cysgjj 发布于2024-09-05 03:52:12 压力管理 35 次
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我劝你还是好好考虑一下是否结婚吧!没结婚感觉你现在都有点很累了,结婚以后你能保证她会“变好”吗?也检讨一下你自己,是不是平时太“宠”着她了?是不是出了问题没有及时有效沟通?她是幼儿园老师可能上班看孩子什么的有些心烦,毕竟管小孩还是很累的,你也体谅一下她的工作,抛开这些可能性,如果她真像你形容的那样,如果我是你,是肯定不会和她结婚的!毕竟结婚是终生大事,我不想害别人,当然更不想害了自己!现在她的懒惰、脾气大等缺点已经让你有点失衡了,那就是个隐患!婚后的生活就是这些琐碎杂事,她如果不加以改正,你们的分歧会越来越大,你的耐心也会越来越少,到时候矛盾升级就不是分手那么简单了,离婚对谁都不好!除非你爱她爱到无怨无悔,那就别抱怨,否则,婚后日子有你受的!长痛不如短痛,你应该是个好男人,别委屈了自己!其实天下好女人多的是。
我自己是个已婚女人,都觉得这样的女人有点过分了,自己掂量着办吧!祝你幸福!这种做法很不地道。
(排除那几个绝无仅有的确实对人性和管理一无所知的管理者,因为他们认为人是需要考验的,但,事实上人是经不起考验的。比如,有的女生为了考验男朋友对自己的是否绝对的忠诚,然后让自己的闺密美女做诱饵去钓他男朋友,一而再再而三的诱钓,结果某一天两个人干柴烈火,燃烧起来了。最后她就得出一个结论:说自己男朋友不忠。然后换了个一个男朋友相处时,用同样的方法考验新的男朋友,结果又中招了。于是她得出一个很大的结论:天下的男人都一样,没有一个好东西。)
回到正题。
这些单位的领导,口口声声的说要培养你,然后把你放在根本没有挑战的岗位上,又给你很低的薪水,然后美名其曰要重点培养你。
遇到这种做法,请你赶紧找合适的机会,找到之后,头也不要回。
其实,如果一个领导要培养你,他考察你的方法有很多种:
这种做法在华为公司比较常见,当然华为公司在待遇上从来不会亏待员工,一定是优厚的***待遇,让你无后顾之忧,一心一意干工作。
把某员工放在底层,加以培养,这种情况是有的。但是像题主说的,长时间把某员工放在底层,还给很低的薪资,等员工辞职的时候说他辜负了培养,这就不是企业想培养员工的征兆,他是想把你当廉价劳动力,趁早别听老板忽悠,赶紧果断辞职吧。
一般企业的管理者,不管低中高级管理者,都是从基层一步步干出来的,哪怕是空降的中高层领导,他们在以前的企业,肯定也是从底层做起的,甚至有些家族企业培养接班人也是要求子女先去底层做起。
比如众所周知的孟晚舟,1993年,大学毕业的孟晚舟进入华为工作,虽然父亲是公司的创始人,但是孟晚舟却从底层做起。刚进公司的前几年,她和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作。
根据我十年国企和民企的HR经验,很多中高层领导都是从普通员工做起,一步步提拔起来的。所以如果说是把你放在底层,想要培养你是有可能的。
1.如果想要培养你,不会长时间把你放在底层岗位。
考验人也要有个限度,长时间在底层岗位能学到多少东西?提升有多大?要培养你肯定是希望你至少做个主管岗位吧,那至少要让你轮岗吧,比如说做个生产主管,几条流水线,几个工位都应该让你轮着做一遍,你不需要多精通,但是至少每个工位每道工序都要了解。
2.如果想要培养你,不会故意给你低薪资。
工作就是为了养家糊口,不说给你高薪吧,至少平均薪资应该有吧?如果你连温饱都保证不了,谁会长久呆下去,为了梦想?至少我觉得你的梦想不会在这种公司。
3.如果想要培养你,不会在你离职的时候说那些废话。
在你离职的时候,老板除了告诉你事情的真相,还应该会真诚的挽留你,毕竟你苦也吃了,在底层也待了很长一段时间,该学的也学到了,这时候再放走你不是浪费了他的时间和精力了吗?所以他应该挽留你,而不是埋怨你辜负了他的培养,光说好听话,连个大饼都不给你画。
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