战略管理中压力测试,战略风险压力测试

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于战略管理中压力测试的问题，于是小编就整理了3个相关介绍战略管理中压力测试的解答，让我们一起看看吧。

1. 制定战略的重要目的就是要在激烈的？
2. 压力三大意义？
3. 稳定型战略可分为如下三种类型？

制定战略的重要目的就是要在激烈的？

二、长远性

媒介组织要着眼于未来，对较长时期内(五年以上)媒介生存和发展进行全盘筹划，就必须站在长远的、战略的、前瞻的角度考虑现在，进行整体布局。

三、纲领性

媒介战略规定的是媒介组织总体的长远的目标、发展方向和前进的道路，它所***取的基本行动方针、重大措施和基本步骤都是原则性的、概括性的，具有行动纲领的意义。媒介战略对媒介组织各方面的工作都具有指导意义。一个新的媒介战略一经制定并付诸实施，媒介组织的每个部门和所有职工都要为之努力奋斗。

四、权威性

媒介战略管理是战略决策者按照一定的程序，对媒介组织的重大问题作出抉择并付诸实施的完整过程。媒介组织的战略决策与战略构想有所区别。战略决策必须坚决执行，不可以讨价还价；而战略构想对媒介组织的经营活动和个人行为则没有约束力。

五、抗争性

制定媒介战略的重要目的就是为了在激烈的媒介竞争中取得相对优势，因此，从某种程度上来说，媒介战略管理就是针对来自环境及竞争对手等各方面的冲击、压力、威胁和困难，为迎接这些挑战而实行的管理原则。这与那些不太考虑竞争、挑战而纯粹是为了改善媒介组织现状、增加经济效益、提高管理水平为目的战术方案不同。

六、稳定性

媒介战略是在周密分析研究的基础上制定出来的长期目标，不可以随意改变，如果“朝令夕改”，频频变动，会使媒介经营产生混乱，媒介战略也就失去了指导作用。

压力三大意义？

证券公司开展压力测试主要有以下三个方面的重要意义：

　　首先，建立健全证券公司压力测试机制有助于进一步完善风险管理的方法和手段。压力测试工作评估的是证券公司在“低频高损”的极端事件下的风险承受力，对潜在的风险能够及时***取应对措施，确保公司合规稳健经营，促进公司长期稳定发展。

　　其次，建立健全证券公司压力测试机制有助于塑造全面风险管理的企业文化。压力测试工作强调证券公司整体自上而下地参与，覆盖所有的业务领域和表内表外资产，并将压力测试的结果应用到公司的整体发展战略，有利于提高公司整体治理水平。

　　第三，建立健全证券公司压力测试机制有助于维护金融稳定、防范系统性风险。健全统一的压力测试机制为开展证券行业压力测试提供了基础和保障，行业统一压力测试有助于评估证券行业的整体风险暴露、风险承受能力及资本充足状况，可为监管部门针对行业情况制定监管政策提供重要决策参考依据。

稳定型战略可分为如下三种类型？

按偏离战略起点的程度

（1）无增战略。无增战略似乎是一种没有增长的战略。***用它的企业可能基于以下两个原因：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化。二是企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来；以分配和***分配的困难。

在这两种情况下，企业的管理者和职工可能不希望企业进行重大的战略调整，因为这种调整可能会在一定时期内降低企业的利润总额。***用无增战略的企业除了每年按通货膨胀率调整其目标外，其它暂时保持不变。

（2）微增战略。企业在稳定的基础上，略有增长与发展的战略。

企业***取的防御态势

（1）阻击式防守战略（以守为攻）。这一战略的指导思想是“最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。”

它的操作方法是：①企业投入相应的***，以充分显示企业已经拥有的阻击竞争对手进攻的能力。②不断明白无误的传播自己的防御意图，塑造出顽强的防御者形象，使竞争对手不战而退。

（2）反应式防御战略：当对手的进攻发生以后，针对这种进攻的性质，特点和方向，企业***用相应的对策，施加压力，以维持原有的竞争地位和经营水平。

战略的具体实施

（1）无增战略，与前面提到的无增战略相同。

到此，以上就是小编对于战略管理中压力测试的问题就介绍到这了，希望介绍关于战略管理中压力测试的3点解答对大家有用。