cysgjj 发布于2024-09-04 09:50:17 压力管理 39 次
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于员工的压力管理系统的问题,于是小编就整理了2个相关介绍员工的压力管理系统的解答,让我们一起看看吧。
OAP(Organization Assistance Plan),又称组织帮助计划:组织氛围及员工心理健康指数测评,是指通过对组织的诊断与评估,对员工三源压力(组织内部、组织外部、个人因素)的分析,提出管理提升建议,帮助企业营造良好的组织氛围,缓解员工工作压力,让员工乐于工作、投入热情和承担责任,从而带来出色的个人绩效和组织绩效,使组织竞争力得以持续提升。
首席员工顾名思义就是企业员工中席位和职位最高的员工,是企业的“尖子员工”、“金牌员工”,是员工学习及工作的典型和模范。 首席员工运用方法描述:
1.“首席员工”说到底是一种奖励,所以公平、公正、公开是基础,同时还要构建科学的工作业绩测评体系与约束机制,对首席岗位的职位描述应具体,且具有可操作性。
2.注意考核首席员工的“传、帮、带”,避免技术保守形成“技术孤岛”。作为“首席员工”,一个重要职责是要把自己的工作经验、劳动技巧和科学知识传递给其他工人,促进工人整体水平的提高。
3.首席员工制不是目的,只是手段,不可本末倒置。关注个体激励的同时,注意团队的作用和激励,以免出现“领导满意、同事非议和本人压力”的尴尬局面。
4.“首席员工”的资格有效期要适当,不宜太长。千万要杜绝“首席员工终身制”。
首席员工顾名思义就是企业员工中席位和职位最高的员工,是企业的“尖子员工”、“金牌员工”,是员工学习及工作的典型和模范。 首席员工运用方法描述:
1.“首席员工”说到底是一种奖励,所以公平、公正、公开是基础,同时还要构建科学的工作业绩测评体系与约束机制,对首席岗位的职位描述应具体,且具有可操作性。
2.注意考核首席员工的“传、帮、带”,避免技术保守形成“技术孤岛”。作为“首席员工”,一个重要职责是要把自己的工作经验、劳动技巧和科学知识传递给其他工人,促进工人整体水平的提高。
3.首席员工制不是目的,只是手段,不可本末倒置。关注个体激励的同时,注意团队的作用和激励,以免出现“领导满意、同事非议和本人压力”的尴尬局面。
4.“首席员工”的资格有效期要适当,不宜太长。千万要杜绝“首席员工终身制”。
首席员工顾名思义就是企业员工中席位和职位最高的员工,是企业的“尖子员工”、“金牌员工”,是员工学习及工作的典型和模范。 首席员工运用方法描述:
1.“首席员工”说到底是一种奖励,所以公平、公正、公开是基础,同时还要构建科学的工作业绩测评体系与约束机制,对首席岗位的职位描述应具体,且具有可操作性。
2.注意考核首席员工的“传、帮、带”,避免技术保守形成“技术孤岛”。作为“首席员工”,一个重要职责是要把自己的工作经验、劳动技巧和科学知识传递给其他工人,促进工人整体水平的提高。
3.首席员工制不是目的,只是手段,不可本末倒置。关注个体激励的同时,注意团队的作用和激励,以免出现“领导满意、同事非议和本人压力”的尴尬局面。
4.“首席员工”的资格有效期要适当,不宜太长。千万要杜绝“首席员工终身制”。
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