cysgjj 发布于2024-09-04 05:21:39 压力管理 22 次
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如果辅导员和学生管理科科长二选一的话,建议选择科长职位。虽然都是行政(辅导员可以算思政教师系列,但是在高校实际工作中还是被当做管理人员对待)职务,但工作角度、发展前景不一样。
辅导员作为管理学生的第一线人员,工作繁杂,任务量大,做的就是“上面千条线下面一根针”的最基层的工作,且现在心理问题学生较多,使得辅导员的工作压力山大;从发展角度看,虽然有处级辅导员,那就得看所在高校是否设计此发展路径并是否定期执行?多数高校此制度执行的不是太好。因此,辅导员将来的出路多数是转到其它行政岗位(少数通过考博转入教师岗)。那么将来转还不如现在转。
而管理科科长职位,则是对辅导员队伍进行管理,首先就是工作性质和辅导员就不一样了,没有了辅导员那么杂、碎的工作,压力相对也小多了;其次属于校级层面,眼界就宽多了,和学校领导交流的机会也多,将来向副处级发展的机会就大多了。
因此,建议选择科长职位。
当然呀,果断上。
严格来说,高校辅导员从事的更多也是行政方面的工作,只不过跟专业的行政人员来看,接触的学生更多。
如果你工作更想上一层楼的话,或者说想要更多的物质收入,往上走还是有必要的,因为高校还是比较“行政化”的单位奥。
如果你在学术上有突出的研究,那你没有必要继续从事行政工作。否则,大学的学生科管理科科长应该是个不错的有发展前途的机会,当然,这除了需要努力以外,还要有机遇,但这一次有学生管理科科长可以上,就是一次机遇,机不可失啊!希望你抓住,努力奋进!
我国高校行政化倾向比较严重,这就是说,他跟行政单位相似,你的职务越高,你掌握的***就越多,待遇就越好,发展前景就越广阔。因此,在能够提拔当上学生管理科科长的机遇面前,应该以积极的态度努力争取。其主要理由是:
一是发展前景更为广阔。你当上科长三年之后,就有了提拔副处级领导职务的机会,届时既可以在学院机关处室当副处长,也可以到学院去当副院长,这样,你就成了真正的管理者,而不再从事具体的辅导员事务。
二是选择性更多。在你担任学生管理科科长之后,就具备参加更高层次技术职称的评审,从而可以有更多的机会从事业务或教学工作。
三是可以拓展人脉。学生辅导员主要跟学生打交道,而科长主要跟处室包括学校领导打交道,这样可以极大地开阔自己的视野,丰富自己的阅历,拓展自己的人脉,为今后谋求更好的成长和发展夯实基础。
四是自己手中掌握的***更多。在体制内,职务高低、权力大小与掌握和使用的***是相匹配的,你的职务越高,手中掌控的***就越多越丰富,越有利于施展自己的才华,从而跃升到更大的发展平台。
综上所述,学校辅导员与学生管理科长不可同日而语,必须积极争取当上科长,机不可失,时不再来。
建议选择学生管理科科长。职场尽量理性,没有喜欢不喜欢,走上管理科科长岗位,会接触新的层面,会有新的眼界,会有新的人际关系,会锻炼你其他方面的能力,辅导员有很多,但管理科科长只一个,没什么考虑的,树挪死,人挪活!
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