班组长压力管理,班组长压力管理与心理调适

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于班组长压力管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍班组长压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 班组长如何管理懒散不听话员工？
2. 班长受委屈了怎么安慰？

班组长如何管理懒散不听话员工？

班组长首先要以身作则，遵守厂纪厂规，以单位的规章制度管理、督促员工，技术上要胜人一筹，待员工如兄弟姐妹，对实在不服管教者，沟通帮助无效，向上级主管反映，由领导定夺。

有以下几种处理方法：

一是进行耐心细致的思想工作，启发员工负从管理的自觉性，使员工心悦诚服服从班长管理。

二是发动班组成员帮员工提高思想认识。

三是对不服从管理的员工予以纪律处分，以维护管理秩序。

班组长需要***用多种方法全面管理懒散不听话员工。
首先，班组长可以加强与员工的沟通，了解员工的工作情况和心理状态。
其次，班组长可以制定合理的工作计划和目标，将工作分配合理，激发员工的工作积极性。
同时，班组长需要注意员工工作时的工作情况，及时进行调整和改进，使员工在工作中感到舒适自在。
最后，班组长需要注意人性化管理，给予员工良好的工作环境和***待遇，营造积极向上的工作氛围。
综上所述，班组长在管理懒散不听话员工时需要时间，耐心和理性，***用多种方法全面管理员工，提高员工的工作效率和质量。

对这样的员工，先认可他，用诸如“这件工作除了你来干，其他人能不行”、 “我们都没有办法，只有依靠你了”等等此类的话称赞他，在让他进行工作，就很有效，因为骄傲的人大多有很强的虚荣心，说这样的话，满足了他的虚荣心，让他产生工作的动力，就不会对你分配的工作产生抵触情绪了。

◆生活沟通法。

孙子兵法云：用兵的最高境界是“不战而屈人之兵，”班组长对于这“刺头”的员工最好使用心理战。关心他，用情感打动他，和他真正地成为朋友，切实关心他的生活、包括衣食住行、家庭困难等等，你无微不至的关怀，对他的充分的尊重，让在心里对你产生存感激之情，就会愉快的执行你交代的工作了。

◆ 压力沟通法。

刺头员工，通常很自负，认为没什么事情能难住他，你可以抓住他这个特点，派个他最难，让他切实感受压力，这样不仅能让他碰几次壁，懂得知难而退，还可挫其锐气，对他成长也是有百利而无一害。

定岗位

一个班组，如果岗位设置不合理、不科学、职责不明确，尤其是在安全工作中互相扯皮、互相推诿、好事抱着干、难事无人问或者干好干坏一个样，就会极大地伤害下属的安全生产积极性。

因此，班组长在精简人员大趋势的基础上，根据实际设置工作岗位，

因事设岗、因岗择人

一人一岗、一岗一责

班长受委屈了怎么安慰？

请他吃好吃的，用语言安慰他，鼓励他，并且给他一个拥抱。

人委屈了之后，就需要另外一件吸引自己的事情来转移自己的注意力，这样情绪就会被暂时封印被降低，然后被冷静处理，这样心情就会好很多。两个人去一起吃一点好吃的，然后再把不高兴的事情释放出来，那么就不会难过了。

男生请好了之后，你还可以鼓励一下他，这样他身后就不是没有人了。

在班里面提拔一些孩子当干部管理班纪律，现在孩子受委屈了，你需要耐心跟孩子讲：你这样做是对的，并没有做错什么，是他们没礼貌，不董事，不爱学习，你要给他们当榜样，他们越不听课，越需要人去管理，你是很重要的。那些不听话的孩子，等下老师会去教育他们。

到此，以上就是小编对于班组长压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于班组长压力管理的2点解答对大家有用。