途确实好了很多，几年后他接任了镇长职务，后面又接任了镇委书记，在前两年调入我们单位 并晋升为副调研员，后来套改为四级调研员。不过老李也时常说，虽然那时在这里主政一方还是很春风得意的，他也造成了家庭矛盾。很多事情都是由他爱人操心，过度操劳，身体都不太好，小孩对他也不是很亲近，也是比较遗憾的事情。

通过老李的例子，我们可以知道，担任乡镇的副职一定会面临去和留的问题，也是很多人会去考虑的问题，特别是年龄不小的时候。70后，最小的今年是42岁，而最大的已经是51了，都是不算小的年龄。在这样的背景下，我们可以分几种情况建议作不同的选择。

第一，副乡镇长，年龄在45岁以下。这个年龄在市县还是副科是没有年龄优势的，但在乡镇还算可以，可以向上努力一下。可以争取先进乡镇委委员，后担任乡镇委副书记，然后担任乡镇人大***或乡镇长，最晋乡镇委书记。到了这一步，不管是在乡镇还是调到市县，都有很大的机会晋升副处级，不担任领导职务，也可以晋升四级调研员或更高的职级。

第二，乡镇委副书记，年龄在48岁以下。这种情况争取在50岁前能够晋升到乡镇人大***或乡镇长，晋升到正科级。最后可以转任职级，有机会也可以调离乡镇，去到市县环境更的地方。

第三，无意升职，年龄在48岁以上。这样最好找机会调到市县，担任市弱级部门的副科长和弱县局办的副职都可以，改任职级也可以。这样基本上工资待遇是不会降的，但工作环境更好，平时也没有乡镇那么忙碌，可以多陪陪家人，为家人多做一些事情，增进感情。如果调动不了，最好在乡镇也找一个相对清闲一些的工作，到人大或者改任职级都是不错的选择。

综上所述，70后的乡镇副职年龄、职务都处在一个比较尴尬的位置，可以从自身条件和心中更在意什么去作出选择。年纪轻些的可以努力努力，年龄大些还是要回归家庭。你说呢？

到此，以上就是小编对于科级干部管理压力的问题就介绍到这了，希望介绍关于科级干部管理压力的3点解答对大家有用。