cysgjj 发布于2024-09-04 08:47:42 压力管理 20 次
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于压力管理有哪些类型的问题,于是小编就整理了3个相关介绍压力管理有哪些类型的解答,让我们一起看看吧。
在DISC里,D、I、S、C四种基本类型,可以组合成很多的复合类型。DISC是目前唯一可以用于面试测评的工具。其他的那些MBTI性格测试都是不科学的。
遵从型C的特点:
1、一般描述:准确的、有分析力的、谨慎的、谦恭的、圆滑的、善于发现事实、高标准、成熟的、有耐心的、严谨的。
2、对团队的贡献:善于下定义、分类、获得信息并检验、客观的、"现实的锚"、保持高标准、有责任心,稳健可靠、综合性的问题解决者小团体的亲密关系、相似的工作环境、私人办公室或工作环境。
3、压力下的倾向:悲观的、挑剔的、过分批评、紧张的、大惊小怪的。
4、可能的缺陷:受批评时***取防御措施、常陷入细节之中、对环境过分热衷、似乎有点冷漠和疏远。
DISC介绍
扩展资料
压力容器设计证书分四类,分别是 A,B,C,D,四种。
A类为:超高压容器、高压容器(A1);第三类低、中压容器(A2);球形储罐现场组焊或球壳板制造(A3);非金属压力容器(A4);医用氧舱(A5)。
B 类为:无缝气瓶(B1);焊接气瓶(B2);特种气瓶(B3)。
C类为 :铁路罐车(C1);汽车罐车或长管拖车(C2);罐式集装箱(C3)。
D类为 :第一类压力容器(D1);第二类低、中压容器(D2)。
• 全方位认知管理干部应有职责.扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效
• 确立主管的五大功能――计划.组织.用人.指挥.控制,全面管理素养的提升
• 了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢和谐的工作环境
• 建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队
• 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素
一、管理认知
管理概论与组织效能:掌握管理的基本理论,完成从执行者到管理者的角色转换
二、自我管理
时间管理与效率提升:依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序
三、工作管理
目标与***管理:掌握目标管理与***制定的方法与任务分配技巧
绩效管理:落实绩效,灵活运用绩效工具,提升工作绩效
一、管理认知
管理概论与组织效能:掌握管理的基本理论,完成从执行者到管理者的角色转换
管理心理学:通过探寻心理规律,更好的认识自我,了解他人
二、自我管理
管理者心态塑造:改变自我心像,树立积极心态,发挥能动性
时间管理与效率提升:依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序
情绪与压力管理:保持积极情绪,了解有效管理压力的方法与策略
三、工作管理
目标与***管理:掌握目标管理与***制定的方法与任务分配技巧
绩效管理:落实绩效,灵活运用绩效工具,提升工作绩效
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